Автор работы: Пользователь скрыл имя, 24 Декабря 2010 в 23:03, отчет по практике
Предметом исследования является изучение особенностей управления предприятием.
Для достижения поставленной цели нами был определен ряд задач:
•рассмотреть основные направления деятельности ОАО «ЖБК-1»;
•раскрыть правовой статус ОАО «ЖБК-1»;
•исследовать организационную структуру ОАО «ЖБК-1»;
•выполнить анализ кадрового состава ОАО «ЖБК-1»;
•изучить цели и задачи ОАО «ЖБК-1»;
•оценить эффективность деятельности ОАО «ЖБК-1»;
•рассмотреть ассортимент выпускаемой продукции ОАО «ЖБК-1»;
•ознакомиться основными потребителями и поставщиками ОАО «ЖБК-1»;
•выполнить анализ структуры баланса ОАО «ЖБК-1»;
•провести SWOT-анализ деятельности ОАО «ЖБК-1»;
•рассмотреть направления развития ОАО «ЖБК-1».
Введение…………………………………………………………………………….3
1. Характеристика деятельности ОАО «ЖБК-1»………………………………...4
1.1. Основные направления деятельности ОАО «ЖБК-1»……………………....4
1.2. Правовой статус ОАО «ЖБК-1»……………………………………………...6
1.3. Организационная структура ОАО «ЖБК-1»………………………………...9
1.4. Анализ кадрового состава ОАО «ЖБК-1»………………………………….12
2. Менеджмент ОАО «ЖБК-1»…………………………………………………..16
2.1. Цели, задачи и миссия ОАО «ЖБК-1»……………………………………...16
2.2. Системы обеспечения управленческой работы…………………………….17
2.3. Критерии оценки эффективности деятельности ОАО «ЖБК-1»………….22
3. Организация производства ОАО «ЖБК-1»…………………………………...25
3.1. Ассортимент выпускаемой продукции ОАО «ЖБК-1»……………………25
3.2. Основные потребители продукции ОАО «ЖБК-1»………………….…….27
3.3. Основные поставщики ОАО «ЖБК-1»……………………………………..28
3.4. Анализ основных конкурентов ОАО «ЖБК-1»…………………………….29
3.5. SWOT-анализ деятельности ОАО «ЖБК-1»………………………………..31
3.6. Анализ структуры баланса ОАО «ЖБК-1»…………………………………33
3.7. Направления развития ОАО «ЖБК-1»……………………………………...37
4. Географическое положение, природные
условия и ресурсы Курской области…………………………………………….41
Заключение……………………………….………………………………………..44
Список использованной литературы…………………………………………….46
1. ОАО «Белгородстойдеталь»;
2. ОАО завод ЖБИ-4 г. Белгород;
3. Яковлевский КСМ, г. Строитель;
4. ОАО «Новооскольский завод ЖБК» г. Новый Оскол;
5. ЗАО «Белгородский завод ЖБИ-3» п. Строитель;
6. АО КМАрудстрой ЖБИ-2, г. Губкин;
7. АО «Шебекиностройдеталь»;
8.
ЗАО ЖБИ, пос. Маслова
В целом белгородский рынок сборного железобетона характеризуется жесткой конкуренцией его участников. Каждое из рассмотренных предприятий имеет мощную производственную базу. Мощности превышают объем платежеспособного спроса в 3 - 4 раза. Поэтому существенное улучшение позиций возможно при резком росте рынка, либо при уходе с него конкурентов.
Конкурентами ОАО «ЖБК-1» на жилищном рынке г. Белгорода являются УКС г. Белгорода (30-55 тыс. кв. м в год), «Белгородстройплюс» (25-40 тыс. кв. м в год), «Белгородстроймонтажзаказчик» (15-30 тыс. кв. м в год), «Домостроительная компания» (10-15 тыс.м.кб. в год). У первых трех организаций основное преимущество – наличие значительного числа строительных площадок во всех регионах города. Кроме того, они имеют значительный опыт строительства в городе в отличие от ОАО «ЖБК-1», где опыт строительной деятельности составляет 8 лет, а по кирпичному и каменному строительству – 3 года.
Анализ конкурентных позиций предприятий представлен в таблице 7.
Сильные и слабые стороны конкурентов | Сильные стороны:
Слабые стороны:
|
Стратегии маркетинга, используемые конкурентами | Использует стратегия «более глубокое проникновение на рынок при наличии имеющегося товара». Большой упор делается на тот продукт, который пользуется хорошим спросом (с хорошей степенью оборачиваемости) и имеет небольшие издержки. Во многом это связано с нехваткой у предприятия оборотных средств, а так же с низким уровнем доходов населения. |
Потенциальные конкуренты | Появление новых конкурентов в ближайшее время не ожидается по ряду причин: значительными финансовыми вложениями для внедрения производства, отсутствием подходящей технологической базы и опыта в использовании технологий |
В
настоящее время ОАО «ЖБК-1» является
монополистом в производстве высококачественных
элементов благоустройства в Белгородской
и прилегающих областях (Курская, Воронежская).
Появление серьёзных конкурентов в ближайшее
время затруднено значительными финансовыми
вложениями для внедрения производства,
отсутствием подходящей технологической
базы и опыта в данной технологии.
3.5. SWOT-анализ
деятельности ОАО «ЖБК-1»
Итогом
анализа среды предприятия
Результаты SWOT-анализа представлены в таблице 8.
Возможности | Сильные стороны |
|
|
Угрозы | Слабые стороны |
|
|
Исходя
из результатов данной таблицы, можно
говорить о том, что корпорация ЖБК-1,
равно как и большинство предприятий такого
уровня, имеет достаточно неплохой запас
прочности в плане наличия и состояния
основных производственных фондов, финансовых
показателей, рыночной позиции и организационной
структуры.
3.6. Анализ
структуры баланса ОАО «ЖБК-1»
Выполним
анализ динамики структуры имущества
ОАО «ЖБК-1», результаты представлены в
таблице 9.
Таблица 9 – Состав и структура имущества ОАО «ЖБК-1» в 2007 – 2009 гг.
Наименование показателей | 2007 г. | 2008 г. | 2009 г. | 2009 г. в % к 2007 г. | |||
тыс. руб. | % | тыс. руб. | % | тыс. руб. | % | ||
Нематериальные активы | - | - | 1575 | 0,09 | 2907 | 0,15 | - |
Основные средства | 316547 | 18,13 | 346726 | 19,73 | 521140 | 26,98 | 164,63 |
Незавершенное строительство | 23493 | 1,35 | 23404 | 1,33 | 53244 | 2,76 | 226,64 |
Долгосрочные финансовые вложения | 286573 | 16,41 | 196360 | 11,18 | 158930 | 8,23 | 55,46 |
Внеоборотные активы - всего | 671613 | 38,47 | 568182 | 32,34 | 736303 | 38,12 | 109,63 |
Запасы | 516958 | 29,61 | 527882 | 30,04 | 634522 | 32,85 | 122,74 |
НДС | 1650 | 0,09 | 3681 | 0,21 | 3422 | 0,18 | 207,39 |
Дебиторская задолженность | 156846 | 8,98 | 321785 | 18,31 | 345026 | 17,86 | 219,98 |
Краткосрочные финансовые вложения | 293077 | 16,79 | 149965 | 8,54 | 92241 | 4,78 | 31,47 |
Денежные средства | 105881 | 6,06 | 185534 | 10,56 | 119864 | 6,21 | 113,21 |
Оборотные активы - всего | 1074421 | 61,53 | 1188856 | 67,66 | 1195075 | 61,88 | 111,23 |
Валюта баланса | 1746034 | 100,00 | 1757038 | 100,00 | 1931378 | 100,00 | 110,62 |
Анализ структуры активов ОАО «ЖБК-1» показал, что активы организации увеличились в 2007 – 2009 гг. на 185344 тыс. руб. и составили на конец 2009 г. 19317378 тыс. руб.
В структуре имущества капитала наибольший удельный вес приходился на оборотные активы: в 2007 г. - 61,53%, в 2008 г. – 67,66%, в 2009 г. – 61,88%. Доля основных средств в 2009 г. по сравнению с 2007 г. увеличилась на 8,85 процентных пункта. Удельный вес запасов увеличился на 3,24 процентных пункта и составил на конец 2009 г. 32,85%. Доля краткосрочный финансовых вложений сократилась с 16,79% до 4,78%, т.е. на 12,01 процентных пункта.
Основные средства ОАО «ЖБК-1» в 2009 г. по сравнению с 2007 г. увеличились на 159359 тыс. руб. или на 64,63%. Долгосрочные финансовые вложения на протяжении рассматриваемого периода уменьшились на 127643 тыс. руб. или на 44,54%.
Запасы ОАО «ЖБК-1» в 2009 г. были равны 634522 тыс. руб., что на 117564 тыс. руб. больше, чем в 2007 г. Долгосрочная дебиторская задолженность у организации в 2007 – 2009 гг. отсутствовала. Краткосрочная дебиторская задолженность в 2009 г. по сравнению с 2007 г. увеличилась на 188180 тыс. руб. или в 2 раза. Размер денежных средств в 2007 – 2009 гг. увеличился на 13983 тыс. руб. или на 13,21%. Краткосрочные финансовые вложения ОАО «ЖБК-1» сократились на 200936 тыс. руб. или на 68,53 и составили на конец периода 92241 тыс. руб.
На рисунке 4 представлена структура имущества предприятия.
Из рисунка 4 следует, что в 2007 – 2009 гг. темпы роста оборотных активов опережали темпы роста внеоборотных активов предприятия.
Проанализируем
состав и структуру источников финансирования
имущества ОАО «ЖБК-1» при помощи таблицы
10.
Таблица 10 – Состав и структура источников финансирования имущества ОАО «ЖБК-1» в 2007 – 2009гг.
Наименование показателей | 2007 г. | 2008 г. | 2009 г. | 2009 г. в % к 2007 г. | |||
тыс. руб. | % | тыс. руб. | % | тыс. руб. | % | ||
1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 |
Уставный капитал | 100 | 0,01 | 100 | 0,01 | 100 | 0,01 | 100,00 |
Добавочный капитал | 121061 | 6,93 | 121065 | 6,89 | 121079 | 6,27 | 100,01 |
Резервный капитал | 5 | - | 25 | - | 25 | - | 500,00 |
Нераспределенная прибыль | 1071516 | 61,37 | 1179404 | 67,12 | 1252080 | 64,83 | 116,85 |
Капитал и резервы - всего | 1193367 | 68,35 | 1300608 | 74,02 | 1373284 | 71,10 | 115,08 |
Займы и кредиты | 237339 | 13,59 | 137700 | 7,84 | 268746 | 13,91 | 113,23 |
Отложенные налого-вые обязательства | 31201 | 1,79 | 26628 | 1,52 | 31396 | 1,63 | 100,63 |
Долгосрочные обязательства – всего | 287338 | 16,46 | 164328 | 9,35 | 300142 | 15,54 | 104,46 |
Продолжение таблицы 10 | |||||||
1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 |
Займы и кредиты | 165329 | 9,47 | 292102 | 16,62 | 15000 | 0,78 | 9,07 |
Кредиторская задолженность | 225076 | 12,89 | 251347 | 14,31 | 242246 | 12,54 | 107,63 |
Краткосрочные обязательства - всего | 164745 | 9,44 | 292116 | 16,63 | 257952 | 13,36 | 156,58 |
Валюта баланса | 1746034 | 100,00 | 1757038 | 100,00 | 1931378 | 100,00 | 110,62 |
Из таблицы 10 следует, что в структуре источников финансирования имущества наибольший удельный вес приходился на капитал и резервы: в 2007 г. – 68,35%, в 2008 г. – 74,02%, в 2009 г. – 71,1%.
Анализ показал, что в 2007 – 2009 гг. уставный капитал ОАО «ЖБК-1» был равен 100 тыс. руб. Резервный капитал в 2007 г. был равен 5 тыс. руб., в 2008 – 2009 гг. был равен 25 тыс. руб. Размер добавочного капитала в 2007 – 2009 гг. увеличился на 28 тыс. руб. Нераспределенная прибыль предприятия в 2009 г. по сравнению с 2007 г. возросла на 180564 тыс. руб.
Долгосрочные кредиты и займы ОАО «ЖБК-1» в рассматриваемом периоде возросли на 12804 тыс. руб. или на 4,46%, в том числе за счет увеличения займов и кредитов на 13,23% и увеличения отложенных налоговых обязательств на 195 тыс. руб. или на 0,63%.
Краткосрочные обязательства ОАО «ЖБК-1» увеличились на 93207 тыс. руб. или на 56,58%, в том числе за счет увеличения кредиторской задолженности на 17170 тыс. руб. или на 7,63%.
На рисунке 5 представлено изменение источников финансирования имущества ОАО «ЖБК-1».
Рисунок
5 – Стоимость пассивов ОАО «ЖБК-1» в 2007
– 2009 гг.
Таким образом, из рисунка следует, что в структуре имущества предприятия в 2007 – 2009 гг. преобладали собственные источники финансирования.
Успехи ОАО «ЖБК-1» на рынке строительных материалов Белгородской области велики по сравнению с другими предприятиями, так как у корпорации хороший имидж и каналы сбыта, что позволяет ему окупать себестоимость продукции и получать прибыль.
Основные направления деловой активности корпорации ЖБК-1 определяют цели. Они ориентированы на рост объемов продаж, на увеличение доли на рынке, на достижение абсолютных и относительных показателей по прибыли, на темпы роста по финансовым показателям. Стратегия развития предприятия направлена на наиболее эффективное использование конкурентных преимуществ предприятия и заключается в более полном удовлетворении потребностей Белгородской области и других регионов железобетонными изделиями и деталями для объектов социального, жилищного и промышленного назначения, арматурных каркасов, товарных бетонов и растворов, стеновых камней СКЦ и тротуарной плитки.
Вместе с тем существует ряд товаров, импортируемых на Белгородский рынок строительных материалов из-за границы и стран СНГ, однако в области существует ресурсно-сырьевая база позволяющая выпускать данные товары внутри области, что снизит их стоимость на 30-40%, повысит конкурентоспособность предприятий их производящих.
Информация о работе Отчет по производственной практике в ОАО «ЖБК-1»