Отчет по производственной практике в ОАО «ЖБК-1»

     ОАО «ЖБК-1» имеет возможность пополнить свою номенклатуру такими изделиями. Поддержка со стороны органов местной власти обеспечивает постоянное поддержание производственных мощностей предприятия.

       Актуальной проблемой, требующей  быстрого решения для предприятия,  стало перенасыщение рынка Белгородской  области основными строительными материалами. В связи с этим предприятие использует стратегию концентрированного роста - проникновение на новый рынок и укрепление своих позиций на старом. В целях обеспечения стратегии концентрированного роста менеджменту корпорации нужно постоянно искать способы модификации рынка, товара и комплекса маркетинга.

     Модификация рынка. ОАО «ЖБК-1»стремится увеличить потребление железобетонных изделий. Он ищет новые сегменты рынка. Возможно, завод захочет изменить позиционирование товара таким образом, чтобы он оказался привлекательным для более крупного или быстрее растущего сегмента рынка. По матрице Ансоффа это мероприятие можно отнести к следующему виду стратегии – «имеющееся изделие – расширение границ рынка».

     Модификация товара. Предприятие может также модифицировать характеристики своего изделия, прежде всего такие, как уровень качества и свойства, чтобы привлечь новых пользователей и интенсифицировать потребление. Это мероприятие можно отнести к более глубокому проникновению на существующий рынок предприятия ОАО «Завод ЖБК-1».

     Модификация комплекса маркетинга. Предприятие  стремиться стимулировать сбыт с помощью модификации одного или нескольких элементов комплекса маркетинга. Для привлечения новых клиентов и переманивания клиентуры конкурентов ОАО «ЖБК-1» разрабатывает более действенную рекламную кампанию, для стимулирования сбыта практикует следующие мероприятия: скидка на приобретенное количество продукции и форма оплаты; продажа товара в кредит; персональные скидки – предоставляются для специальных покупателей, в которых заинтересовано предприятие, демонстрационные залы, участие в различных выставках и семинарах.

     Кроме того, после создания корпорации, широко стали использоватьcя стратегии конгломератной диверсификации т.е. освоение новых видов услуг: транспортные услуги, риэлтерская деятельность, благоустройство, дизайн, реклама, швейное производство, образовательная деятельность, бытовые услуги, услуги общепита, строительству коттеджей и домов в рамках реализации губернаторской программы «Свой дом», т.е. корпорация стремиться внедриться в области деятельности, которые не связаны с нынешней деятельностью.

     Стратегии диверсификации используются двух видов (несвязанная – для дочерних предприятий, не связанных производством строительных материалов и строительством и взаимосвязанная – для основного производства корпорации).

     Для реализации несвязанной стратегии  сформирована наиболее простая и  дешевая, с точки зрения управления, организационная структура корпорации. Поскольку дочерние предприятия  практически независимы в своей деятельности, но имеют общий источник финансов, то основная задача корпоративного центра («Управляющей компании ЖБК-1») сводится к эффективному перераспределению капитала между бизнесами с целью обеспечения максимальной прибыльности суммарного инвестиционного портфеля.

     Руководители  дочерних предприятий самостоятельно занимаются разработкой конкурентных бизнес-стратегий, оперативным управлением рабочим процессом, выбором поставщиков и механизмов сбыта, планированием объемов производства и т.д. Подчинение корпоративному центру происходит, главным образом, посредством принятия заданных сверху целей в области прибыли.

     При реализации стратегии взаимосвязанной  диверсификации координируются потоки не только финансовых, но и других ресурсов, переводимых из одного бизнеса в другой. Корпоративный штаб (управляющая компания) осуществляет обширный рыночный и бюрократический контроль для обеспечения процесса обмена ресурсов между дочерними предприятиями. Так как дочерние предприятия не взаимосвязаны с рынком непосредственно, то их руководителей наделяют властными полномочиями, необходимыми только для осуществления управления оперативной деятельностью своих подразделений. Вопросами постановки конечных целей деятельности дочерних предприятий (контроль результата деятельности), разработкой их бизнес-стратегии, выбором поставщиков, назначением руководящих кадров управляют корпоративные менеджеры.

 

4. Географическое положение, природные условия и ресурсы Курской области 

     Курская область - область в России, входит в состав Центрального федерального округа.

     Площадь - 29,8 тыс. кв. км.

     Население - 1 183 000 человек.

     Административный  центр - город Курск

     Образована  - 13 июня 1934 года

     Часовой пояс - MSK (UTC+3, летом UTC+4)

     Автомобильный код – 46.

     Курская область расположена между 50°54' и 52°26' северной широты и 34°05' 38°31' восточной долготы. Крайняя северная точка области находится в Железногорском, южная в Беловском, западная — в Рыльском, восточная в Касторенском районах.

     Курская область граничит на северо-западе с Брянской, на севере — с Орловской, на северо-востоке — с Липецкой, на востоке — с Воронежской, на юге — с Белгородской областями Российской Федерации; с юго-западной и западной стороны к ней примыкает Сумская область Украины.

     Территория  области лежит на юго-западных склонах  Среднерусской возвышенности, всхолмленная поверхность которой приподнята выше уровня моря на 177-225 м и сильно расчленена долинами рек, множеством балок  и оврагов.

     Территория области расположена в поясе умеренно-континентального климата в пределах лесостепной зоны, в благоприятных климатических условиях для ведения эффективного сельскохозяйственного производства.

     Амплитуда температур июля и января в западных районах несколько меньше, чем в восточных, а годовая сумма осадков больше, зима менее сурова, лето более влажное и прохладное, переход от холода к теплу весной происходит не так резко, как на востоке области.

     Среднегодовое количество осадков по области составляет 584 мм, что характерно для зоны умеренного увлажнения. Период с положительной среднесуточной температурой воздуха 220-235 дней. Среднегодовая продол-жительность солнечного сияния составляет 1775 часов (44% возможной).

     Средняя годовая температура воздуха  изменяется от +4,6oС у северной границы области (Поныри) до +6,1oС в её юго-западной части (Коренево). Среднемесячная температура января составляет минус 8,6oС, июля +19,3oС.

     Средняя продолжительность зимы в центральной  части области 136 дней, весны - 57, лета - 104, осени - 68 дней. Начало зимнего климатического сезона приходится в среднем многолетнем на 11 ноября, весеннего - на 27 марта, летнего - на 23 мая, и осеннего - на 4 сентября.

     Длительность  безморозного периода в воздухе  в среднем составляет на большей  части территории области 150-160 дней. Вегетационный период (со средними суточными температурами выше 5С) продолжается в северной части области 180-185 дней, в юго-западных районах 190-195 дней. Общая сумма средних суточных температур воздуха за вегетационный период варьируется для различных температур в среднем от 25,84С на севере области до 28,75С на её юго-западе. Для полного развития озимой ржи и пшеницы необходима сумма положительных температур в среднем около 20,00С, для выращивания сахарной свеклы около 25,00С.

     Для области характерна значительная пятнистость  в распределении атмосферных  осадков при общем убывании среднегодовых  их сумм в направлении с северо-запада на юго-восток, в среднем за год  территория получает около 500 мм атмосферной  влаги. Минимум осадков чаще всего приходится на февраль, максимум на июль или июнь. Снежный покров лежит в среднем 3,5-4 месяца. К концу зимы высота снежного покрова на открытых местах в среднем составляет около 30 см, запасы воды в снеге составляют обычно от 50 см до 100 мм.

     В целом климатические условия  Курской области в сочетании  с плодородными почвами и рациональной агротехнической деятельностью  благоприятны для развития сельского  хозяйства.

     Природа Курского края богата и разнообразна. Здесь, в живописно всхолмленной лесостепной зоне, обитает несколько десятков тысяч видов беспозвоночных животных и свыше трехсот позвоночных; насчитывается 265 видов птиц, «главным» из которых является знаменитый курский соловей, чьи уникальные трели считаются наивысшим достижением в птичьем вокале.

     В степях и лесах Курской области  обитают 59 видов млекопитающих - лоси, зайцы, лисы, косули, кабаны, барсуки, ежи, летучие мыши, хорьки, белки… Некоторые  из них являются постоянным объектом охоты.

     В водоемах области водятся 32 вида рыб. Наиболее часто встречаются окунь, пескарь, плотва, уклейка, карась, щука. Менее многочисленны лещ, краснопёрка, линь, язь, жерех, налим, вьюн, густера, судак, сом.

     На  территории Курской области расположен Центрально-Черноземный государственный  природный заповедник имени профессора В.В. Алехина. С 1979 года он входит в систему биосферных заповедников мировой сети ЮНЕСКО, а в 1998 году стал обладателем диплома Совета Европы. Площадь заповедника составляет 5284 га. Стрелецкий и Казацкий участки - это эталонные, нераспаханные луговые степи на черноземах в сочетании с дубравами. Букреевы Бармы и Баркаловку с реликтовой флорой меловых холмов ученые называют «страной живых ископаемых». Еще два участка заповедника - пойменные: Зоринский со сфагновыми болотами и Пойма Псла.

     Леса  заповедника составляют 2477 га, степи  и луга - 2096 га, воды и болота - 347 га. На территории заповедника произрастает 1260 видов флоры, обитает 209 видов  птиц, 46 видов млекопитающих, среди  которых есть кабаны, лоси, косули, лисицы, барсуки, выдры.

     Помимо  Центрально-Черноземного заповедника  на территории области существуют шесть  зоологических и три ботанических заказника, а также 58 памятников природы.

     В восточных районах области объявлены  памятниками природы несколько  растительных сообществ, зародившихся десятки тысяч лет назад. В этих сообществах отмечены живые ископаемые предледниковой степной растительности на общей площади более 70 гектаров. Многие из них занесены в Красную книгу и нуждаются в особой охране.

Заключение  

     Корпорация  «ЖБК-1» представляет собой комплекс предприятий, объединенных для выполнения миссии. Корпорация «ЖБК-1» была образована в  1953 г.

     Основные  виды деятельности корпорации «ЖБК-1»: производство строительных материалов, изделий и конструкций и проектирование и строительство жилых, общественных, производственных зданий, церквей.

     Место нахождения Кооператива: 308013, Российская Федерация, Белгородская область, город  Белгород, улица Коммунальная, 5.

     Общее увеличение численности персонала «ЖБК-1» в 2009 г. по равнению с 2007 г. составило на 195 чел. или на 7,25%. Производственный персонал предприятия в рассматриваемом периоде увеличился на 321 чел. или на 14,02%.

     Численность работников «ЖБК-1», имеющих высшее или неоконченное высшее образование, увеличилась с 30,72% до 32,49%, т.е. на 1,77 процентных пункта. В структуре персонала «ЖБК-1» преобладали работники со стажем работы от 5 лет до 10 лет: в2007 г. – 28,85%, в 2008 г. – 30,12%, в 2009 г. – 27,96%.

     Целью функционирования корпорации ОАО «ЖБК-1» является удовлетворение рыночного спроса произведенной продукцией и получение на этой основе прибыли.

     Миссия  ОАО «ЖБК-1» - созидание во имя  повышения качества жизни.

     Принятие  глобальных управленческих решений  в ОАО «ЖБК-1» осуществляется высшим органом управления предприятия. Управленческие решения принимаются в форме приказов, распоряжений, указов.

     В настоящее время из программного обеспечения на ОАО «ЖБК-1» используются: MS Word; MS Excel; «1C: Бухгалтерия 7.7»; клиент электронной почты Bat.

     Выручка от реализации товаров в 2008 г. по сравнению с 2007 г. увеличилась на 304099 тыс. руб. или на 23,51%, а в 2009 г. по сравнению с 2008 г. уменьшилась на 22058 тыс. руб. или на 1,38%. Чистая прибыль предприятия в 2008 г. по сравнению с 2007 г. увеличилась на 5133 тыс. руб., а в 2009 г. по сравнению с 2008 г. уменьшилась на 27076 тыс. руб.

     Основные  виды продукции ОАО «ЖБК-1»: плиты  перекрытия, блоки фундаментные, перемычки, верхние и внутренние стеновые панели для строительства жилых и  общественных зданий, стеновые камни, сваи, камень бортовой, тротуарная плитка, керамзитовый гравий, продукция ДОЦ, памятники.