Организационная культура как самостоятельный объект управления

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 06 Апреля 2011 в 16:05, курсовая работа

Описание работы

Понятие организационной культуры.Структура организационной культуры.Формирование организационной культуры.Поддержание организационной культуры.анализ организационной культуры ОАО «Сибнефть.

Содержание работы

Введение………………………………………………………………………….......3
Глава I. Сущность организационной культуры ……………………………….5
1.1. Понятие организационной культуры…......................................................5
1.2. Структура организационной культуры…………………………………..7
1.3. Формирование организационной культуры…………………….……....11
1.4. Поддержание организационной культуры……………………………...13
Глава II. анализ организационной культуры ОАО «Сибнефть»…………...16
2.1. Краткая характеристика ОАО «Сибнефть»…………………………….16
2.2 Структура организационной культуры ОАО «Сибнефть»……………..19
2.3 Содержание организационной культуры ОАО «Сибнефть»…………...21
2.4 Управление культурой в ОАО «Сибнефть». Осуществление изменений………………………………………..…………………………….22
2.5 Рекомендации по изменению организационной структуры…………..24
Заключение…………………………………………………………………………27
Список литературы…………………………..…………………………………….30
Приложения…………………………………………………………………………31

Скачать архив (20.06 Кб) Сколько стоит заказать работу?
Файлы: 1 файл

курсовая по теории организации.docx

— 80.25 Кб (Скачать файл)

15. http://www.oilcapital.ru/info/companies/comp2/63432/private/63490.shtml

16. www.rbc.ru/info/info_portret_sibneft.shtml - 57k

 

Приложение 1.

Концептуальная  иллюстрация множественности  элементов организационной  культуры.

 

ВНЕШНЕЕ ОКРУЖЕНИЕ

 

               ВХОД                                                                                                         ВЫХОД

 
 

ПОТРЕБНОСТИ                                                                                                           ПРОДУКТ,

                                                                                                                                          УСЛУГИ,

          

                                                                                                                                     ПОДГОТОВ-

                                                                                                                                          ЛЕННЫЕ

                                                                                                                                             КАДРЫ

     ОЖИДАНИЯ                                                                                                                         И

                                                                                                                                ИНФОРМАЦИЯ

                                                                                                                                            ДЛЯ    

ИНФОРМАЦИЯ                                                                                                   ОБЩЕСТВЕН-                 

                                                                                                                                НОСТИ       

 
 
 
 
 
 
 

          РЕСУРСЫ                                                                                                   ВЫЖИВАНИЕ,

                                                                                               РОСТ И

                                                                                                                               РАЗВИТИЕ

 
 
 
 
 

                                                          Приложение 2.

Видимы, но часто 

не интерпретируются
I. Внешние факты
  • Технологии
  • Архитектура
  • Наблюдаемые образцы поведения
 Изучение организационной культуры начинается с поверхности
Требуют более глубокого познания

и знакомства

 
 II. Ценностные ориентации и верования
  • Проверяемые в физическом окружении
  • Проверяемые только через социальный консенсус
 Основной пласт
Принимаются

подсознательно 

и бездоказательно 
III.  Ценностные ориентации верования
  • Отношения с природой
  • Отношение к человеку
  • Отношение к работе
  • Понимание реальности, времени и пространства
Самый скрытый  уровень

Уровни  организационной  культуры.

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

                                                          Приложение 3.

Два подхода к формированию лидерами организационной культуры.

 
Административная  культура Организационные переменные Предпринимательская культура
Извне Система контроля Изнутри
Собственник процесса Отношения собственности Собственник имущества
Ждем  момента Отношение к  возможностям   Ведет поиск
Рационально-логическое Преимущественное  решение проблем Интуитивное
Централизация Делегирование полномочий Децентрализация
Иерархическая Организационная структура Сетевая
«Взрослый» - «ребенок» Отношения субординации   «Взрослый» - «ребенок»
На  организацию Организационный фокус На  человека
Снижение  стоимости Производственная  стратегия   Дифференциация производства
Производительность Главные цели Эффективность
Системный Подход к  управлению   Ситуационный
Интеграции Работа проектируется  с позиций Автономии
По  правилам Выполнение  работы Творческое
Модификация Проводимые  изменения   Радикальные
Делать  дело правильно Основополагающий  курс действий Делать  правильное дело
 
 
 

                                                          Приложение 4.

Методы  поддержание организационной культуры.

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Приложение  5.

Типы  организационных  обрядов.

 
Тип обряда Пример (обряд  по поводу…) Возможные последствия
1 2 3
Обряд продвижения …завершения базового обучения, переподготовки и т.п. (торжественное вручение дипломов) Обеспечивает  вхождение в новую роль; минимизирует различия в выполняемых ролях
Обряд ухода …увольнения или  понижения в должности, работе (объявление на доске) Сокращает власть и статус; подтверждает необходимость  требуемого поведения
Обряд усиления …выявления  лучшего поведения (конкурсы, соревнования) Усиливает власть и статус; указывает на ценность правильного поведения
Обряд обновления …развития социальных отношений и повышения их эффективности  (объявление на заседании о делегировании полномочий) Изменение стиля  работы и руководства
Обряд разрешения конфликта …достижения договоренности, компромисса, введения конфликта в  законные рамки (объявление на пресс-конференции о начале и конце переговоров) Открытие начала переговоров, снижение напряженности  в коллективе
Обряд единения …признания  существующего положения удовлетворительным (празднование коллективом юбилеев на рабочем месте) Поддерживает  чувство общности, соединяющее работников вместе

Информация о работе Организационная культура как самостоятельный объект управления