Отчет по производственной практике в ООО «Интерстрой»

Структура маркетинговой службы

Создание штатного маркетингового отдела в строительной организации не целесообразно. Наиболее рациональным является такой подход, при котором каждое структурное подразделение компании выполняет конкретные маркетинговые функции в части своих прямых функциональных обязанностей. В той или иной степени все подразделения фирмы занимаются маркетингом, порой, не осознавая этого. Объемы, периодичность и формы предоставления информации определяются коммерческим директором , в обязанности которого входит сбор, анализ, выработка решений и рекомендаций по вопросам организации и координации производственно-сбытовой деятельности предприятия. Задача руководителя - выработать единую концепцию организации маркетинговой деятельности предприятия и создать условия для ее реализации.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

3. Основные показатели финансовой деятельности предприятия

3.1 Объем производства продукции (работ, услуг)

Таблица 3- «Объем производства продукции»

годы	в сопоставимых ценах 1991 года, млн. руб.	в действующих ценах, млн. руб.
2010	0,4	259,1
2011	1,4	1210,6
2012	1,3	1103,9

 

Объем выпуска продукции в натуральном выражении не ведется

3.2 Среднесписочная численность ППП

Таблица4 – «Среднесписочная численность ППП»

	2010	2011	Динамика по сравн. с прошлым годом	2012	Динамика по сравн. с прошлым годом
Всего, чел.	38	32	-6	35	+3
В том числе рабочих	25	19	-6	22	+2

 

3.3 Среднегодовая стоимость основных производственных фондов (ОФср)

Показатели движения ОПФ: Коэффициент обновления ОФ (Коб), Коэффициент выбытия ОФ (Квыб), Коэффициент износа ОФ (Кизнос), Коэффициент годности (Кгод)

ОФср = ОФнач.г.+(сумма ОФ введ * nмес. польз.) /12 - (сумма ОФвыб. (12 - nмес.польз.)) / 12

Коб= ОФ введенные за год/ОФ на конец года

Квыб= ОФ выбывшие / ОФ на начало года

Кизнос = сумма износа/ стоимость ОФ

Кгод = (ОФ на нач.года - износ) / ОФ нач.года

Таблица 5- «Показатели движения ОПФ»

годы	2010	2011	2012
ОФср, млн.руб.	1299,9	1893,3	2587,8
Коб	0,45	0,31	0,23
Квыб	0,002	0,021	0,017
Кизнос	0,14	0,15	0,10
Кгод	0,8	0,8	0,9

 

3.4 Среднегодовая стоимость оборотных средств (Об.Сср.)

Показатели оборачиваемости оборотных средств: Коэффициент оборачиваемости (Коб), Коэффициент закрепления средств в обороте (Кзакр), Продолжительность оборота (Тоб),

Об.Сср.= Об.Снач.года. / 2 + Об.Скон.года / 2

Коборач=Объем реализации/ Об.Сср.

Кзакр =Об.Сср/ Объем реализации

Тоб=количество дней в периоде / Коб, количество дней в периоде равно условно 360

Таблица 6- «Показатели оборачиваемости оборотных средств»

годы	2010	2011	2012
Об.Сср., млн.руб.	2288,1	1425,4	2002,9
Коборач	0,11	0,85	0,55
Кзакр.	8,8	1,2	1,8
Тоб	3272,7	423,5	654,5

 

3.5 Показатели финансового состояния и финансовой устойчивости предприятия

Коэффициент текущей ликвидности (К тек.лик.):

К тек.лик. = (денежные средства + ценные бумаги + дебиторская задолженность) / краткосрочные обязательства

Коэффициент обеспеченности собственными средствами (К об.с.):

К об.с. = текущие активы / краткосрочные обязательства

Таблица 7- «Финансовое состояние и финансовая устойчивость»

годы	2010	2011	2012
К тек. лик. (норм.1,2)	0,9	1,4	1,7
К об .с. (норм.0,15)	-0,7	-0,03	0,26
Прибыль, млн. руб.	100,1	102,4	103,6

 

По этой таблице можно сделать вывод, что фирма с каждым годом набирает обороты, имеет увеличения в годовой прибыли.

3.6 SWOT -анализ ООО «Интерстрой»

Сильные стороны: 1. Успешная кредитная  история и устойчивые финансовые  показатели; 2. 5 лет на рынке; 3. Имеет опыт и ключевые  компетенции: ген. подрядчик, заказчик, управление объектами недвижимости, создание ТСЖ, разработка и согласование  проектной документации, оформление  прав на застройку и др. 4. Освоение новых сегментов  рынка: · Коммерческая недвижимость; · Эксплуатация коммерческой недвижимости; · Строительство элитной недвижимости.	Возможности: 1. Расширение строительства  объектов коммерческой недвижимости (торговые и развлекательные центры); 2. Создание информационного  строительного портала. Сайт с досками обсуждений по жилищному строительству 3. Партнёрство с банком  или финансовой организацией  для реализации строительных  и финансовых проектов 4. Программа улучшения качества  строительства
Слабые стороны: 1. Использование дешёвых  материалов и “дешёвой” рабочей сила приводит к низкому качеству готовой продукции 2. Средняя или ниже среднего  удовлетворённость потребителей  качеством выполненных работ (ровность  полов, потолков, звукоизоляция и  пр.) «средняя цена - низкое качество»	Угрозы: 1. Усиление конкуренции на рынке 2. Уменьшение рентабельности  строительства 3. Резкий рост курса  Евро может привести к росту  цен на строительные материалы  и уменьшить спрос 4. Усиление давление производителей  стройматериалов

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Заключение

В целом, можно утверждать, что OOO «Интерстрой» предприятие, предлагающее строительный ассортимент услуг.

Проведя анализ предприятия, можно предложить следующее:

Обеспечить трудовую дисциплину:

- разработать инструкции для  рабочих, с указанием штрафных  санкций за нарушения. Ознакомить в обязательном порядке;

- усилить ответственность за  халатное отношение к работе;

- усовершенствовать организационную  структуру и организационную  культуру, провести собрание работников, зачитать требования по улучшению  качества обслуживания. Довести до сведения работников миссию и цели предприятия. Поднять уровень сознательности, духа коллективизма, сотрудничества. Объяснить структуру, иерархию подчиненности.

Основные методы формирования и поддержания организационной культуры, которые могут быть использованы в OOO «Интерстрой»:

Поведение руководителя. Безусловно, руководителю следует начать с себя. Давно доказано, что люди лучше всего усваивают новые для себя образцы поведения через подражание. Руководитель должен стать примером, ролевой моделью, показывая пример такого отношения к делу, такого поведения, которые предполагается закрепить и развить у подчиненных.

Реакция руководства на поведение работников в критических ситуациях. Культивируемое в учреждении отношение к людям, к их ошибкам особенно ярко проявляется в критических ситуациях.

Обучение персонала. Обучение и повышение квалификации персонала призвано не только передавать работникам необходимые знания, но и развивать у них профессиональные навыки. Обучение является важнейшим инструментом пропаганды и закрепления желательного отношения к делу, к организации и разъяснения того, какое поведение организация ожидает от своих работников, какое поведение будет поощряться, подкрепляться, приветствоваться.

 

 

 

 

 

 

 

 

Список использованных документов и литературы

 

1. Отчёт о прибыли и убытках ООО «Интерстрой» за 2010, 2011, 2012 года

2. Программа проведения вводного  инструктажа ООО «Интерстрой».

3. Программа первичного инструктажа  на рабочем месте ООО «Интерстрой»

4. Бухгалтерский баланс ООО «Интерстрой» за 2010, 2011 года

5. Устав ООО «Интерстрой»

6. Расчёт налога на прибыль ООО «Интерстрой»за 2010, 2011, 2012 года

7. Инструкция при проведении  вводного инструктажа с вновь  поступающими работниками в ООО «Интерстрой»

8. Экономика предприятия. Учебное пособие. Под редакцией Нехорошевой Л.Н., Мн.: 2003.

9. Ткачук М.И., Киреева Е.Ф. Основы  финансового менеджмента. Учебное  пособие. Мн.: 2002.