Отчет по практике в ОАО «Полоцкое ПО «Стекловолокно»

Основные и вспомогательные рабочие обеспечены бытовыми помещениями.

Непосредственно на фабрике оборудован кабинет охраны труда. Согласно графика проводятся дни и недели охраны труда.

 

3.5. Аттестация рабочих мест

 

Правовой основой для проведения работы по аттестации рабочих мест по условиям труда является Закон Республики Беларусь «О пенсионном обеспечении».

Методика проведения аттестации рабочих мест по условиям труда разработана в соответствии с Порядком  проведения аттестации рабочих мест по условиям труда. Методика носит межотраслевой характер и определяет организацию работы по проведению аттестации.

Аттестация проводится в целях разработки мероприятий по улучшению условий труда и подтверждения особых условий труда.

Аттестация проводится аттестационной комиссией в соответствии с приказом нанимателя, которым утверждается состав аттестационной комиссии, определяется ее полномочия, при необходимости, определяется состав аттестационных структурных подразделений; устанавливаются сроки проведения аттестации, сроки и графики проведения подготовительных работ в структурных подразделениях. В состав аттестационной комиссии включаются главные специалисты организации, работники отдела кадров, труда и заработной платы, охраны труда, медработники, представители профсоюзного комитета.

Аттестация проводится один раз в пять лет. Документом, подводящим итоги аттестации, является приказ нанимателя, которым утверждается Перечень рабочих мест, профессий и должностей работников, которым по результатам аттестации подтверждены особые условия труда.

Аттестация на вновь созданных рабочих местах проводится по мере освоения производственных мощностей соответствии с утвержденными проектами. Приказ нанимателя, утверждающий результаты аттестации, должен быть издан не позднее 6 месяцев с момента создания новых рабочих мест.

Аттестационная комиссия:

• осуществляет организационное, методическое руководство и контроль за ходом проводимой работы исполнителями на всех этапах;
• составляет перечень рабочих мест, подлежащих аттестации;
• устанавливает соответствие наименования профессий, должностей и характера фактически выполняемых работ характеристикам работ;
• определяет объем необходимых исследований вредных и опасных производственных факторов и организует их проведение;
• организует проведение фотографий рабочего дня;
• составляет карту условий труда на рабочем месте на каждое рабочее место;
• проводит количественную оценку условий труда;
• организует разработку мероприятий по улучшению условий труда и оздоровлению работников.

Оценка условий труда включает исследования санитарно-гигиенических и психофизиологических факторов производственной среды. Оценка вредных и опасных факторов производственной среды производится с учетом продолжительности воздействия этих факторов в течение смены. С помощью ФРД и хронометражных наблюдений определяется среднее время пребывания работника в различных пунктах рабочей зоны. Для подтверждения занятости в особых условиях труда необходимо, чтобы время пребывания в этих условиях составляло не менее 80 % продолжительности рабочего времени.

Оценка санитарно-гигиенических факторов проводится путем составления фактических значений факторов, полученных посредством инструментальных замеров.

Общая оценка условий труда в баллах рассчитывается путем суммирования оценок всех производственных факторов. Результаты количественной оценки условий труда, занесенные в карту, удостоверяется членами аттестационной комиссии и ее председателя.

По результатам аттестации составляются:

• перечень рабочих мест, на которых подтверждены особые условия труда;
• перечень доплат;
• перечень организационно-технических мероприятий по улучшению условий труда и оздоровлению работников.

 

4. Внутрифирменное планирование

 

 

4.1. Содержание и структура годового  плана (бизнес-плана) предприятия

 

Планирование является основой эффективного руководства предприятием. Главная задача планирования деятельности предприятия - обеспечение удовлетворения растущих потребностей потребителей в высококачественной продукции при минимальных затратах материальных, трудовых и финансовых ресурсов, а также обеспечение роста дохода предприятия как главного источника самофинансирования его производственного и социального развития.

Система технико-экономического планирования на предприятии охватывает перспективное, текущее и оперативное планирование.

Главной формой планирования и организации деятельности  предприятия является годовой план, который разрабатывается предприятием самостоятельно.

Годовой план (бизнес-план) - развернутая программа деятельности предприятия и его подразделений, направленная на выполнение плановых заданий при наиболее полном использовании ресурсов. Его разрабатывают детально по каждому подразделению с определением всех технико-экономических показателей, также осуществляется разбивка этого плана по кварталам.

 Он содержит следующие разделы:

1. Характеристика предприятия и стратегия его развития
2. Описание продукции
3. Анализ рынков сбыта. Стратегия маркетинга
4. Производственный план
5. Организационный план
6. Инвестиционный план
7. Прогнозирование финансово-хозяйственной деятельности
8. Приложения

Проект годового плана начинают составлять примерно в середине предшествующего года. Для этого определяют ожидаемое выполнение плана текущего года суммированием фактических результатов за время с начала года и до момента составления плана и предполагаемых результатов за оставшийся период. Рассчитанное таким образом ожидаемое выполнение плана служит базой для расчета темпов прироста показателей планируемого года. Годовой план составляется экономистами планово-экономического отдела.

При составлении годового плана руководствуются технико-экономическими нормами и нормативами использования сырья, мощностей, материальных, трудовых и финансовых ресурсов. Прогрессивные нормы и нормативы способствуют максимальному использованию резервов производства, разработке напряженных плановых заданий, наиболее рациональному  и эффективному использованию  ресурсов предприятия.

В зависимости от объекта назначения элементы производства нормируют на единицу готовой продукции или полуфабриката, переработанного сырья, определенного вида работы, технологический передел, час работы. В деревообработке принято нормирование на единицу готовой продукции.

В зависимости от используемых производственных ресурсов различают следующие группы норм и нормативов: нормы и нормативы средств труда, нормы и нормативы использования материальных средств и энергии, нормы и нормативы трудовых затрат, нормы и нормативы организации производства, финансовые нормы и нормативы, нормы качества продукции и другие.

В зависимости от времени действия различают перспективные, среднегодовые и оперативные нормы и нормативы.

Перспективные нормы и нормативы разрабатывают для планирования перспективного развития предприятия с учетом изменения техники, технологии и организации производства в предстоящем периоде.

Среднегодовые нормы устанавливают, исходя из анализа работы предприятия за предшествующий период. Они характеризуют предельно допустимый расход материальных средств с учетом использования выявленных резервов и возможности его использования.

Оперативные нормы служат основой для оперативного планирования работы предприятия, цехов и участков.

В зависимости от характера распространения нормы и нормативы  могут быть межотраслевыми, отраслевыми и местными.

В зависимости от характера применения различают нормы индивидуальные, групповые (сводные).

Индивидуальные нормы разрабатывают для конкретной технологической установки (процесса), вида работы с учетом особенностей этих работ, качества сырья и вырабатываемой продукции.

Групповые нормы устанавливают для ряда однотипных установок и видов работ.

На данном предприятии нормы определяют на основе расчетно-аналитического метода, то есть на основе анализа достигнутых результатов и передового опыта с учетом организационно-технических мероприятий, предусмотренных в плане технического развития и организации производства.

Планирование на Полоцком ПО «Стекловолокно» осуществляется планово-экономическим отделом. В его состав входят :

- отдел труда и заработной  платы – 5 человек (техник-нормировщик);

- планово-экономический отдел – 5 человека (экономист по ценам, экономист по статистике, планированию и анализу производственной деятельности).

Непосредственно на Полоцком ПО «Стекловолокно» в начале каждого отчетного года составляется годовой план предприятия и концерном "Белнефтехим" закладываются основные технико-экономические показатели (Приложения 10;11). В 2003 году основными являются:

- обеспечение 5% роста товарной продукции в сопоставимых и действующих ценах;

- доведенный показатель рентабельности  должен составлять не менее 25% от выпущенной продукции.

 

4.2. Методика учета и калькулирования себестоимости

 

На предприятии учет затрат на производство ведется по попередельному методу с применением важнейших элементов нормативного метода.

В деревообрабатывающей промышленности в планировании, учете и калькулировании себестоимости продукции установлена следующая номенклатура калькуляционных статей расходов:

1. Сырье и основные материалы;
2. Покупные полуфабрикаты и комплектующие;
3. Возвратные отходы (вычитаются);
4. Сушка древесных материалов (если есть);
5. Топливо и энергия на технологические цели
6. Основная заработная плата производственного персонала;
7. Дополнительная заработная плата;
8. Отчисления в бюджет и внебюджетные фонды;
9. Расходы на подготовку и освоение производства;
10. Расходы на содержание и эксплуатацию оборудования, в том числе амортизация;
11. Общепроизводственные расходы;
12. Общехозяйственные расходы;
13. Потери от брака;
14. Прочие производственные расходы;
15. Коммерческие расходы.

Пример сводной калькуляции себестоимости представлен в Приложении 12. .

 

4.3. Документы, предоставляемые планово-экономическим отделом

 

Основными формами статистической отчетности, составляемыми в планово-экономическом отделе, являются:

1. Форма №1-П "Отчет о выпущенной продукции" (ежеквартально предоставляется головному предприятию).
2. Форма №1-П "Отчет об объеме отгруженной промышленной продукции" (ежеквартально предоставляется головному предприятию).
3. Форма №1-цены "Отчет о ценах производителей промышленной продукции".

 Кроме годового плана, в планово-экономическом  отделе составляется смета затрат  на производство и реализацию продукции. Годовой план и смета затрат на производство доводятся до начальников цехов в начале отчетного периода. Каждый месяц ПЭО разрабатывается график выпуска изделий (Приложение 13), который предоставляется в цеха и в соответствии с которым осуществляется выпуск продукции.

 

5. БУХГАЛТЕРСКИЙ УЧЕТ И ФИНАНСЫ  ПРЕДПРИЯТИЯ

 

 

5.1. Порядок отражения хозяйственных операций на счетах бухгалтерского учета. Сущность двойной записи. Требования к первичным документам. Бухгалтерский баланс

 

Бухгалтерский учет представляет собой систему непрерывного и сплошного документального отражения информации о состоянии и движении имущества и обязательств организации методом двойной записи их в денежном выражении на взаимосвязанных счетах бухгалтерского учета в соответствии с законодательством РБ.

Основными задачами бухгалтерского учета и отчетности являются:

- формирование полной и достоверной  информации о деятельности организации и ее имущественном положении, полученных доходах и понесенных расходах;

- обеспечение своевременной информации в целях контроля за соблюдением законодательства РБ при совершении организацией хозяйственных операций и их целесообразностью, наличием и движением имущества и обязательств, использованием материальных, трудовых и финансовых ресурсов в соответствии с утвержденными нормами, нормативами и сметами;

- предотвращение отрицательных  результатов хозяйственной деятельности организации и выявление внутрихозяйственных резервов обеспечения ее финансовой устойчивости.

За организацию бухгалтерского учета и создание необходимых условий для правильного его ведения, хранения первичных учетных документов, регистров бухгалтерского учета и бухгалтерской отчетности несет ответственность руководитель предприятия.