Специфика наступательной стратегии бизнеса

После успешной оперативной реструктуризации можно преступать к стратегической. Ее основной является ответ на вопросы:

- какой вид деятельности наиболее  перспективен;

- следует ли расширить данный  вид бизнеса или уйти из  него;

- имеет ли смысл заниматься  инновациями в рамках имеющегося  бизнеса или следует войти  в новый бизнес и др.?

В соответствии с выбранным путем возможны следующие меры стратегической реструктуризации:

- все направления деятельности  фирмы остаются прежними;

- фирма диверсифицирует деятельность, частично меняется управление;

- деятельность фирмы меняется  полностью.

В соответствии с выбранным путем развития возможны следующие меры стратегической реструктуризации для финансового оздоровления предприятия:

1. дробление имущественного комплекса  на отдельные предприятия, часть  из них подводится под банкротство

2. слияние, поглощение. Вхождение в холдинг

3. ввод новых мощностей, освоение  новых технологий

4. реализация медленно- и трудно  реализуемых активов, эффективность  использования которых мала

5. приобретение, аренда, лизинг нового  высокопроизводительного оборудования

6. создание рыночной инфраструктуры, обеспечивающей сбыт

7. переподготовка кадров, наем нового  персонала

8. реструктуризация системы управления, внедрение системы контроллинга

9. поиск новых источников капитала, привлечение средств на долгосрочной  основе

поиск новых источников вложения капитала и обеспечение их эффективного использования

10. оптимизация основных производственных, организационных и финансовых  структур

11. создание необходимой информационной  системы.

 

 

 

¹ Антикризисный менеджмент / Под редакцией проф. Грязновой А.Г. – М.: Ассоциация авторов и издателей «ТАНДЕМ». Издательство ЭКМОС, 1999. – с.7-8.

² Там же

³ Форд Г. Моя жизнь, мои достижения. – М.: Финансы и статистика. 1989. - с.18

⁴ Родионова Н.В. Антикризисный менеджмент: Учеб. пособие для вузов. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2001. - с.131

⁵ Зуб А.Т., Локтионов М.В. Теория и практика антикризисного управления. – М.: Генезис, 2005.

⁶ Зуб А.Т., Локтионов М.В. Теория и практика антикризисного управления. – М.: Генезис, 2005.

⁷ Гизатуллин М.И. Как избежать банкротства. Рецепты финансового оздоровления предприятия. – М.: ЗАО «ГроссМедия Ферлаг», 2004. – с.28.

⁸ Там же. – с.29.