Статистический анализ экономической эффективности производственной деятельности фирмы

 

Из данных таблицы 3 видно, что использование оборотных активов на предприятии в 2004-2005 гг. велось достаточно рационально. Оборачиваемость активов в 2005 году ускорилась на 2,07 оборота, продолжительность оборота активов в 2004 году составляла 46,92 дня, то к концу 2005 года – 36,96 дней, то есть оборачиваемость ускорилась на 9,96 дня.

Дебиторская задолженность носит краткосрочный характер погашения, в 2004 году период погашения достигает 3,75 дня, а в 2005 году этот показатель увеличился на 4,05 дней.

По сравнению с 2004 годом в 2005 году замедлилась оборачиваемость дебиторской задолженности на 49,84 оборота. Это отрицательно сказывается на процессе производства, поскольку отвлекаются большие денежные средства из оборота.

Срок хранения запасов увеличился,  если в 2004 году он составляет 11,05 дня, то в 2005 году вырос на 2,33 дня и составил 13,37 дня.

Ресурсоемкость – это обратный показатель ресурсоотдачи, поэтому снижение ресурсоемкости ведет за собой повышение ресурсоотдачи и наоборот. Положительной тенденцией в деятельности анализируемого предприятия является то, что ресурсоемкость за последний год снизилась.

Исходя из данных таблицы 3, видно, что в  2004 г. коэффициент закрепления оборотных средств составил 0,13 руб. на 1 рубль выручки, в 2005 г. – 0,10 руб. То есть, в 2005 году по сравнению с 2004 годом отдача оборотных средств увеличилась на 3 коп.

Рост ресурсоотдачи  - это положительный фактор в деятельности предприятия, т.к. ее рост означает, что выручка растет более высокими темпами, чем сумма примененных оборотных средств.

Так как рентабельность ресурсов характеризует эффективность реализации экономического потенциала предприятия, то можно сказать о том, что рост чистой прибыли, приходящейся на единицу ресурсов, используемых предприятием, свидетельствует о повышении эффективности их использования.

Рассчитаем величину относительной экономии оборотных средств по формуле:

∆ОС = ОС1 – ОС0 *Кр,            (28)

где ОС1 и ОС0 – средняя величина оборотного капитала предприятия за отчетный (2005) и базисный (2004) период;

Кр – коэффициент роста продукции (в относительных единицах).

∆ОС =53847 – 66050,5*1,035 = -14507 тыс. руб.

Таким образом, произошло привлечение в оборот на 14507 тыс. руб. оборотных средств меньше в 2005 году, чем в 2004 году.

Эффективность живого труда формируется под воздействием множества факторов и, в свою очередь, определяется эффективностью  использования других ресурсов предприятия.

В таблице 4 рассмотрены основные показатели эффективности использования трудовых ресурсов в организации ОАО «Колос».

Таблица 4

Динамика показателей эффективности использования трудовых ресурсов в ОАО «Колос» за 2004-2005 гг.

№ п/п	Показатели	Годы		Абсолютный прирост, +; -	Темп роста
		2004	2005
	1	2	3	4	5
1	Выручка от реализации продукции, тыс. руб.	506746	524419	17673	103,5
2	Среднесписочная численность, чел.	314	311	-3	99,0
3	Производительность труда, тыс. руб./чел.	1613,8	1686,2	72,4	104,5
4	Валовая прибыль (доход),  тыс. руб.	50606	144455	93849	285,5
5	Доходы на 1 работника (доходность труда), тыс. руб./чел.	161,2	464,5	303,3	288,2
6	Чистая прибыль, тыс. руб.	9044	39895	30851	441,1
7	Прибыль в расчете на 1 работника, (рентабельность труда), тыс. руб./чел.	28,8	128,3	99,5	445,4

 

Рост производительности труда имеет большое значение для предприятия. Он позволяет не только существенно снизить затраты на производство и реализацию продукции, но и при прочих равных условиях увеличить объем производства и реализации продукции, а следовательно и рост прибыли.

Данные таблицы 4 говорят о том, что в 2005 г. в ОАО «Колос» произошел рост производительности труда на 4,5 % по сравнению с 2004 годом, или на 72,4 тыс. руб./чел. Это произошло, в первую очередь, за счет внедрения достижений науки и техники, механизации и автоматизации производственных процессов, совершенствования  организации производства и труда. Более чем в 4 раза вырос показатель рентабельности труда. Почти в 3 раза увеличилась в 2005 году по сравнению с 2003 годом доходность труда, произошло увеличение данного показателя на 303,3 тыс. руб./чел.

Темп прироста производительности труда за анализируемый период на предприятии меньше темпа прироста фондовооруженности. Это говорит о том, что прирост выпуска продукции на предприятии достигнут не за счет экономии человеческого труда. 

Рассчитаем также показатели эффективности использования средств на оплату труда и рассмотрим их динамику в таблице 5.

Таблица 5

Динамика показателей эффективности использования средств на оплату труда в ОАО «Колос» за 2004-2005 гг.

Показатели	2004 г.	2005 г.	Отклонение, (+,-)	Темп роста, %
1	2	3	4	5
Выручка от реализации продукции, тыс. руб.	506746	524419	17673	103,5
Среднесписочная численность, чел.	314	311	-3	99,0
Фонд заработной платы, тыс. руб.	79671	104871	25200	131,6
Средняя заработная плата, тыс. руб./чел.	253,7	337,2	83,5	132,9
Валовой доход,  тыс. руб.	50606	144455	93849	285,5
Зарплатоотдача (отдача заработной платы)	10,01	3,63	-6,38	36,3
Доходность заработной платы	0,64	1,38	0,74	216,9
Чистая прибыль, тыс. руб.	9044	39895	30851	441,1
Рентабельность заработной платы (степень эксплуатации труда)	0,11	0,38	0,27	335,1

 

Коэффициент соотношения производительности труда по сравнению со средней заработной платой работника равен:

К= 4,5 / 32,9 = 0,14

Это значит, что рост заработной платы в ОАО «Колос» в 2004-2005 году более чем в 7 раз превышает рост производительности труда.

На предприятии ОАО «Колос» увеличение объема продукции  и размера оплаты  труда привело к снижению коэффициента зарплатоотдачи на 6,38 пункта.

Рентабельность оплаты труда  увеличилась с 0,11 в 2004 году до 0,38 – в 2005.

Рост затрат на оплату труда превышает рост объема продукции.

Таким образом, анализ показателей эффективности использования основных ресурсов  организации ОАО «Колос» показал, что нельзя сказать, что имеется положительная динамика в отношении эффективного использования основных фондов, оборотных средств и персонала предприятия. за 2004-2005 годы произошло снижение фондоотдачи, рост заработной платы превышает прост производительности труда, фондовооруженность растет более высокими темпами, чем производительность труда. Что касается эффективности использования оборотных средств, то по ряду показателей, в частности скорости оборота дебиторской задолженности и запасов отмечено ухудшение показателей.

В следующей главе рассмотрим пути повышения экономической эффективности производственной деятельности ОАО «Колос».

 

III. Пути повышения экономической эффективности производственной деятельности ОАО «Колос»

3.1. Направления улучшения  экономической эффективности деятельности предприятия

 

Эффективность производственной – предмет постоянного внимания как экономической теории, так и практики. Основными факторами, рассматриваемыми при этом, традиционно являлись отдача капитала, ресурсов и труда. Однако по мере автоматизации производственных процессов они перестают играть главную роль. Этому же способствует перенесение центра тяжести конкуренции в сферу удовлетворения потребностей клиентов. Как следствие, на передний план выдвигаются такие важные человеческие качества, как способность к логическому и творческому мышлению, умение слушать и убеждать людей, эффективно с ними взаимодействовать.

Цель любой предпринимательской деятельности – получение прибыли (иначе говоря, создание прибавочной стоимости). Для этого необходимо принести пользу клиенту, т.е. произвести и продать тот или иной товар (услугу), устраняя все возможные препятствия на его пути к покупателю. На современном этапе для достижения указанной цели требуется обеспечить условия для того, чтобы клиентура затратила как можно меньше своего времени, усилий и средств для получения желаемого товара (услуги).

Научно-технический прогресс оказывает комплексное влияние на конечные результаты деятельности предприятий и производств. Поэтому при выявлении и использовании резервов необходимо, с одной стороны, учитывать воздействие каждого усовершенствования на все стороны деятельности предприятий, на все экономические показатели, а с другой стороны, выявить совокупное влияние усовершенствований на каждый показатель. Следовательно, при анализе резервов следует использовать комплексный подход. Анализ показал, что принципу комплексности в наибольшей степени соответствует построение системы классификации резервов по направлениям совершенствования производства на базе его интенсификации и коммерциализации.

Система резервов эффективного развития предприятия включает следующие подсистемы:

• техническое развитие производства;
• совершенствование организационного уровня;
• развитие систем управления;
• конкурентоспособность продукции производства;
• повышение социального уровня развития персонала;
• коммерциализация производства.

Техническое развитие, как один из важных резервов роста эффективности производства, можно объединить в два направления:

• внедрение нового, более производительного оборудования и прогрессивных технологических процессов;
• освоение новых видов продукции.

Усиление интенсификации процессов изготовления продукции на базе внедрения прогрессивного оборудования составляет одно из основных направлений технического развития производства. Поэтому в подсистему технического развития производства включаются мероприятия, направленные на совершенствование продукции, совершенствование технологии на базе внедрения нового оборудования.

Известно, что результаты производственно-хозяйственной деятельности при одинаковом технологическом уровне могут быть различны в зависимости от степени использования вещественных и личностных элементов производства. Эти результаты во многом зависят от организации производства, т.е. от способа сочетания во времени и пространстве предметов труда, орудий труда и живого труда как целесообразной деятельности человека. Поэтому подсистема совершенствования организационного уровня производства включает два основных направления:

• совершенствование организации производства;
• совершенствование организации труда.

Управление производством играет важнейшую роль в деятельности предприятия, поэтому в данную подсистему включены мероприятия, направленные на ее развитие. Известно, что эффективность производства определяется совершенствованием основных элементов производства. Поэтому проблема роста эффективности, на основе НТП заключается в повышении качественного уровня производства. Любая продукция выпускается для удовлетворения определенных потребностей человека (физических и духовных). Но удовлетворить потребности может не любая изготовленная продукция» а продукция, обладающая заданным уровнем качества. Отсюда вытекает объективная необходимость повышения качественного уровня как вещественных, так и личных факторов производства. Это особенно актуально в современных условиях, в период коммерциализации, перехода крыночной экономике. Проблема создания и обеспечения качества находит свое разрешение в соответствующих подсистемах. В научно-исследовательских и опытно-конструкторских работах качество выступает целевой функцией. Здесь устанавливаются основные требования к качеству будущего изделия. Поэтому «выход» подсистемы «проектирование» становится «входом» подсистемы «производство», где качество уже рассматривается как заданная функция. Чтобы обеспечить в производстве запроектированный уровень качества, требуется повышение качественного уровня всех элементов производства. Следовательно, при обеспечении установленного качества в процессе производства следует учитывать всю совокупность объективных и субъективных факторов.