Автор работы: Пользователь скрыл имя, 19 Марта 2011 в 05:40, курсовая работа
Структура курсовой работы включает в себя введение, творческую часть, технологическую часть, приложение и заключение. В творческой части отмечены характеристика типов предприятий общественного питания, организация работы цехов. В технологической части представлены результаты разработки производственной программы предприятия, разработка плана-меню, определение численности производственных работников, расчет и подбор технологического оборудования цеха, расчет площади цеха.
Введение_________________________________________________________5
1.Творческая часть:
1.Характеристика проектируемого предприятия._______________7
2.Характеристика проектируемого цеха._____________________11
2.Технологическая часть:
1.Составление таблицы и графика загрузки зала: определение количества потребителей.________________________________13
2.Определение количества блюд и напитков, реализуемых за день._______________________________________________16
3.Разработка плана-меню._________________________________18
4.Составление таблицы реализации блюд.____________________20
5.Расчёт потребного количества сырья для приготовления блюд._________________________________________________26
6.Расчёт рабочей силы для холодного цеха.___________________29
7.Расчёт и подбор немеханического оборудования.____________31
8.Расчёт и подбор холодильного оборудовании._______________32
9.Расчёт полезной и общей площади цеха.___________________35
Заключение______________________________________________________47
Библиография____________________________________________________48
Вывод: Кафе
«Белый олеандр» соответствует ГОСТуР
50762-95 «Общественное питание. Классификация
предприятий».
Холодный цех организован на предприятии с цеховой структурой производства. Холодный цех проектируют на всех предприятиях независимо от их мощности, где предусмотрены залы для обслуживания потребителей.
В холодном цехе организуют участки приготовления холодных и сладких блюд и оборудуют их холодильными шкафами, льдогенераторами, секциями-столами с охлаждаемым шкафом, секциями-столами с охлаждаемым шкафом и горкой, производственными столами со встроенной ванной, моечными ваннами, стеллажами, раздаточными стойками и приводами для холодных цехов. Для облегчения труда работников рабочие места оснащают маслоделителями, яйцерезками, миксерами, овощерезками и др.
Производственная программа холодного цеха составляется на основании ассортимента блюд, реализуемых через торговый зал.
Цех располагается, как правило, в одном из наиболее светлых помещений с окнами, выходящими на север или северо-запад. При планировке цеха следует предусматривать удобную связь с горячим цехом, с раздачей и моечной столовой посуды.
Применение
секционного модульного оборудования
в холодном цехе предъявляет повышенные
требования к организации рабочих
мест, поскольку появляется возможность
выполнять на рабочих местах последовательно
несколько технологических
Основное требование к планировке рабочего места – такое его расположение, которое сводило бы к минимуму переходы повара от одного вида оборудования к другому. Большое значение имеет порядок размещения рабочих мест на технологических линиях, так как от этого зависит характер передвижения обслуживающего персонала. Чем короче этот путь, тем меньше будет расходоваться времени и энергии человека в производственном процессе, тем эффективнее будет использоваться оборудование. Правильно организованные технологические линии позволяют сократить лишние непроизводительные движения работников, облегчить условия труда и способствовать повышению его производительности.
При размещении оборудования необходимо соблюдать прежде всего принцип прямоточности, с тем чтобы при выполнении работ повара не совершали непроизводительные перемещения в направлении, противоположном направлению технологического процесса.
В планировке холодных цехов предприятий, работающих с самообслуживанием и обслуживанием официантами, характер размещения оборудования в цехах существенно различается. Это обусловлено тем, что в предприятиях с обслуживанием официантами приготовленные блюда оформляют на раздаточных стойках и выдают официантам из цеха, а при самообслуживании реализация блюд осуществляется на линиях раздачи, установленных в зале предприятия.
Для
организации выдачи блюд официантам
из холодного и горячего цехов
предусматривают раздаточные
Холодный цех размещают в наземных этажах здания, со стороны дворового или боковых фасадов здания, в помещениях с естественным освещением, на одном уровне с залами.
Холодные
блюда отпускаются после
В
холодном цехе должна быть холодная и
горячая вода. Полы должны быть водонепроницаемыми,
покрытые метлахской плиткой или
другим искусственным материалом, отвечающим
санитарно-гигиеническим
Вывод: Цех соответствует
санитарным требованиям; полностью обеспечен
оборудованием и достаточным количеством
посуды и инвентаря.
Учитывая режим работы предприятия, проводим расчёт количества посетителей за час работы торгового зала по формуле:
Nч=P*C*R\100; где
Nч– количество посетителей за один час;
P – количество посадочных мест;
C – средний процент загрузки зала;
R
– оборачиваемость
одного места за час работы предприятия.
N10-11=50*30*1.5/100=22.5
N11-12=50*40*1.5/100=30
N12-13=50*90*1.5/100=67.5
N13-14=50*100*1.5/100=75.0
N14-15=50*90*1.5/100=67.5
N15-16=50*50*1.5/100=37.5
N16-17=50*40*1.5/100=30
N17-18=50*40*1.5/100=30
N18-19=50*60*1.5/100=45
N19-20=50*60*1.5/100=45
N20-21=50*90*1.5/100=67.5
N21-22=50*80*1.5/100=60
N22-23=50*90*0.5/100=22.5
N23-24=50*60*0.5/100=15
Рассчитав количество посетителей за каждый час работы предприятия, оформляем таблицу №1:
Таблица №1.
№ п\п | Часы работы предприятия | Оборачиваемость одного места | Средний % загрузки зала | Кол-во посетителей |
1 | 10-11 | 1.5 | 30 | 22.5 |
2 | 11-12 | 1.5 | 40 | 30 |
3 | 12-13 | 1.5 | 90 | 67.5 |
4 | 13-14 | 1.5 | 100 | 75 |
5 | 14-15 | 1.5 | 90 | 67.5 |
6 | 15-16 | 1.5 | 50 | 37.5 |
7 | 16-17 | 1.5 | 40 | 30 |
8 | 17-18 | 1.5 | 40 | 30 |
9 | 18-19 | 1.5 | 60 | 45 |
10 | 19-20 | 1.5 | 60 | 45 |
11 | 20-21 | 1.5 | 90 | 67.5 |
12 | 21-22 | 1.5 | 80 | 60 |
13 | 22-23 | 0.5 | 90 | 22.5 |
14 | 23-24 | 0.5 | 60 | 15 |
ИТОГО: | 615 |
На основании данных таблицы строим график загрузки зала:
Зная количество посетителей за день, определяем количество блюд, реализуемых в течении дня на предприятии, по формуле:
Пg=Ng*m; где
Пg – количество блюд;
Ng– количество посетителей за день;
m – коэффициент потребления блюд.
Производим разбивку блюд по ассортименту по формулам:
П=Ng*m х.б – кол-во холодных блюд;
П=Ng*m 1б – кол-во первых блюд;
П=Ng*m 2б – кол-во вторых блюд;
П=Ng*m сл.б – кол-во сладких блюд.
П х.б=615*0.8=492; П 1б=615*0.1=61.5;
П 2б=615*0.9=553.5; П сл.б=615*0.3=184.5
Таблица №2.
№ п\п | Наименование блюд | Количество посетителей | Коэффициент потребления | Количество блюд |
1 | Холодные блюда | 615 | 0.8 | 492 |
2 | Первые блюда | 615 | 0.1 | 61.5 |
3 | Вторые блюда | 615 | 0.9 | 553.5 |
4 | Сладкие блюда | 615 | 0.3 | 184.5 |
ИТОГО: | 1291.5 |
Определение количества горячих и холодных напитков, кондитерских изделий и хлеба, производится в соответствии с нормами потребления, действующими в данном типе предприятия.
Количество напитков определяем по формуле:
П=Ng*H; где
П – количество напитков, кондитерских изделий и хлеба;
Ng - количество посетителей;
H – норма потребления.
П=615*0.14=86.1 (гор.нап.);
П=615*0.08=49.2 (хол.нап.);
П=615*1.25=768.75 (муч.изд.).
Таблица №3.
№ п\п | Наименование блюд | Количество посетителей | Коэффициент потребления | Количество блюд | |
литры | порции | ||||
1 | Горячие напитки | 615 | 0.14 | 86.1 | |
2 | Холодные напитки | 615 | 0.08 | 49.2 | |
3 | Кондитерские изделия | 615 | 1.25 | 768 | |
ИТОГО: | 135.3 | 768 |
При составлении плана-меню следует учитывать количество посетителей за день, техническую оснащенность, квалификацию поваров, а также придерживаться определённой последовательности наименования блюд в меню, зависящей от типа предприятия и ассортимента реализуемой кулинарной продукции.
Информация о работе Организация работы кафе на 50 посадочных мест