Составляющие успеха организации

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 21 Января 2011 в 20:37, контрольная работа

Описание работы

К сожалению, на практике чаще всего руководитель требует от подчиненного правильного формулирования целей и их исполнения, не обладая при этом навыками планирования, требует выполнения любых задач в срок, но сам забывает, что такое пунктуальность. И так далее, и тому подобное. К тому же не редки случаи, когда собственник компании отправляет одного из своих подчиненных на какой-нибудь «модный» и «правильный» семинар, дающий знания и навыки по эффективному управлению компанией в целом (например, по стратегическому планированию, по тайм-менеджменту и т.д.).

Содержание работы

ВВЕДЕНИЕ…………………………………………………………………3

1.Что такое организация………………………………………………5
2.Общие характеристики организаций…………………………….....8
3.Составляющие успеха организации……………………………….15
ЗАКЛЮЧЕНИЕ…………………………………………………………....19

СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ…………………………..

Файлы: 1 файл

контрольная работа.docx

— 41.86 Кб (Скачать файл)

     Значимость  менеджмента была особенно ясно осознана в тридцатые годы. Уже тогда  стало очевидным, что деятельность эта превратилась в профессию, область  знаний - в самостоятельную дисциплину, а социальный слой - в весьма влиятельную  общественную силу. Растущая роль этой общественной силы заставила заговорить о “революции менеджеров”, когда  оказалось, что существуют корпорации-гиганты, обладающие огромным экономическим, производственным, научно-техническим потенциалом, сопоставимым по мощи с целыми государствами. Крупнейшие корпорации, банки составляют стержень экономической и политической силы великих наций.

     От  них зависят правительства, многие из них имеют транснациональный  характер, простирая свои производственные, сервисные, распределительные, информационные сети по всему миру. А значит, решения  менеджеров, подобно решениям государственных  деятелей, могут определять судьбы миллионов людей, государств и целых  регионов. Но в рыночной экономике  не менее важен и малый бизнес. По количеству - это более 95% всех фирм, по значению - это наибольшая приближенность к повседневным нуждам потребителей и в то же время полигон технического прогресса и других нововведений. Для большинства населения - это  еще и работа. Умело управлять  в малом бизнесе - значит выжить, устоять, вырасти. 

СПИСОК  ИСПОЛЬУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 

1. М.  Волков. Швеция - социально-экономическая  модель. М. 1991.

2. Герчикова И.Н. Менеджмент: Учебник.–М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1994.

3. М.  Х. Мескон. ,М. Альберт. , Ф. Хедоури. Основы менеджмента. М. 1992.

4. Джон  Диксон. Проектирование систем: изобретательство, анализ и принятие решений. - М.: «Мир», 1969, -440с.

5. Грейсон, О’Дейл. Американский менеджмент на пороге ХХ века. М. 1991.

Информация о работе Составляющие успеха организации