Автор работы: Пользователь скрыл имя, 03 Октября 2017 в 00:21, курсовая работа
Цель курсовой работы заключается в рассмотрении пирамиды и теории Маслоу и в выявлении значения теории в управлении людьми.
В соответствии с данной целью, в работе решаются следующие задачи:
- рассмотреть теорию А.Маслоу
- изучить иерархию потребностей
- выявить человеческие потребности
-выявление основных способов мотивации
- выявлении значения теории Маслоу в управлении людьми
Введение……………………………………………………………………4
Школа поведенческих наук……………………………………………….7
2.1 Исторические предпосылки возникновения менеджмента………….7
2.2 Биография А. Маслоу…………………………………………………..9
2.3 Теория по А. Маслоу «Мотивация и личность»……………………...13
2.4 Что останется от потребностей после их удовлетворения…………..18
3. Значение теории А. Маслоу для управления людьми …………………..19
3.1 Мотивация в предпринимательстве с точки зрения содержательной теории мотивации А. Маслоу………………………………………………...19
3.2 Испoльзoвaниe тeории Мaслоу в упрaвлeнии………………………...23
3.3 Вклад А. Маслоу в менеджмент……………………………………….26
4. Заключение…………………………………………………………………33
5. Список использованной литературы……………………………
Есть и иной подход, связанный с рыночным определением материальной составляющей мотивации. Если взять объем работ, требуемый компанией за 100%, то исполнение 75% должно оплачиваться в пределах среднерыночной стоимости специалиста. Иначе говоря, среднее исполнение (по объему и качеству) работ, должно соответствовать среднему уровню зарплаты такого специалиста. Резерв по объему работ, и, соответственно, оплаты труда позволит, создать здоровую конкуренцию и привлекать тех, кто готов выполнять 100 и более %%, зарабатывая, при этом, больше, чем аналогичный специалист в другой компании.
Несомненно, приведенные выше роли и задачи моральных и материальных факторов стимулирования и мотивации труда являются лишь гипотезой, основанной на изучении успешного применения различных мотивационных схем. Очевидно, что в рамках системы мотивации организационные, «имиджевые» моральные и материальные рычаги пересекаются, что затрудняет их «чистое» выделение. Тем не менее, их обозначение имеет принципиальное значение для проектирования сочетания моральных и материальных методов стимулирования.
Недостатком предлагаемого подхода является неучет такого важного фактора поведения работника как свобода выбора. Тем не менее, очевидно, что работник на свободном рынке занятости скорее выберет предприятие, использующее как материальные, так и моральные методы мотивации и стимулирования труда, чем предприятие, дающее смутную и расплывчатую информацию о применяемой системе мотивации.
Данная теория внесла важный вклад в понимание того, что лежит в основе стремления людей осуществлять трудовую деятельность. Для того чтобы мотивировать работника, менеджер должен предоставить ему возможность в удовлетворении его важнейшей потребности таким образом, чтобы достичь целей организации.
Информация о работе Поведенческая школа. А. Маслоу «Мотивация и личность» («Маслоу о менеджменте»)