Автор работы: Пользователь скрыл имя, 10 Ноября 2014 в 19:49, отчет по практике
Цель данной работы – охарактеризовать хозяйственную деятельность предприятия ООО «Интерстрой». В соответствии с целью можно выделить следующий ряд задач:
- описать организационную структуру предприятия;
- проанализировать динамику показателей основных и оборотных фондов предприятия;
- оценить рентабельность деятельности организации;
Введение ………………………………………………………………………….....3
1 Сводная информация о группе предприятий «Капитал»……………………….4
2 Организационная структура предприятия…………………………………….....7
2.1 Структура управления организаци.................................................................7
2.2 Кадровая политика предприятия…………………………………………….…9
2.3 Управление маркетингом …………………………………………………..….11
3 Основные показатели финансовой деятельности предприятия …………..….14
3.1 Объем производства продукции (работ, услуг)………………………...….…14
3.2 Среднесписочная численность ППП……………………………………..…...14
3.3 Среднегодовая стоимость основных производственных фондов (ОФср)......14
3.4 Среднегодовая стоимость оборотных средств (Об.Сср.)…………………......15
3.5 Показатели финансового состояния и финансовой устойчивости предприятия……………………………………………………………………..….15
3.6 SWOT -анализ ООО «Интерстрой»……………………………………..……16
Заключение…………………………………………………………………………18
Список использованных источников ………………………………….…………19
-механизации и автоматизации производственных процессов
-соблюдение установленной
-использование новейшей
-осуществляет оперативный
-разрабатывает календарные
-устраняет причины, нарушающие нормальный режим производства
-организует контроль за
Бухгалтер (Должностные обязанности на предприятии):
-осуществляет учет средств
-устанавливает результаты
-производит финансовые
-разрабатывает штатное расписание
-составляет годовые, квартальные,
и месячные планы по труду
и заработной плате и
-разрабатывает мероприятия по
повышению производительности
-разрабатывает положение об
образовании и расходовании
-разрабатывает технически
-организует и участвует в разработке вопросов научной организации труда.
Применение коллективной ответственности приводит к существенному снижению потерь рабочего времени, текучести кадров.
Мастер (Должностные обязанности на предприятии):
-осуществляет руководство
-обеспечивает выполнение производственных заданий по вводу объектов в эксплуатацию в сроки согласно подписанных документов.
Права и обязанности рабочего
Как и на всех предприятиях, на ООО «Интерстрой» есть права и обязанности рабочего. Обязанности предприятия определяют для рабочего права. Обязанности рабочего дают гарантию предприятию
Рабочий (Должностные обязанности на предприятии) обязуется:
-принимать активные меры к
эффективной работе
-соблюдать правила
-выполнять по названной
-способствовать развитию
-качественно и своевременно выполнять порученную работу, постановления и распоряжения Совета управления, задания и указания руководства;
-соблюдать правила техники
Предприятие обязуется (права рабочего):
-предоставить работнику
-обеспечить работой по
-обеспечить необходимые
-заботиться об охране
-обеспечить возможность для творческого участия в работе коллектива, выполнения им заданий и планов;
-способствовать развитию
-ежемесячно выплачивать заработную плату работнику в соответствии с положением об оплате труда;
-предоставлять ежегодный
-работник подлежит всем видам
социального страхования на
Кадровую политику в предприятии ООО «Интерстрой» осуществляет отдел кадров. Кадровая политика зависит от множества факторов и должна учитывать различную вариантность ее реализации. В частности, решая функцию организационно-штатного направления, начальнику по персоналу необходимо осуществлять выбор альтернативных решений. Например:
-- увольнения работников или их сохранения. Если сохранять, то либо путем а) перевода на сокращенные формы занятости либо б) непользования на несвойственных работах, на других объектах, либо в) направлением на длительную переподготовку и т. п.
-- подготовка работников самим или поиск тех, кто уже имеет необходимую подготовку;
-- набирать дополнительно
-- как лучше мотивировать
На данный момент мотивация работников ограничена такими традиционными методами, как премия и повышение. В ООО «Интерстрой» отсутствует обучение персонала. А в этом существует необходимость, поскольку многие из поступающих на предприятие рабочих - строителей знают лишь самые основы строительства, не говоря уже о многопрофильной работе.
На данный момент система мотивации в ООО «Интерстрой» включает:
-основную заработную плату;
-премии;
-перевод на более высокую
должность или возможность
Что касается оплаты труда, то заработная плата рабочих начисляется в зависимости от отработанного времени (как рабочим-строителям и руководителям, так и другим категориям работников). Кроме того, к заработной плате еще начисляется 25 % премии.
Премии составляют 25 % от оклада для всех рабочих (кроме нарушивших трудовую дисциплину), поэтому эффективность их воздействия на рабочих сомнительна. Они воспринимают это как вторую зарплату, которую все равно получат.
Перевод на более высокую должность осуществляется в ООО «Интерстрой» не часто, поскольку предприятие не настолько большое, чтобы увеличивать количество рабочих бригад и т. д
Что касается возможности работать на предприятии, то большинству рабочих все равно, где они работают, если они не получают всего другого (например, нормальных условий и хорошей оплаты труда и т.д.).
Таким образом, по моему мнению, система мотивации в ООО «Интерстрой» не способствует эффективной работе персонала и его заинтересованности в работе. Тем самым страдает и качество работы.
Поскольку система мотивации и вознаграждений на предприятии является не проработанной, то одной из главных проблем на предприятии в данное время является большая текучесть кадров, которая происходит по следующим причинам:
-нарушение трудовой дисциплины (серьезные нарушения - прогулы более недели, безответственное отношение к своим обязанностям);
- прогулы;
-опоздания;
-сокращение рабочих мест;
-увольнения работников по собс
-в связи с некомпетентностью.
Организация маркетинга в строительной компании имеет ряд особенностей, определяемых спецификой деятельности такого рода предприятий. Являясь, по своей сути, производственной организацией, конечный результат ее производственного процесса - объект завершенного строительства, как товар не рассматривается, он выступает, в основном, в качестве имиджевого, рекламного элемента. В виде товара строительная организация предлагает покупателю (заказчику) определенный комплекс производственных услуг, выступая на конкретном сегменте строительного рынка в качестве сервисного предприятия.
Таким образом, строительная организация сочетает в себе одновременно характерные черты промышленного предприятия и предприятия сферы обслуживания. Следствием этого является пограничный характер маркетинга, что вызывает необходимость комплексного подхода к его организации, и предает ему специфические черты, не характерные для большинства производственных предприятий.
Основная цель службы маркетинга в строительной организации - это создание постоянно действующей системы сбора, обработки и обмена объективной информации между всеми структурными подразделениями фирмы для обеспечения устойчивого, прогнозируемого и управляемого процесса сбыта комплекса строительных услуг.
Эффективность маркетингового управления целиком и полностью зависит от способности управленческого аппарата соединить понимание тенденций экономических процессов во всех подразделениях предприятия.
В соответствии с классической схемой организации маркетинга на предприятии, его целесообразно разделить на внутренний и внешний. Применительно к строительной организации можно выделить следующие структурные элементы маркетинга:
Внешний маркетинг:
1. Общий маркетинг внешней среды - проводится с целью выявления факторов, способных оказать влияние на экономическую деятельность предприятия (политическая, экономическая, социальная, правовая обстановка).
2. Маркетинг строительного рынка
- выявление приоритетных направл
3. Маркетинг строительных
4. Маркетинг строительных технологий, материалов и оборудования (маркетинг инноваций) - предполагает изучение, анализ и определение экономической целесообразности освоения, разработки и использования новых строительных технологий и материалов на текущих и перспективных объектах.
5. Маркетинг конкурентов - анализ
состояния договорных
6. Маркетинг поставщиков - анализ ассортимента, цен, качества, сроков и условий поставки строительных материалов и оборудования.
7. Маркетинг рабочей силы
8. Маркетинг информационных
9. Маркетинг банковских и страховых услуг - анализ условий предоставления банковских кредитов, гарантий, инвестиционной политики банков, условий и порядка страхования строительных рисков.
Внутренний маркетинг:
1. Маркетинг менеджмента - анализ
соответствия существующий сист
2. Маркетинг сбыта - изучение и анализ процесса организации продаж строительных услуг, эффективности рекламы, количественных и качественных показателей сбыта, хода реализации договоров строительного подряда.
3. Маркетинг производственного
процесса - оценка состояния технического
и технологического уровня, эффективности
организации работ, изучение и
анализ взаимодействия
4. Маркетинг персонала - оценка количественных и качественных показателей персонала (образовательного, профессионального уровня, квалификации), психологического климата, уровня заработной платы, системы мотиваций, социальных льгот.
5. Финансовый маркетинг - анализ
и выработка ценовой политики,
определение уровня
6. Маркетинговый контроль (аудит) -
комплексный анализ реализации
маркетинговой концепции
Четкое структурное построение маркетинга дает возможность правильно понять и расставить приоритеты в работе, рационально распределить функциональные обязанности между подразделениями предприятия в части маркетинга и осуществлять контроль над их выполнением.
Маркетинг в кадровой политике строительного предприятия
Одним из основных вопросов кадровой политики строительной организации, помимо профессионального подбора персонала, является обеспечение стабильности кадров, максимальное уменьшение их текучести и частой сменяемости. Причина состоит не только в том, что стабильность кадров является одним из показателей стабильности самого предприятия. Учитывая сугубо коллективный характер работы строительной фирмы и высокую степень информированности его сотрудников, замена любого должностного лица неизбежно приводит к временному сбою в производственном процессе, утечке производственно-коммерческой информации.
Кроме того, независимо от причин, побудивших сотрудника к смене места работы, его уход и последующие поиски нового работодателя (как правило, в том же строительном секторе), даже при самой корректной мотивации, прямо или косвенно способствуют распространению негативной информации о предыдущем месте работы. Это лежит в плоскости человеческой психологии.
Решение данной проблемы не является исключительной прирегативой кадрового органа. Стабильность обеспечивается всем ходом сложившегося производственного процесса, системы мотивации персонала, состоянием психологического климата коллектива предприятия в целом и его каждого структурного подразделения в частности. Осуществление постоянного анализа, и контроля над состоянием работы с персоналом предприятия, прогнозирование и оперативное принятие решений, выработка предложений и рекомендаций являются базовыми маркетинговыми функциями кадрового органа.
Информация о работе Отчет по производственной практике в ООО «Интерстрой»