Автор работы: Пользователь скрыл имя, 06 Июня 2015 в 20:46, курсовая работа
Цель курсовой работы – провести статистический анализ экономической эффективности производственной деятельности предприятия. Согласно поставленной цели в работе необходимо решить следующие задачи:
рассмотреть сущность, виды и критерии эффективности;
охарактеризовать систему показателей оценки эффективности;
дать организационно-экономическую характеристику предприятия;
При этом качественным должен быть и организованный уровень производства. Поэтому система обеспечения конкурентоспособности продукции включает два направления:
В решении проблемы роста эффективности производства, наряду с вещественными элементами, ведущая роль принадлежит субъективному фактору. В современных условиях роль человеческого фактора в выявлении и использовании резервов эффективности производства возрастает. В связи с этим в подсистему развития персонала как фактора повышения эффективности производства включаются две группы мероприятий, направленных на развитие человека как рабочей силы и как личности. К| этим мероприятиям можно отнести:
Коммерциализация включает в себя комплекс мероприятий, направленных на совершенствование производственных отношений:
Современные общемировые тенденции и переход к рыночной экономике в России предъявляют новые требования к экономическим субъектам. Сегодня, как никогда, сильно воздействие факторов внешней среды, где особое влияние приобрел научно-технический прогресс, составляющим элементом которого является технологический прогресс.
Исследования и оценка использования основных фондов ОАО ««Колос»» показала, что основные производственные фонды на предприятии используются не в полной мере и недостаточно эффективно. Положительным фактом является увеличение стоимости основных производственных фондов за счет приобретения нового оборудования, уменьшается изношенность основных фондов. Однако показатель фондоотдачи имеет тенденцию к снижению. Поэтому при эксплуатации основных производственных фондов (ОПФ) на ОАО ««Колос»» необходимо учитывать их особенности, вытекающие из сущностной характеристики ОПФ:
Во-первых, основные фонды увеличивают производительную силу труда и используются в течение большого периода. Это означает, что в политике хозяйствования ОАО ««Колос»» должно стремится к приобретению высокопроизводительного оборудования, технические характеристики которого позволяют поддерживать его на высоком уровне в течение всего срока службы. Значимость последнего усиливается тем, что НТП ускоряет моральный износ оборудования. Следовательно, чтобы выдерживать конкуренцию, необходимо либо обновлять его, либо модернизировать, что на ОАО ««Колос»» можно достигнуть с помощью регулярного проведения капитального ремонта старой части ОПФ.
Во вторых, поскольку ОПФ, как правило, дорогостоящие, и на их приобретение выделены были огромные средства, необходимо добиваться быстрой их окупаемости. На ОАО ««Колос»» необходимо обеспечить эксплуатацию ОПФ таким образом, чтобы обеспечивать низкие затраты по выпуску продукции: необходима высокая надежность эксплуатации ОПФ, нормы и способы амортизации требуется устанавливать путем проведения научно-обоснованной политики и утверждать успешную политику так, чтобы обеспечить высокую отдачу ОПФ, быструю окупаемость и рентабельность капитала.
В третьих, учитывая необходимость замены устаревшего оборудования на ОАО ««Колос»» необходимо искать наиболее приемлемые условия их приобретения: по лизингу, в кредит, по более низкой цене, используя маркетинговые исследования.
В политике ОАО ««Колос»» выбран экстенсивный путь развития, предполагающий количественное увеличение оборудования. Однако не следует забывать и интенсивный путь – модернизацию оборудования или замену новым, позволяющим увеличить производительность без изменения количества. В условиях массового производства ОПФ становятся все более дорогостоящими, что вызывает повышение их удельного веса в общей структуре производственных фондов. Но надо иметь в виду, что значительное количество производственных фондов уменьшает адаптационные возможности экономики предприятия к изменяющемуся рынку, то есть тормозит его действия.
В результате предприятие обременяются высокими фиксированными издержками и не могут легко приспосабливаться к изменяющемуся спросу.
На ОАО ««Колос»» необходимо проводить политику по формированию основных фондов. В ее основе должен лежать, с одной стороны, учет требований рынка к продукции, выпускаемой предприятием, а с другой – отраслевой учет особенностей ОПФ на ОАО ««Колос»» Кроме того, использование существующих фондов на ОАО ««Колос»», должно изыскивать все резервы, имеющиеся на предприятии:
Анализ показателей эффективности трудовых ресурсов ОАО «Колос» позволяет утверждать, что рост средней заработной платы превышает темп роста производительности труда. Деньги, безусловно, являются мощным стимулом к труду. Однако следует иметь в виду, что люди сильно различаются по своему отношению к деньгам, по своей восприимчивости к этому виду стимулов. Кроме того, самой большой проблемой в отношении денежных поощрений является то, что денежная мотивация по своей природе является «ненасыщаемой», и человек быстро привыкает к новому, более высокому уровню оплаты. Тот уровень оплаты, который еще вчера мотивировал его на высокую рабочую отдачу, очень скоро становится привычным и теряет свою побудительную силу.
В качестве основных компонентов системы мотивации персонала в ОАО «Колос», направленной на повышение эффективности деятельности предприятия, могли бы служить:
Большое влияние на оборачиваемость капитала, вложенного в текущие активы, а, следовательно, на финансовое состояние предприятия, оказывает уменьшение дебиторской задолженности. Резкое увеличение дебиторской задолженности и ее доли в текущих активах может свидетельствовать о неосмотрительной кредитной политике предприятия, либо об увеличении объема продаж. Просроченная дебиторская задолженность означает также рост риска непогашения долга и уменьшение прибыли. Поэтому необходимо искать пути по ее снижению (оформление векселей, обращения в судебные органы и т.д.)
Проделанная работа позволила сделать ряд выводов.
Эффективность производства - не только соотношение результата и затрат предприятия, но степень использования производственного потенциала предприятия. Раскрытия возможностей выпуска продукции, получения валового дохода и прибыли на основе учета всей совокупности природных и экономических условий.
Анализ данных отчетности организации ОАО «Колос» показал, что предприятие наращивает объемы продаж в течение всего анализируемого периода, в 2005 году по отношению к 2003 году наблюдается рост выручки как в текущих, так и в сопоставимых ценах. Деятельность предприятия является рентабельной.
На предприятии за анализируемый период отмечен рост фондовооруженности и производительности труда, в то же время снижен показатель фондоотдачи.
Наблюдается замедление скорости оборота дебиторской задолженности и запасов предприятия в 2005 году по сравнению с 2004 годом.
Проведенный анализ показал, что в организации ОАО «Колос» необходимо:
При использовании существующих основных фондов на ОАО ««Колос»» должно изыскивать все резервы, имеющиеся на предприятии:
За счет улучшения использования оборудования путем ликвидации излишнего оборудования;
Резервы улучшения использования производственных площадей;
Увеличение времени работы оборудования за счет повышения квалификации рабочих и освоение передовых методов труда применение передовой технологии и конструкции, модернизация оборудования, повышение уровня специализации и концентрации и пр.
Повышение эффективности использования оборотных средств в ОАО «Колос» должно включать следующие мероприятия:
В долгосрочном плане при прочих равных условиях динамика производительности труда непосредственно зависит от эффективности использования человеческого капитала, а конкретнее - от качества рабочей силы.
Повышение эффективности деятельности предприятия означает, что решающее значение приобретают не отдельные, а вся совокупность факторов. Важно добиться высоких темпов роста выручки и прибыли за счет комплексного воздействия основных, оборотных и трудовых ресурсов.