Цели экономической деятельности фирмы

Министерство  образования Российской Федерации

     
 
 

Курсовой  проект по курсу 

на тему: Цели экономической деятельности фирм       
 
 
 
 

факультет: бизнеса

группа: ФБИ-83

выполнил: Бубличенко В.М.

преподаватель: Воронкова Ольга Владимировна  

Новосибирск

2009  г. 
 
 

Оглавление 

1. Введение

Основная часть

2. Теоретическая часть

1. Цели

1. Целевые установки
2. Пространство определения целей
3. Способы и фазы установления целей
4. Формирование целей
5. Общие и специфические цели

2. Прибыль – как основная цель фирмы

1. Прибыль

2. Формировании и распределение прибыли
3. От чего зависит прибыль
4. Метод планирования прибыли

3. Практическая часть

1. Анализ прибыли хозяйствующего субъекта
2. Прогноз прибыли и убытков производство панелей
3. Предельная доходность ресурса фирмы Х в условиях совершенной и несовершенной конкуренции на рынке продукции

4. Заключение

5. Список литературы

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Введение 

Общефирменные цели формулируются и устанавливаются  на основе общей миссии организации  и определенных ценностей и целей, на которые ориентируется высшее руководство. Чтобы внести истинный вклад в успех организации, цели должны обладать рядом характеристик.

1. Во-первых, цели  должны быть конкретными и  измеримыми. Выражая свои цели  в конкретных измеримых формах, руководство создает четкую базу  отсчета для последующих решений  и оценки хода работы.

2. Конкретный  горизонт прогнозирования представляет  собой другую характеристику  эффективных целей. Цели обычно  устанавливаются на длительные  или краткие временные промежутки. Долгосрочная цель имеет горизонт  планирования приблизительно равный  пяти годам. Краткосрочная цель  в большинстве случаев представляет  один из планов организации,  который следует завершить в  пределах года. Среднесрочные цели  имеют горизонт планирования  от одного до пяти лет. 

3. Цель должна  быть достижимой, - чтобы служить  повышению эффективности организации. 

4. Чтобы быть  эффективными, множественные цели  организации должны быть взаимно  поддерживающими - т. е. действия  и решения, необходимые для  достижения одной цели, не должны  мешать достижению других целей. 

Цели будут  значимой частью процесса стратегического  управления только в том случае, если высшее руководство правильно  их сформулирует, затем эффективно их институционализирует, информирует о них и стимулирует их осуществление во всей организации.

Цель данной работы рассмотреть мотивы прибыли.

Задачами данной работы являются:

• Рассмотреть понятия целей и их содержимое
• Рассмотреть прибыль как основную цель фирмы

 
 
 
 

1. Теоретическая часть

Целевые установки фирмы

Предприниматели создают в рыночной экономике  сектор предприятий. Предприятия (фирмы), составляющие основу этого сектора, представляют собой самостоятельные  хозяйственные единицы разных форм собственности, объединившие экономические  ресурсы для осуществления коммерческой деятельности. Под последней понимается деятельность по производству товаров и оказанию услуг для третьих лиц, физических и юридических, которая должна приносить предприятию коммерческую выгоду, а именно прибыль.

Целевые установки  фирмы

Конечной целью  деятельности фирмы является упрочение  ее позиций на рынке, прежде всего  за счет максимизации прибыли. Цель максимизации денежной прибыли является безусловно определяющей в условиях совершенной конкуренции, когда на рынке действует достаточно фирм и нет препятствий для появления новых.

В условиях несовершенной  конкуренции извлечение максимальной прибыли дополняется, уточняется, ограничивается или даже иногда замещается другими  целевыми установками фирмы, прежде всего такими, как максимизация валовой  выручки (продаж) при обеспечении  удовлетворительного объема чистой выручки (прибыли); максимизация темпов роста валовой выручки (продаж); выход  на новый рынок; сохранение или увеличение имеющейся доли рынка.

Характер целевых  установок предприятия определяется состоянием экономики в целом, тенденциями  развития конкретной отрасли, к которой  относится его деятельность, и  характером конкуренции в ней, а  также стадией цикла жизни  самого предприятия.

Цикл жизни  предприятия (фирмы) — это определенный период времени, в течение которого оно обладает жизнеспособностью  на рынке. Типичная модель жизненного цикла предприятия представлена четырьмя стадиями (выход на рынок, рост, зрелость, упадок), каждая из которых  характеризуется определенным соотношением объема продаж и прибыли.

• Первая стадия характеризует собственно процесс создания и становления предприятия, за которым стоят определенные начальные вложения капитала. Целевая установка на этой стадии — выход на рынок, обеспечение стартового уровня продаж.
• На второй стадии цикла жизни предприятие проводит активную рыночную экспансию, наращивает темпы роста продаж. Целевой установкой является расширение производственных мощностей, захват рынков.
• На третьей стадии в центре стоит максимизация валовой выручки, рост прибылей. Целевая установка — борьба за удержание своей доли рынка, рост производственных мощностей отходит на второй план по сравнению с сокращением издержек.
• На четвертой стадии происходит снижение объемов продаж и вместе с ним сокращение прибыли вплоть до возникновения убытков (результаты коммерческой деятельности предприятия становятся отрицательными). На этой стадии единственной целью предприятия становится либо продолжение  его операций в течение определенного периода времени для минимизации убытков, либо выживание на рынке (сохранение его жизнеспособности) с последующим использованием его ресурсной базы для новой рыночной экспансии.

Минимизация убытков  является оборотной стороной максимизации прибыли как одной из целей  деятельности предприятия.  Эти два  понятия неразрывно связаны между  собой. Однако следует отметить, что, будучи ориентированной на высокий  положительный результат, в краткосрочном  плане фирма может переживать менее успешные периоды своей  деятельности. Речь идет о  финансовых потерях, возникновение которых  напрямую связано с рисками, сопровождающими  предпринимательскую деятельность. Предпринимательский риск, собственно, и определяется как вероятность  возникновения у фирмы финансовых потерь, к которым относится и  недополучение прибыли по сравнению с прогнозируемой величиной, и возникновение убытков. 
 
 

Пространство  определения целей 

Пространство  определения целей. Деятельность экономической  организации объективно очень разнообразна, поэтому, как указывает известный  специалист по менеджменту П.Ф. Дракер, организация не может быть сосредоточена на единственной цели, а должна определить несколько наиболее значительных ориентиров действий.

Выделяют восемь ключевых пространств, в рамках которых  организация определяет свои цели.

1. Положение  на рынке. Здесь фирма определяет  позицию по отношению к конкурентам,  выражает свой успех в показателях  конкурентоспособности.

2. Инновации.  Определение новых способов ведения  бизнеса:

• производство новых товаров;

• внедрение  на новые рынки;

• применение новых  технологий;

• использование  новых методов организации производства.

3. Производительность. Организация определяет цели  на уровне взаимосвязи результатов  хозяйствования с ресурсами, необходимыми  для достижения этих результатов.  Более продуктивной является  та организация, которая для  производства данного количества  продуктов затрачивает меньше  экономических ресурсов.

4. Ресурсы. Фирма  проводит оценку всех видов  имеющихся у нее экономических  ресурсов материально-производственных  запасов, оборудования, наличности. Сравнивается наличный уровень ресурсов с необходимым и определяется будущая потребность в них.

5. Доходность (прибыльность). Формируется способность организации  зарабатывать доходы сверх затрат, необходимых для генерирования  доходов. Цели, связанные с доходностью,  обычно указывают ее необходимый  количественный уровень.

6. Управленческие  аспекты. Выражены в качестве менеджмента, шкале персональных достижений менеджеров, работающих в организации. Цели, связанные с качеством менеджмента, многим организациям (особенно российским) не представляются важными, поскольку напрямую не связаны с получением краткосрочной прибыли. Ведь краткосрочная прибыль - это чаще результат везения, предпринимательского "чутья" и таланта. Однако в долгосрочном периоде (который на российском рынке связан с установлением стабильности) хорошо продуманные методы управления и разработки в этой области являются существенными для развития и успеха организации.

7. Персонал: выполнение  трудовых функций и отношение  к работе. Бизнес должен признать  свою ответственность перед работниками,  добиться того, чтобы цели эффективно  отражали способы мотивации людей,  занятых в организации. Многие  деловые фирмы в России хорошо  понимают необходимость таких  действий и определяют в качестве  целей более высокую зарплату, более интересное и насыщенное  содержание работы, лучшие условия  труда и профессионального общения,  возможности быстрого развития  работников. Результаты достижения  этих целей проявляют себя  также в долговременном периоде.

8. Социальная  ответственность, понимаемая как  обязанность бизнеса способствовать  благосостоянию общества. Несмотря  на длительные разговоры о социальной ответственности, еще несколько лет назад установка подобных целей вызывала возражение у экономистов консервативного толка. Так, известный американский экономист М. Фридмен утверждал, что у бизнеса не может быть иных целей, кроме получения прибыли, и в этом заключается его социальная ответственность, поскольку продуктивная работа сдельных фирм создает предпосылки для роста совокупного продукта общества, а значит, более высокого уровня жизни в стране. Сегодня общепризнано то, что бизнес должен благотворно воздействовать на общественную жизнь не только узко, в смысле увеличения возможностей для материального роста, но и широко, соответствуя общепринятым общественным ценностям, обеспечивая общество качественными товарами и услугами, формируя благоприятную экологическую среду, принимая участие в решении острых социальных проблем и т.д. 
 

Фазы  установления целей

С точки зрения логики действий, выполняемых при  установлении целей, можно считать, что процесс установления целей  в организации состоит из трех последовательных стадий. На первой стадии происходит осмысление результатов  анализ среды , на второй - выработка соответствующей миссии и, наконец, на третьей стадии непосредственно вырабатываются цели организации. Рассмотрим процесс формирования целей организации.

Правильно организованный процесс установления целей предполагает прохождение четырех фаз:

• выявление и анализ тех трендов, которые наблюдаются в окружении;
• установление целей для организации в целом;
• построение иерархии целей;
• установление индивидуальных целей.