Отчет о преддипломной практике ОАО «Московская теплосетевая компания»

- развитие современной системы дистрибуции теплоэнергии;

- снижение потерь теплоэнергии;

- усиление финансового контроля и введение программы по снижению издержек.

      Существенные  события/факторы, которые могут в наибольшей степени негативно повлиять на возможность получения Обществом в будущем более высоких результатов, а также вероятность наступления таких событий:

- падение уровня жизни населения;

- рост конкуренции;

- рост стоимости сырья и оборудования.

      Вероятность наступления данных факторов оценивается  Обществом как невысокая в  отношении первых двух факторов, а  в отношении стоимости сырья  и материалов как высокая. Планирование закупок и проведение конкурсных процедур позволяет снизить данные риски.

Система управления рисками

      В рамках планируемой финансово-экономической  политики Общество собирается привлекать различные заёмные средства и  своевременно осуществлять погашение  кредитных обязательств. Следовательно, Общество подвержено риску изменения процентных ставок по кредитным продуктам. В настоящее время ставка рефинансирования Центрального банка РФ стабильна, но имеет тенденцию к повышению. Данный риск оценивается как средний.

      Основными клиентами Общества являются резиденты  Российской Федерации, цены на транспортировку также выражены в валюте Российской Федерации. В связи с этим, Общество мало подвержено рискам изменения курсов обмена иностранных валют.

      Финансовое  состояние Общества, его ликвидность, источники финансирования, результаты деятельности крайне мало зависят от изменений валютного курса, поскольку деятельность Общества планируется осуществлять таким образом, чтобы его активы и обязательства были выражены в национальной валюте. Кроме того, Общество не планирует осуществлять деятельность на внешнем рынке. Поэтому влияние изменения курса национальной валюты к иностранным валютам на финансовое состояние Общества оценивается  как незначительное.

      Общество  подвержено риску изменения процентных ставок. В случае увеличения процентных ставок вырастут затраты по обслуживанию заемных средств. Чтобы избежать этого Общество планирует:

- привлечение долгосрочных кредитов и займов для минимизации колебаний процентных ставок;

- снижение доли кредитов и займов в своих оборотных средствах.

      Основным  показателем, наиболее подверженным изменению, связанным с финансовыми рисками, является прибыль Общества. С ростом процентных ставок увеличиваются выплаты  по процентам за пользование кредитами  коммерческих банков и, соответственно, снижается прибыль Общества. Кроме того, прибыль уменьшается при увеличении себестоимости транспортировки электроэнергии и фиксации тарифов на законодательном уровне.

Влияние инфляции:

      Отрицательное влияние инфляции на финансово-экономическую  деятельность Общества может быть ограничено следующими рисками:

- риск  потерь, связанных с потерями  в реальной стоимости дебиторской  задолженности при существенной  отсрочке или задержке платежа;

- риск  увеличения себестоимости товаров,  продукции, работ, услуг из-за  увеличения цены на энергоносители, транспортных расходов,  заработной платы и т.п.

- риск  уменьшения реальной стоимости  средств по инвестиционной программе.

      Общество  при росте инфляции планирует  повысить оборачиваемость оборотных  средств за счет изменения договорных отношений с потребителями. С учетом того, что существует ограничение на повышение тарифов в пределах не более 10-12% в год, значение инфляции, при которой у Общества возникнут трудности, составляет не менее 20% годовых.

      В случае если значение инфляции превысит указанные критические значения, Общество планирует увеличить в своих активах долю краткосрочных финансовых инструментов, провести мероприятия по сокращению внутренних издержек. 

7. Изучение менеджмента  объекта практики 

      7.1. Структура организации - это фиксированные взаимосвязи, которые существуют между подразделениями и работниками организации.

      На  эффективность деятельности организации  влияют

1) реальные  взаимосвязи между людьми и  их работой, отражаемые в схемах  организационных структур и должностных обязанностях;

2) политика  руководства и методы, воздействующие  на поведение персонала;

3) полномочия  и функции работников организации  на различных уровнях управления (низшем, среднем и высшем).

      Рациональная  структура организации предполагает комбинацию указанных трех факторов, обеспечивающую высокий уровень эффективности производства.

      Общество  имеет линейную организационную  структуру с вертикальным разделением  труда:

      Руководитель  верхнего уровня управляет деятельностью  руководителей среднего и низшего  уровней, т.е. формально обладает большей властью и более высоким статусом. Вертикальная дифференциация связана с иерархией управления в организации. Чем больше ступеней иерархической лестницы между высшим уровнем управления и исполнителями, тем более сложной является данная организация. Полномочия распределяются по должностям и руководителям, занимающим эти должности. Цель организации рассматривается как ориентир для направлений потоков связей и полномочий. 

      7.2. Корпоративное управление - совокупность экономических и административных механизмов, с помощью которых реализуются права акционерной собственности и формируется структура корпоративного контроля; система взаимодействий между руководством компании, ее советом директоров, акционерами и другими заинтересованными лицами для реализации их интересов.

      В целях повышения эффективности  деятельности Общества, мониторинга деятельности менеджмента Общества корпоративное управление основывается на следующих основных принципах:

- подотчетность  Совета директоров акционерам Общества;

- равное  отношение Общества ко всем  акционерам и защита их прав;

- прозрачность  и информационная открытость;

- ответственность.

      В соответствии с действующим законодательством  Российской Федерации, рекомендациями Кодекса корпоративного поведения ФКЦБ, Положением об информационной политике Общества, а также Кодексом корпоративного управления ОАО «Московская теплосетевая компания» главной целью реализуемой Обществом информационной политики является обеспечение максимальной высокой степени доверия акционеров, потенциальных инвесторов, контрагентов и иных заинтересованных лиц путем оперативности раскрытия информации, обеспечивающей высокую степень «прозрачности» Общества.

Структура корпоративного управления

      Система органов Общества включает:

- Общее собрание акционеров – высший орган управления Обществом, через который акционеры реализуют свое право на участие в управлении Обществом;

- Совет  директоров – коллегиальный орган  управления, отвечающий за разработку  стратегии Общества, общее руководство его деятельностью и контроль за деятельностью исполнительных органов;

- Ревизионная  комиссия – орган контроля  за финансово-хозяйственной деятельностью  Общества, подотчетный Общему собранию  акционеров;

- Исполнительный  орган – руководит текущей  деятельностью Общества и реализует стратегию, определенную Общим собранием акционеров и Советом директоров Общества.

      В целях совершенствования, систематизации и обеспечения прозрачности своей  деятельности Общество стремится следовать  следующим стандартам корпоративного управления:

- управление  Обществом должно осуществляться  с надлежащим уровнем ответственности  и подотчетности и таким образом,  чтобы максимально увеличить  акционерную стоимость;

- Совет  директоров и исполнительные  органы должны работать эффективно, в интересах Общества и его акционеров и создавать условия для устойчивого роста акционерной стоимости;

- должны  обеспечиваться надлежащее раскрытие  информации, прозрачность, а также  эффективная работа систем управления  рисками и внутреннего контроля.

      Основой эффективной деятельности и инвестиционной привлекательности Общества является доверие между всеми участниками корпоративного взаимодействия. Приоритетом корпоративного управления Общества является уважение прав и законных интересов его акционеров и клиентов, обеспечение эффективной деятельности Общества, а также поддержание его финансовой стабильности и прибыльности.

      Учитывая  намерения способствовать развитию и совершенствованию практики корпоративного управления, решением Совета директоров Общества 20 декабря 2006г. утвержден Кодекс корпоративного управления ОАО «Московская теплосетевая компания», основанный на российском законодательстве, Кодексе корпоративного поведения, рекомендованном к применению ФКЦБ России, а также признанных к международной практике принципах корпоративного управления (Принципы корпоративного управления Организации экономического сотрудничества и развития). 

      7.3. Управленческое решение устанавливает переход от того, что имеется, к тому, что должно быть проделано за определенный период. В процессе подготовки решения выявляются проблемы, уточняются цели, ведется вариантная проработка решений, выбор лучшего варианта и завершается его утверждение. Управленческие решения могут быть: единоличные, коллегиальные, коллективные, стратегические (перспективные), тактические (ближайшие), оперативные.

      Эффективность управления зависит от комплексного применения многих факторов, от процедуры  принимаемых решений и их практического  воплощения в жизнь.

      Процесс и процедура принятия решений - менеджер должен квалифицированно применять методологию управленческого решения; методы разработки управленческих решений; организацию разработки управленческого решения; оценку качества управленческих решений.

      Методология управленческого решения представляет собой логическую организацию деятельности по разработке управленческого решения, включающую формулирование цели управления, выбор методов разработки решений, критериев оценки вариантов, составление логических схем выполнения операций разработки решений.

      Методы  разработки управленческих решений включают в себя способы и приемы выполнения операций, необходимых в разработке управленческих решений. К ним относятся способы анализа, обработки информации, выбора вариантов действий и пр.

      Организация разработки управленческого решения предполагает упорядочение деятельности отдельных подразделений и отдельных работников в процессе разработки решения.

      Качество  управленческого решения - совокупность свойств, которыми обладает управленческое решение, отвечающих в той или иной мере потребностям успешного разрешения проблемы.

      Объект  принятия управленческого решения - многогранная деятельность предприятия независимо от его формы собственности.  

      7.4. Кадровая политика

      Работа с кадрами в Обществе направлена на повышение уровня их профессионального мастерства, улучшение социальных и экономических условий труда работников, с целью повышения эффективности производства, надежного обеспечения теплоснабжения потребителей города Москвы, закрепления кадров на предприятии.