Отчет по производственной практике в ОАО «ЖБК-1»

     Жилое помещение, приобретаемое или строящееся Кооперативом, может передаваться в залог (ипотеку) только для обеспечения требований по обязательству о возврате кредита либо целевого займа на приобретение или строительство этого жилого помещения. При этом срок исполнения обязательства, обеспечиваемого залогом указанного жилого помещения, не может превышать предусмотренный формой участия в деятельности Кооператива срок исполнения членом Кооператива обязательства о внесении паевого взноса в полном размере.

     Кооператив  не может принимать на себя обязательства, в том числе с отсрочкой или рассрочкой их исполнения, об уступке прав требований, полностью или частично прощать долг, совершать иные действия, которые могут привести к причинению убытков Кооперативу или ухудшению финансовой устойчивости его деятельности. 

1.3. Организационная структура ОАО «ЖБК-1» 

     Организационная структура ОАО «ЖБК-1» представлена на рисунке 1.

 

Рисунок 1 – Организационная структура  «ЖБК-1» 

     Высшим  органом управления Обществом является общее собрание акционеров. В промежутках между общими собраниями высшим органом управления Обществом является совет директоров Общества, в компетенцию которого входит решение вопросов общего руководства деятельностью Общества, за исключением вопросов, отнесенных к исключительной компетенции общего собрания акционеров.

     Исполнительным  органов Общества является генеральный  директор. Генеральный директор назначается  общим собранием акционеров. Он осуществляет оперативное руководство текущей деятельностью предприятия.

     Все цеха и службы завода оснащены современной компьютерной техникой, которая связана в единую локальную сеть. Специалистами отдела информационных технологий разработан программный комплекс для автоматизации производственных задач. С начала 1998 года завод имеет выход в глобальную сеть INTERNET и представлен там своей страницей.

     Завод ЖБК-1 имеет следующие производственные подразделения (рисунок 2).

     Рисунок 2 – Производственные подразделения  «ЖБК-1»

     В структуру предприятия входят несколько  цехов и участков.

     Основные  цеха:

     1. Арматурный (изготовление ЖБИ требует  применения арматурной стали,  обладающей прочностью, пластическими свойствами, свариваемостью и выносливостью. Для обычного армирования применяют арматурную сталь классов А-III (марок 25Г2С, 35ГС и др.), А-II (марки Ст.5); для предварительно напряжённого армирования используют арматуру класса А-IV (марок 30 ´ Г2С, 20 ´ ГСТ и др.), в отдельных случаях сталь класса А-IIIв (марки 35ГС, 25 Г2С). Прочность класса А-IV на разрыв 9000кг· с/см2. Резку прутковой арматуры осуществляют на станках с ножами гильотинного типа, диаметр прутков 5-22 мм. Прутки соединяют стыковой контактной электросваркой);

     2. Цех ЖБИ (производство железобетонных  изделий, таких как блоки для  сборных фундаментов, стеновые  панели, плиты перекрытия);

     3. ДОЦ - деревообрабатывающий цех  (занимается изготовлением мебели. Отходы этого цеха, в виде опилок, используются в производстве керамзита. С использованием опилок экономится 50 о/о топлива);

     4. Керамзитовый цех (получение искусственных  пористых заполнителей - керамзита. Плотность керамзитовой массы составляет 2,3 – 2,7 г/см3. Для производства керамзита применяют легкоплавкие глинистые породы и древесные опилки, улучшающие их вспучивание при обжиге. Обжиг происходит в печи при t=1100– 1200oC, производительность которой 9 –10 до 12 кубов/час, за смену – 130 -150 м3);

     5. Цех мелкоштучных изделий (производство  плитки с использованием закупленной год назад немецкой автоматической линии «Henke». Производственный процесс полностью автоматизирован. За автоматическим режимом работы линии наблюдают 2 оператора. Производительность линии: плитка – 1,5 м3/сутки, возможно увеличение до 1,8 м3/сутки; бордюрный камень – усл. 8 км, 8 тыс. шт. Продукция реализуется во многие города России, в основном в Москву, Краснодар, Курск, Мурманск);

     6. БРЦ (предприятие самостоятельно изготовляет бетоны):

• лёгкий – марки 50,75, 100 и плотностью Pср=1200 –1800 кг/см3;
• тяжёлые – М-150,М-200,М-250,М-300,М-400, плотностью Рср=2100 – 2000кг/м3;
• строительные растворы – марки 25, 50, 75, 100, 150).

     Вспомогательное производство:

1. РМЦ (ремонтно-механический цех);
2. Транспортный (транспортирование в вагоны);
3. Автотранспортный цех
4. ПСХ (паровое хозяйство включает котельный и компрессорный цеха).

 

1.4. Анализ кадрового состава ОАО «ЖБК-1» 

     В таблице 1 представлены состав и структура персонала ОАО «ЖБК-1» в 2007 – 2009 гг. 

      Таблица 1 – Состав и структура персонала ОАО «ЖБК-1» в 2007 – 2009 гг. 

 

     Анализ  данных таблицы 1 позволяет говорить об общем увеличении численности персонала «ЖБК-1» в 2009 г. по равнению с 2007 г. на 195 чел. или на 7,25%. Производственный персонал предприятия в рассматриваемом периоде увеличился на 321 чел. или на 14,02%. Непроизводственный персонал организации в 2007 г. составлял 200 чел., в 2008 г. – 229 чел., в 2009 гг. – 258 чел., т.е. увеличение произошло на 58 чел.

     Наибольший удельный вес в структуре персонала предприятия в 2007 г. составляли производственные рабочие – 91,96%, доля служащих в структуре ППП была 13,59%. В 2009 г. в структуре персонала предприятия произошло уменьшение доли промышленно-производственного персонала до 90,91%. Необходимо отметить, что доля производственных рабочих увеличилась до 85,45%, а доля служащих увеличилась до 16,36%.

     Представим на рисунке 3 структуру персонала «ЖБК-1». 

Рисунок 3 - Структура персонала ОАО «ЖБК-1» в 2007 – 2009 гг. 

     Из  рисунка 3 следует, что в структуре персонала ОАО «ЖБК-1» в 2007 – 2009 гг. возросла доля промышленно-производственных работников.

     Выполним  анализ структуры работников ОАО «ЖБК-1» по уровню образования. Результаты представлены в таблице 2. 
 

     Таблица 2 - Структура работников ОАО «ЖБК-1» по уровню образования в 2007 – 2009 гг.

 

     Из  таблицы 2 следует, что в структуре  персонала ОАО «ЖБК-1» преобладали работники со среднеспециальным образованием: в 2007 г. – 54%, в 2008 г. – 53,89%, в 2009 г. – 52,46%. Численность работников «ЖБК-1», имеющих высшее или неоконченное высшее образование, увеличилась с 30,72% до 32,49%, т.е. на 1,77 процентных пункта. Численность работников «ЖБК-1», имеющих неоконченное среднее образование, в 2009 г. по сравнению с 2007 г. увеличилась на 5 человек.

     Удельный  вес работников ОАО «ЖБК-1» со средним образованием в 2007 г. был равен 14,28%, в 2008 г. – 13,7%, в 2009 г. – 13,97%.

     Выполним  оценку структуры персонала по стажу  работы на предприятии. Результаты представлены в таблице 3. 

     Таблица 3 – Структура работников ОАО «ЖБК-1» по продолжительности стажа в 2007 – 2009 гг.