Процесс реализации власти в организации
16 Октября 2010, автор: пользователь скрыл имя
Описание работы
Сущность и основные черты власти и лидерства
Файлы: 1 файл
организациоонное поведение готово.docx
— 46.02 Кб (Скачать файл)Приложение А
Программа социологического исследования
Проблемной ситуацией социологического исследования является многообразие форм управления, не позволяющее выбрать наиболее эффективную, а также расхождение во взглядах на то, какими качествами должен обладать руководитель
Цель исследования – выявление факторов, улучшающих управляемость организацией, а также первоочередных качеств, которыми должен обладать любой руководитель.
Объектом
исследования являются лица, занимающие
руководящие должности в
Предмет исследования – осуществление руководства.
Перед проведением исследования были выдвинуты следующие гипотезы:
многие руководители в городе Екатеринбурге не знакомы научной теорией управления;
наиболее эффективной формой власти в городе Екатеринбурге является власть, основанная на вознаграждении;
в хорошем
лидере должно быть сочетание таких
важнейших качеств как
такая форма власти как принуждение чаще всего не эффективна в управлении.
Для достижения поставленной цели предполагается решить следующие задачи:
- Изучить важнейшие качества, которыми должен обладать лидер в организации
- Выяснить уровень образования руководителей в городе Екатеринбурге
- Рассмотреть наиболее эффективную форму управления, применяемую в организациях
- Рассмотреть основные виды вознаграждений, стимулирующих деятельность подчиненных
- Рассмотреть факторы, влияющие на эффективность деятельности организации
- Исследование предполагается провести методом анкетного опроса. Выборка квотная. Объем выборки – 50 человек.
Приложение Б
Анкета
1. Как
Вы думаете должен ли
1) да
2) нет
3) затрудняюсь ответить
2. Какие из следующих качеств, на Ваш взгляд, наиболее значимы для лидера организации (не более трех):
1) способность ладить с другими людьми
2) честность
3) трудолюбие
4) инициативность
5) умение
склонить подчиненных к
6) интеллект
7) организаторские способности
3. При
принятии управленческих
1) нет
2) не руководствуюсь, но прислушиваюсь
3) да
4. Какая форма власти применяется в Вашей организации?
1) основанная на принуждении
2) основанная на вознаграждении
3) власть примера
4) другая
(укажите)_____________________
Объясните____________________
Если вы ответили 2), переходите к следующему вопросу, в ином случае – к вопросу №6
5. Каким
средством поощрения Вы чаще
всего пользуетесь при
1) премия
2) повышение в должности
3) письменная благодарность
4) устная благодарность
5) другое
(укажите)_____________________
6. Считаете ли Вы себя примером для своих подчиненных?
1) да
2) нет
3) затрудняюсь ответить
7.Если да, то как Вы думаете, это заставляет их работать лучше?
1) да
2) нет
3) затрудняюсь ответить
8. Какие
факторы позволяют Вашей
1) высокий уровень образования работников
2) сплоченный коллектив
3) хороший управляющий
4) высокий
уровень технической
5) выгодные коммерческие связи
6) другое________________________
9. Есть
ли работники в Вашей
1) да
2) только
с высокими должностными
2) нет
10. Если Вы ответили 2) или 3), то почему?
1) это мешает работе
2) может
создаться ситуация, когда нарушится
принцип равноправия всех
3) это не мой круг общения
4) другое
(укажите)_____________________
11. Как
часто в Вашей организации
применяются дисциплинарные
1) очень часто
2) часто
3) иногда
4) редко
5) никогда
12. Как
долго Вы руководите
13. Какое образование Вы имеете? (укажите специальность)
Для подготовки данной работы были использованы материалы с сайта http://referat.ru/