Бизнес-план по проектированию и строительству лестниц

 

 

 

 

5. Юридический и организационный план.
1. Выбор организационно-правовой формы предприятия

Исходя из потребности в капитале наиболее приемлемой организационной формой предприятия для данного проекта является Общество с ограниченной ответственностью (ООО). Общество с ограниченной ответственностью — учрежденное одним или несколькими юридическими и/или физическими лицами хозяйственное общество, уставный капитал которого разделён на доли; участники общества не отвечают по его обязательствам и несут риск убытков, связанных с деятельностью общества, в пределах стоимости принадлежащих им долей в уставном капитале общества. В дальнейшем в целях морального и материального стимулирования работников планируется преобразование предприятия в Закрытое акционерное общество.

Для того, чтобы зарегистрировать ООО, необходимы следующие документы и сведения: сведения о наименовании регистрируемого ООО; сведения об основных видах экономической деятельности; юридический адрес, либо сведения о предпочтительном территориальном налоговом органе, к которому будет прикреплено регистрируемое ООО; сведения об Учредителе (лях):

• для юридических лиц: копия свидетельства о регистрации (присвоении ОГРН); копия свидетельства о присвоении ИНН; копия последней редакции Устава предприятия и, при наличии, Учредительного договора; решение (протокол) о назначении текущего руководителя с указанием паспортных данных.
• для физических лиц: паспортные данные каждого Учредителя (либо иной документ) с указанием места жительства; ИНН - при наличии; сведения об Уставном капитале: размер и способ формирования (денежные средства либо имущество). В случае, если Учредителей несколько - процентное распределение долей между ними; сведения о Руководстве и Главном Бухгалтере - паспортные данные с указанием места жительства и ИНН при наличии; сведения о применении или неприменении упрощенной системы налогообложения (6% с доходов, либо 15%, с доходов, уменьшенных на величину расходов). Стоимость услуги составляет 5 000 рублей.

 

 

 

 

2. Организационный план

Управление фирмой осуществляется ее учредителем (директором), который в большей степени заинтересован в достижении стабильного положения организации, чем в текущих личных выгодах на ближайшее время.

Непосредственное руководство осуществлением проекта возлагается на генерального директора ООО «L-стиль», технического директора предприятия, зам. генерального директора по сбыту, главного бухгалтера ООО «L-стиль», в рамках должностной ответственности. Данные должностные лица составляют и утверждают поэтапный план-график выполнения проекта и назначают ведущих специалистов из числа управленческого персонала, ответственных за проведение конкретных мероприятий в рамках вышеуказанного плана.

Структура проектируемой организации должна быть такой, чтобы обеспечить реализацию ее миссии, достижение ее целей и эффективное решение стоящих перед организацией задач. Для проектируемой организации в соответствии с обозначенными миссией и целями, численностью персонала и управления учредителем наиболее подходящей является линейно-функциональная структура.

          Для эффективной работы созданной организационной структуры важно четко и ясно определить функциональные обязанности и полномочия каждой службы и работников.

 

 

6. Финансовый план

Параметры избранного варианта финансирования отражены в следующей таблице:

Источники финансирования проекта

Таблица 14.

№	Наименование источника	Сумма, в руб.
1.	Личные средства: Денежные Активы (оборудование, запасы товарно-материальных ценностей, нематериальные активы и т.д.)	1000000   400000
2.	Заемные средства	23000
	ИТОГО источников:	1423000

 

Об эффективности проекта свидетельствуют следующие показатели:

• Общая прибыль –1 673 499 руб.
• Остаток денежных средств в конце первого года работы – 20 172 499 руб.
• Рентабельность деятельности – 12,9 %
• Рентабельность вложений собственных средств – 4,8 %
• Рентабельность общих вложений – 61 %

                        

 

 

 

 

 

Смета затрат до получения первых поступлений

                                            от реализации продукции

Таблица 15.

 

 

 

 

№	Статьи затрат	Сумма
1.	Затраты, связанные с регистрацией предприятия, всего:	19900
1.1.	Госпошлина за регистрацию	5000
1.2.	Регистрация в органах статистики	500
1.3.	Изготовление печати, штампа	400
1.4.	Открытие банковского счета	2000
1.5.	Нотариальные услуги	2000
1.6.	Формирование уставного капитала (для юридических лиц)	10000
2.	Организационно-техническая подготовка, всего:	561705
2.1.	Оплата услуг инспекций	3000
2.2.	Оплата сертификации товаров и услуг	2500
2.3.	Приобретение основного оборудования	122433
2.4.	Приобретение мебели и инвентаря	41890
2.5.	Приобретение сырья и материалов	50000
2.6.	Средства на личное потребление в организационный период	2000
2.7.	Зарплата персонала до получения дохода	59000
2.8.	Расходы на рекламу	355000
2.9.	Приобретение канцелярских товаров	3000
2.10.	Непредвиденные расходы	6000
	ИТОГО:	581605

 

7. Анализ рисков

 

Все предпринимательские риски, с которыми может столкнуться моя фабрика, представлены в схеме:

 

 

Рис. 1. Предпринимательские риски

 

Внешние риски

Страновой риск. Страновые риски непосредственно связаны с интернационализацией предпринимательской деятельности. Они актуальны для всех участников внешнеэкономической деятельности и зависят от политико-экономической стабильности стран — импортеров, экспортеров. Причинами странового риска могут быть нестабильность государственной власти, особенности государственного устройства и законодательства, неэффективная экономическая политика, проводимая правительством, этнические и региональные проблемы, резкая поляризация интересов различных социальных групп и т.п.

Налоговые риски можно рассматривать с двух позиций — предпринимателя и государства. Налоговый риск предпринимателя связан с возможными изменениями налоговой политики (появление новых налогов, ликвидация или сокращение налоговых льгот и т.п.), а также изменением величины налоговых ставок. Уровень предпринимательского риска увеличивают не только высокие ставки налогов, но и нестабильность налогового законодательства, когда существует высокая вероятность того, что ставки налогов могут быть изменены, как правило, в строну увеличения. Постоянно вносимые поправки и дополнения являются источником риска, лишают предпринимателей уверенности в надежности своей деятельности.

           Риск форс-мажорных обстоятельств — риск стихийных бедствий (природные катастрофы: наводнения, землетрясения, штормы и др. климатические катаклизмы), войны, революции, путчи, забастовки и т.п., которые мешают предпринимателю осуществлять свою деятельность. Поскольку наступление форс-мажорных обстоятельств не зависит от воли предпринимателя, в соответствии со ст. 79 Конвенции ООН о договорах купли-продажи стороны освобождаются от ответственности по контрактам в случае наступления форс-мажорных обстоятельств.

 
Внутренние риски

Основными причинами внутренних рисков являются:отсутствие профессионального опыта руководителя фирмы, слабые общеэкономические знания руководства и персонала фирмы;финансовые просчеты; плохая организация труда сотрудников; нерациональное использование сырья и оборудования;утечка конфиденциальной информации по вине служащих; плохая приспосабливаемость фирмы к переменам в окружающей рыночной среде; недостаток знаний в области маркетинга и др.

Организационный риск — риск, обусловленный недостатками в организации работы. Основными причинами организационного риска являются:

а) низкий уровень организации:

• ошибки планирования и проектирования;
• недостатки координации работ;
• слабое регулирование;
• неправильная стратегия снабжения;
• ошибки в подборе и расстановке кадров.

б) недостатки в организации маркетинговой деятельности:

• неправильный выбор продукции (нет сбыта);
• товар низкого качества;
• неправильный выбор рынка сбыта;
• неверное определение емкости рынка;
• неправильная ценовая политика (залеживание товара).

в) неустойчивое финансовое положение.

Ресурсный риск. Основными причинами ресурсного риска являются:

• отсутствие запаса прочности по ресурсам в случае изменения ситуации;
• нехватка рабочей силы;
• нехватка материалов;
• срывы поставок;
• нехватка продукции.

Кредитный риск, или риск невозврата долга — это риск неуплаты заемщиком основного долга и процентов по нему в соответствии со сроками и условиями кредитного договора. Этот риск может быть связан с сомнением насчет обоснованности оказанного доверия, т.е. с недобросовестностью заемщика — с его попытками намеренного банкротства или другими попытками должника уклониться от выполнения обязательств (в т.ч. легальными способами, например: в договоре отсутствует срок платежа, платежи после поставки товара), а также с возможной недостаточностью размеров обеспечения, т.е. с опасностью невольного банкротства из-за того, что расчеты заемщика на получение дохода не оправдались. Причинами невольного банкротства могут быть:

• спад производства и (или) спроса на продукцию определенного вида;
• невыполнение по каким-либо причинам договорных отношений;
• трансформация ресурсов (чаще всего по времени);
• форс-мажорные обстоятельства. Риск кредитования зависит от вида предоставляемого кредита:
• по срокам кредиты бывают кратко-, средне- и долгосрочные;
• по видам обеспечения — обеспеченные и необеспеченные;
• по виду дебитора — промышленные, персональные;
• по направлению использования — промышленные, инвестиционные, на формирование оборотных средств, сезонные, на устранение временных трудностей, на операции с ценными бумагами и др.;

Инновационный риск связан с финансированием и применением научно-технических новшеств. Поскольку затраты и результаты научно-технического прогресса растянуты и отдалены во времени, они могут быть предвидены лишь в некоторых, обычно широких пределах. Инновационный риск воспринимается как объективная и неизбежная реальность.

 

Чернобаева Дарья Юрьевна ООО «L-стиль» Страница