Развитие организационной культуры

3) делаются  попытки изменить культуру таким  образом, чтобы она подходила  для выбранной стратегии. Это  наиболее сложный подход, занимающий  много времени и требующий  значительных ресурсов. Однако бывают  такие ситуации, когда он может  быть главным для достижения  долговременного успеха фирмы;

4) изменяется  стратегия с целью ее подстраивания под существующую культуру. В целом можно выделить два пути влияния организационной культуры на жизнь организации. 

Первый, как это было показано выше, - культура и поведение взаимно влияют друг на друга. Второй - культура влияет не столько  на то, что люди делают, сколько на то, как они это делают.

Существуют  различные подходы к выделению  набора переменных, посредством которых  прослеживается влияние культуры на организацию.

Обычно  эти переменные служат основой анкет  и вопросников, которые используются для описания культуры той или  иной организации. Набор переменных, выбираемых руководством для анализа  организации, может быть связан непосредственно  с уровнем организационного взаимодействия: организация - внешняя среда; группа - группа; индивид - организация. При  этом для каждого уровня (индивид, группа, организация) могут измеряться как эффективность их функционирования с точки зрения интересов организации, так и удовлетворенность. Кроме  того, каждая из указанных групп  переменных может рассматриваться  во временном аспекте, т.е. быть преимущественно  ориентированной на краткосрочную  или долгосрочную перспективу.

Влияние культуры на коммуникации происходит по двум направлениям. Первое - это отсутствие необходимости коммуницировать в делах, по которым имеются разделяемые предположения. В этом случае определенные действия совершаются как бы без слов. Второе - разделяемые предположения обеспечивают направленность и оказывают помощь в интерпретации получаемых сообщений. Так, если в компании работник не считается придатком машины, то и известие о предстоящей автоматизации или роботизации не вызовет в нем шока 
 
 

    СПИСОК  ЛИТЕРАТУРЫ

1. Акулов В.Б., Рудаков М.Н. Теория организации: Учебное пособие. - М.: Наука, 2003. - 371 с.
2. Герчикова И.Н. Менеджмент. - М.: Банки и биржи. Юнити, 2005. - С. 143
3. Бурнс Т.Ф., Сталкер Г.М. Культура менеджмента. - М., 2001. - С. 214
4. Болотов С.П. Разработка стратегии предприятия: Учебное пособие. -СПб.: Нева , 2002. - 129 с.
5. Орлов А.И. Теория организации: Экзаменационные ответы, 2006. - 32с. Теория принятия решений: Учебное пособие, 2005. - 656с.
6. Менеджмент организации. Учебное пособие/ Под редакцией З.П. Румянцевой и Н.А. Саломатина. - М: Инфра-М, 2002. - С. 220
7. Питерс Т., Уотерман Р. В поисках эффективного управления. - М., 2003. - С. 177
8. Питерс Т., Уотерман Р. В поисках эффективного управления. - М., 2003. - С. 177
9. Шапиро С.А., Шатаева О.В. Основы управления персоналом в современных организациях: Экспресс-курс, 2008. - 400с.