Организационная культура

     На  практике данная деятельность тесно  связана со стратегическим менеджментом. Многие руководители в этом плане  не разделяют вопросы формирования организационной культуры от процесса стратегического планирования. Более того, когда они обращаются к специалистам за консультациями, они говорят о том, что им нужно «составить бизнес-план» или определить стратегические направления развития фирмы. В реальности же за этими формулировками скрывается настоятельная потребность создания культурных приоритетов развития организации. Данные приоритеты в дальнейшем способны многократно увеличить способность компании к выживанию, точно также как их отсутствие неминуемо приведет организацию если не к исчезновению, то к серьезному кризису.

     Например, если руководство компании в течение  пяти лет целенаправленно вкладывает немалые средства в образование  персонала, пытаясь создать исключительную команду профессионалов, введение через определенное время формы одежды, отдаленно напоминающей академические регалии (шапочки, мантии и т.п.) не вызовет у персонала удивления и отторжения. Сегодняшние инвестиции задают смысл будущим символам.

     Таким образом, современный этап формирования организационной культуры российских компаний предполагает в первую очередь формирование у руководства определенного стратегического видения развития своих организаций. Данный процесс на уровне видимой деятельности должен носить характер четко направленных инвестиций. В дальнейшем такое видение должно быть распространено и на рядовых работников. Тогда сложатся необходимые условия для формирования целостной организационной культуры, и кажущиеся сегодня смешными методы воздействия на организационные ценности станут адекватными новым реалиям. 

     ЗАКЛЮЧЕНИЕ

       В процессе формирования новой  организационной культуры на  базе новых ценностей российские  предприниматели, без сомнения, должны  учитывать опыт передовых западных  стран, достижения их культуры. Но в то же время они должны четко понимать, что перенос этой культуры на нашу российскую почву далеко не всегда бывает эффективен. Культура предприятий,  опирается на культуру общества в целом, на его культурную историю. Россия — страна с богатой культурой, в том числе и культурой предпринимательской деятельности. И возрождение культуры на отечественных предприятиях, в том числе и всех элементов культуры предприятий советского социалистического периода на базе новых ценностных ориентаций, принесет большую пользу развитию экономики, существенно улучшит социально-психологический климат нашего общества.

     Организационная культура оказывает существенное воздействие  на различные аспекты функционирования организации, при этом она может  как задерживать развитие, так  и стимулировать его, что определяется как характеристиками самой культуры, так и ситуациями и целями, в контексте которых она проявляется. Определение того, какой тип организационной культуры является более адекватным целям и структуре определенной организации - одна из сложных и пока нерешенных исследовательских задач.

     Анализ  особенностей культуры российских бизнес - организаций предполагает обращение  к истокам отечественной трудовой этики, формировавшейся в рамках православия, уникальной географической и природной среде, где необходимость приспосабливаться к резким колебаниям климатических условий способствовала развитию таких крайностей в ментальности народа, как долготерпение и взрыв, готовность "всем миром" помогать другим, но непримиримость по отношению к тем, кто выделяется  из толпы.  
         Таким образом, на формирование организационной культуры как модели социального взаимодействия людей, определяющее воздействие оказывают многие факторы, в том числе, этические принципы, кристаллизовавшиеся в рамках религиозных систем, исторические условия существования народа.  
         Связь внутренних аспектов существования организации и более абстрактных глубинных категорий культуры говорит о том, что при образовании новой организации ее члены привносят в нее свои глубинные культурные представления, которые по мере совместного развития и функционирования членов организации формируют общую систему коллективных базовых представления на фундаментальном уровне, которая становится базисом для формирования организационной культуры и может отличаться от исходных индивидуальных представлений каждого члена организации.

       Я полагаю, что одним из самых  важных моментов в формировании  организационной культуры является  то, что сотрудник должен рассматривать  цели фирмы как собственные  цели и быть полностью вовлеченным в деятельность предприятия, а также видеть свои профессиональные перспективы и ощущать заботу о себе со стороны руководства. Позитивное отношение со стороны руководства, объективная оценка достижений сотрудника, предоставление возможности профессионального и карьерного роста, здоровый психологический климат в коллективе, ощущение важности выполняемой работы и собственной значимости в ее реализации, взаимопонимание с руководством и коллегами.

     Хороший психологический климат и доброжелательное отношение позволяют людям более сплоченно добиваться поставленных целей для себя, а не для кого-то. Чем сложнее ситуация, тем более конкурентоспособны компании с сильной организационной культурой, с традициями, с людьми, готовыми поддержать в трудный момент друг друга и свою фирму.  
 
 

     БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК 

1. Шейн Э. Организационная культура и лидерство/Пер. с англ. Под ред. В.А. Спивака –  СПб.:Питер,  2002
2. Козлов В.Д. Управление организационной культурой.  – М., 2007
3. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент. – М.: Гардарики, 2001

     4.       Амстронг М. Практика управления  человеческими ресурсами. 8-е изд./ Пер. с англ. под ред. С.К. Мордовина – СПб.: Питер. 2007. – (серия «Классика МВА»).

     5.  Занковский А.Н. Организационная  психология. – М.:Флинта: МПСИ, 2000

6.   Соломанидина Т.О.  Организационная культура компании. – М. ООО «Журнал « Управление персоналом», 2003
7. Дункан Дж.У. Основополагающие идеи в менеджменте / пер.с англ. – М., 2002
8. Резник Ю.М., Кравченко К.А. Сущность корпоративной культуры в современной организации// Управление персоналом – 2006. - №8
9. Камерон К., Куинн Р. Диагностика и изменение организационной культуры. СПб.: Питер, 2001.
10.   Карпов А.В., Скитяева И.М., Волкова Н.В., Ямщиков И.А. Организационная культура: понятие и реальность. Учебн.пособие. – М.: Институт психологии РАН, 2002.
11. Пригожин А.И. Методы развития организаций. – М.: МЦФЭР. 2003. – (Приложение к журналу «Консультант», 9-2003).
12. Самоукина Н.В. Управление персоналом: российский опыт. – СПб.: Питер, 2003.