Планирование как функция управления

      В данном  разделе   представляется   информация  о  продукции  (услугах), которую будет  производить (оказывать)  предприятие (фирма).

Может   также   приводится  план   мероприятий   по    усовершенствованию

продукции (услуг) с целью  повышения  ее конкурентоспособности.

4. «Анализ   рынков  сбыта. Стратегия  маркетинга».

      В данном  разделе  излагаются  ключевые   моменты   обоснования   объемом продаж   продукции,  основанные  на   анализе   рынков  сбыта   и  выработке стратегии  маркетинга.

5. «Производственный   план».

  Производственный  план  разрабатывается   на  срок   реализации   проекта (горизонт  расчета).  Данный        раздел должен   состоять  из   следующих подразделов:

   - программа  производства и  реализации  продукции;

   - производственные  мощности;

   - материально-техническое  обеспечение;

   -стоимость (издержки)  производства  и  сбыта   продукции  (предоставления услуг).

6. «Организационный  план».

      В данном   разделе  в  соответствии   с  основными   этапами   реализации проекта   дается   комплексное    обоснование    организационных    мер    и мероприятий.   Центральное   место  отводится   обоснованию  организационно-штатной  структуры  предприятия и выбору  рациональной  системы   управления производством (фирмой).

7. «План   реализации проекта».

      Он  представляет  собой  план  согласованных   во  времени   мероприятий. Рекомендуется   его   разрабатывать   в  виде   временной    диаграммы   или сетевого  графика.

8. «Инвестиционный   план».

      Здесь приводится  расчет  потребности  в инвестициях  по   каждому   виду издержек.  Общие  инвестиционные  затраты  по проекту   приводятся   в  виде специальной  таблицы.

   Расчет   потребности  в   чистом   капитале   также   приводится   в  виде

таблицы.

   В случае  если проект требует  дополнительной  государственной   поддержки,  указываются    запрашиваемые    меры    государственной    поддержки   для реализации  проекта.

9. «Прогнозирование  финансово - хозяйственной   деятельности».

      К основным   таблицам   по  прогнозированию   финансово  –  хозяйственной деятельности  производства (предприятия, фирмы)  относятся:

   - расчет  чистой  прибыли от  реализации  продукции  (отражается  ежегодно образующаяся  прибыль  и убытки)

   - расчет  потока денежных  средств  (производится   исходя  из   притоков

денежных    средств    от   операционной,   инвестиционной   и    финансовой

деятельности  предприятия и их  оттоков по годам  реализации  проекта)

   -  проектно-балансовая  ведомость  (содержит основные  статьи,  такие   как

стоимость   основных   фондов,  акционерного  капитала,    долгосрочных    и

краткосрочных  обязательств и др.)

10. «Показатели  эффективности  проекта».

      Цель   данного   раздела   оценка   эффективности   проекта  и   наиболее вероятных  рисков, которые  могут   возникнуть   в  ходе   его   реализации. Даются  классификация и оценка  рисков  по месту их  возникновения, а  также намечаются  меры  по их  снижению  или предотвращению.

11. «Юридический  план».

      В  юридическом   плане    описывается    организационно-правовая    форма будущего  предприятия, уточняются  основные  юридические   аспекты   будущей деятельности  предприятия, особенности  внешнеэкономической  деятельности.

12. «Информация  о  разработчике  бизнес - плана».

  В  данном   разделе    дается    общее   описание    и   характеристика

привлеченных   к разработке  бизнес-плана    организаций.

13. «Приложения».

      Это не  регламентируемый  по  объему  раздел, в который  включаются   все дополняющие  основные  разделы  материалы, а также  данные   о  руководителе предприятия,  инвесторах,  экспертах,  консультантах   проекта,  рекламных материалах и прочее. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Заключение 

     Планирование  является одним из наиболее сложных  видов умственной деятельности, доступных  человеку, ведь при составлении планов нужно столь много предугадать, предвидеть, увязать воедино, что  эту деятельность с полным правом можно считать граничащей с искусством.

Планирование  охватывает все стороны хозяйственной  жизни, и, сегодня без него не может  обойтись ни одно предприятие. В то же время планы нельзя абсолютизировать, ибо они сковывают инициативу, что в условиях стремительно меняющейся экономики недопустимо. Поэтому  планирование всегда должно сопровождаться предоставлением подразделениям максимально  возможной самостоятельности, права  принятия решений с учетом складывающегося  положения дел, если такие решения  оказываются более эффективными, чем заложенные в плане.

     На  некоторых предприятиях к планированию еще до сих пор зачастую подходят по старинке. Составленные планы спускают для безоговорочного выполнения, но это порочный подход. Сегодня  планирование может быть только живым  творчеством всех работников и только тогда оно окажется успешным.

     Планирование  предполагает принятие конкретных решений  о функционировании и развитии производственной системы, их увязку с точки зрения оптимизации конечного результата. Это позволяет обеспечить ее эффективное  функционирование и развитие в будущем. Любое хозяйственное решение, принимаемое  в условиях риска, требует тщательного  технико-экономического обоснования, прогнозирования как будущего результата, так и условий его реализации, что можно осуществить только с помощью средств и методов  планирования. Поэтому изучение его  теории и практики занимает важное место в подготовке специалистов управленческого профиля. 

Библиографический  список 

1. Алексеева  М.М. Планирование  деятельности   фирмы.  М.:  Финансы   и   статистика, 2009 г., 248 с.

2. Бухалков  И.М. Внутрифирменное  планирование. М.: Инфра –м, 2002г., 392 с.

3. Бляхман Л.С. Основы функционального  и   антикризисного  менеджмента.

    СПб: Издательство Михайлова В.А., 2007 г. 379 с.

4. Вачугов Д.Д. Основы менеджмента: Учебник. - М.: Высш. Школа, 2001. - 367 с.

5. Веснин В.Р. Менеджмент: Учебник. - М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2004. - 504 с.

6. Внутрифирменное планирование в США./ Под редакцией В.И. Седова. М.:

    Прогресс, 2008 г., 387 с.

7.  Горемыкин В.А.,  Бугулов Э.Р.,  Богомолов А.Ю.  Планирование  на

        предприятии. М.: Инфо. – изд. дом «Филинъ», 2004 г.

8. Драчева Е.П., Юликов Л.И. Менеджмент: Учебник. - М.: Мастерство, 2005. - 288 с.

9.   Деловое    планирование:    Методы,    организация,    современная

        практика./Под редакцией В.И. Попова. М.: Ф и С, 2002 г. 366 с.

10. Егорова Т.И. Основы менеджмента. - Ижевск: НИЦ «Регулярная и хаотическая динамика», 2004. - 136 с.

11. Зайцев В.И. Стратегия развития  фирмы. М.: ЮНИТИ, 2010 г., 322 с.

12. Иванов А.П. Менеджмент: Учебник. - СПб.: Издательство Михайлова В.А., 2008. - 440 с.

13. Ильин А.И. Управление  предприятием. Мн.:Высшая  школа, 2004 г.,275с.

14. Ильин А.И. Планирование  на  предприятии. 4-ое  издание. Мн.:  Новое

    знание, 2003 г., 625 с.

15. Ильин А.И., Синицына Л.М. Планирование на   предприятии.  В2ч.  Ч.2.

      Тактическое  планирование. Мн.: новое   знание, 2007 г. 416 с.

16.Ильин А.И. Планирование на  предприятии. В 2ч.  Ч.1.   стратегическое

планирование. Мн.:  Новое  знание, 2000 г. 296 с.

17. Кабушкин Н.И. Основы менеджмента: Учеб. пособие. - Минск: «Новое знание», 2000. - 336 с

18.Ковелло Дж.А., Хейзелгрен  Б.  Дж.  Бизнес-планы:  Полное   справочное

   руководство./ Перевод с английского.  М.: Бином, 2005 г.

19. Менеджмент: теория и практика в России: Учебник / Под ред. А.Г. Поршнева. - М.: ИД ФБК-ПРЕСС, 2003. - 528 с.

20. Менеджмент: Учебник / Под ред. В.В. Томилова. - М.: Юрайт-Издат, 2003. - 591 с.

21. Прогнозирование и планирование в условиях  рынка./ Под редакцией Т.Г.

Морозовой, А.В.Пулькина. М.: ЮНИТИ – ДИАНА, 2008 г., 318 с.

22.Управление организацией./Под редакцией А.Г.Поршнева,  З.П.Румянцевой, И.А. Соломатина. М.: Инфра – М, 2008 г.

23. Уткин Э.А. Менеджмент: Учебник. - М.: ТЕИС, 2003. - 447 с.14.

24. Черныш Е.А., Молчанова и др.   Прогнозирование  и  планирование.  М.,

2009 г.

25. Шапиро В.Д. управление проектами. СПб: Два, три, 2006 г. 610 с.

26. Экономика предприятия./ Под редакцией В.П. Грузинова.  М.:  Банки и

биржи, 2007 г., 535 с.