Специфика наступательной стратегии бизнеса

1. ПРЕДМЕТ И СУЩНОСТЬ АНТИКРИЗИСНОГО МЕНЕДЖМЕНТА

1.1. Антикризисный менеджмент как система научных знаний и область практической деятельности

Несмотря на то, что термин «антикризисное управление» более 15 лет используется в российской научно-экономической среде, до сих пор еще не существует единого подхода к его толкованию.

В одном из первых отечественных  учебников на тему антикризисного управления под редакцией С.Г. Беляева и В.И. Кошкина «теория и практика антикризисного управления» антикризисное управление трактуется как «совокупность форм и методов реализации антикризисных процедур применительно к конкретному предприятию-должнику. Антикризисное управление является категорией микроэкономической и отражает производственные отношения, складывающиеся на уровне предприятия при его оздоровлении или ликвидации».

Спустя десятилетие после выхода данного учебника, можно констатировать, что взгляды на антикризисное  управление заметно расширились. Во-первых, стало очевидным, что данную категорию нельзя рассматривать только как микроэкономическую. «Государству жизненно необходимо осуществлять меры антикризисного регулирования на макроуровне экономики, причем не только с позиций преодоления уже имеющих место кризисных явлений, но и на предмет их профилактики».

Во-вторых, определение С.Г. Беляева и В.И. Кошкина напрямую связывает антикризисное управление с несостоятельностью предприятия, в то время как понятие это гораздо глубже и наряду с санацией должно затрагивать еще и диагностику.

Э.М. Коротков указывает, что «антикризисное управление – это управление, определенным образом предвидящее опасность кризиса, предусматривающее анализ его симптомов, меры по снижению отрицательных последствий кризиса и использования его факторов для последующего развития». Данное определение содержит упоминание диагностики кризисной ситуации, но не затрагивает вопрос ее недопущения.

Профессор Грязнова А.Г. приводит следующее  определение: «антикризисный менеджмент – такая система управления предприятием, которая имеет комплексный, системный  характер и направлена на предотвращение или устранение неблагоприятных для бизнеса явлений посредством использования всего потенциала современного менеджмента, разработки и реализации на предприятии специальной программы, имеющей стратегический характер, позволяющей устранить временные затруднения, сохранить и преумножить рыночные позиции при любых обстоятельствах, при опоре в основном на собственные ресурсы»¹.  На наш взгляд, недостатком этого определения является его непрозрачность и универсальность: трудно выявить, чем конкретно антикризисный менеджмент отличается от управления предприятием в стабильных условиях.

По поводу отличительных особенностей антикризисного управления З. Айвазян  и В. Кириченко пишут: «…антикризисное управление, действительно, отличается от управления в обычном режиме. Если весь арсенал подходов и методов последнего направлен на развитие и выживание предприятия в долгосрочном аспекте (что включает в себя, в том числе, и недопущение кризиса), то методы первого нацелены исключительно на преодоление уже назревшего кризиса, обеспечение выживания в краткосрочном аспекте».

Таким образом, под понятием антикризисного управления следует  понимать непрерывную деятельность, связанную с обеспечением бесперебойного функционирования предприятия, недопущения любых нежелательных ситуаций, влекущих кризис, и отслеживания их симптомов, с тем, чтобы вовремя предотвратить кризис. 

Объединяя разные подходы к определению антикризисного управления, можно констатировать, что этот раздел менеджмента носит комплексный характер, проявляющийся в управлении предприятием в различных условиях, от стабильных до экстремальных, способствуя движению предприятия к достижению поставленных перед ним целей и не давая предприятию прекратить свое существование.

Современное антикризисное управление, исходя из данного вывода, включает в себя три ключевых элемента: прогнозирование кризиса (банкротства); профилактику кризиса (банкротства); выход из кризиса.

В этом случае, антикризисная политика, на которой будет базироваться антикризисное управление, по нашему мнению, должна представлять часть общей стратегии, заключающейся в разработке системы методов  оценки и планирования деятельности, исходя из внешней и внутренней обстановки, предварительной диагностики угрозы развития кризисной ситуации и применения методов оздоровления, обеспечивающих выход из кризисного состояния.  В связи с этим, антикризисное управление должно включить в себя использование важнейших экономических дисциплин: стратегическое и тактическое планирование, инвестирование, менеджмент, финансовый и экономический анализ и др., объединяя их в единую систему на основе возможности использования во время диагностики, предупреждения, нейтрализации и преодоления кризиса.

Все определения антикризисного управления, рассмотренные выше, касаются отдельно взятого предприятия, между тем, антикризисное управление в качестве понятия может применяться не только  в рамках предприятия, но и в более широком смысле.

Как отмечает проф. И.К. Ларионов, «в широком  смысле антикризисное управление подразумевает системное управление объектом хозяйственной деятельности на том или ином уровне экономики, под углом зрения противодействия кризису. Основным элементом регулирования на этом уровне является государственное регулирование экономики, одной из важнейших задач которого является ликвидация сбоев функционирования рыночного механизма на микроуровне, создание условий для преодоления кризисных явлений в деятельности предприятий. Решается данная задача путем выработки и реализации мер государственного антикризисного регулирования».

Государственное антикризисное регулирование - это макроэкономическая категория, отражающая отношения, возникающие при организационно-экономическом и правовом воздействии государства для защиты предприятий от кризисных ситуаций, предотвращения банкротства или прекращения их дальнейшего функционирования. Государственное антикризисное регулирование - явление нормативное, т.е. количественно определенное. Оно исходит из анализа ситуации и максимально конкретной и ясной постановки целей, разработки инструментов, способных преобразовать кризисные ситуации в направлении решения поставленных задач. Отправные целевые установки государственного антикризисного регулирования и способы их реализации содержатся в программных документах Правительства РФ, которое, как главный орган исполнительной власти страны, также призвано координировать и контролировать ход и результаты мер государственного антикризисного регулирования.

Экономическая литература по антикризисному управлению подразделяет инструменты государственного антикризисного регулирования на административные и экономические². При этом, под административными инструментами понимаются правовое обеспечение, разработка нормативных актов, регулирующих процедуры банкротства и рекомендации по выходу из кризиса; в то время как экономические инструменты - это налоговая и кредитная политика, регулирование цен, тарифов и пошлин, государственное финансирование и кредитование, инвестиционная политика, обязательное страхование и др.

В числе основных форм государственного регулирования кризисных процессов можно выделить, прежде всего, нормотворческую деятельность, связанную с изданием законов и подзаконных актов. Во-вторых, это финансовое регулирование, включающее формирование бюджета, эмиссию ГКО и других ценных бумаг, предоставление кредитов и ссуд, курсовую политику Центробанка (курс валюты, ставка рефинансирования, лицензирование коммерческих банков), налоговое регулирование (поэтапное смещение нагрузки с производственных предприятий на население), тарифы (транспорт, электроэнергия и др.), цены на сырьевые ресурсы. В сфере производства государственное регулирование проявляется в виде государственных заказов на тендорной основе, подрядов на строительство, управления государственными пакетами акций через интегрирование структуры (холдинги, концерны, ФПГ), финансирование НИОКР, поддержки малого и среднего бизнеса, реструктуризации задолженности хозяйственных организаций, поддержки экспорта, защиты импорта. В социальной сфере – обеспечение занятости населения, выплаты пенсий, пособий, стипендий, медицинское обслуживание, предоставление образования, коммунальные услуги.

Таким образом, анализ современной  теории антикризисного управления, в  том числе отечественной и зарубежной, а также учет особой значимости предприятия как хозяйствующей единицы, позволяет нам произвести попытку определения основных принципов антикризисного управления предприятием:

1. Принцип организации антикризисного управления. Предполагает мгновенную реакцию предприятия на тревожные изменения внешней и внутренней среды на основе заранее тщательно спланированной программы альтернативных вариантов ответных действий;

2. Принцип целей. Антикризисное  управление предприятием не должно  противоречить целям предприятия, наоборот, должно способствовать их достижению за счет концентрации усилий на основе проектного управления;

3. Принцип законности. Антикризисное  управление должно осуществляться на законных основаниях;

4. Принцип социальной направленности. Вне зависимости от складывающихся на предприятии обстоятельств, антикризисное управление должно включать социальную функцию, регулируя и огораживая от вреда социальные отношения внутри предприятия;

5. Принцип системности. Изучение и управление объектом антикризисного управления должно основываться на системном подходе, соответственно, объект недопустимо рассматривать без учета всей его полноты и сложности строения, целостности, взаимодействия и взаимообусловленности всех составляемых элементов между собой и со средой, из которой этот объект выделен;

6. Принцип ситуативности. Антикризисное управление должно основываться на ситуационном подходе. Необходимо признание важности специфических приемов, с помощью которых выделяются наиболее значимые факторы, воздействуя на которые можно эффективно достигать цели;

7. Принцип отказа от управленческого рационализма классических школ менеджмента, согласно которому успех предприятия определяется прежде всего рациональной организацией производства продукции, снижением издержек, развитием специализации, т.е. воздействием управления на внутренние факторы производства. Вместо этого на первое место выдвигается проблема гибкости и адаптируемости к постоянным изменениям внешней среды;

8. Принцип новизны. В основе антикризисного управления лежит процесс постоянных и последовательных нововведений во всех звеньях и областях функционирования предприятия. При этом нововведения рассматриваются с точки зрения наиболее эффективного способа поддержания конкурентоспособности предприятия;

9. Принцип этапности. Процесс  антикризисного управления должен складываться из последовательно сменяющих друг друга этапов, содержание каждого из которых зависит от степени их своевременности, от диагностики до выведения предприятия из кризиса;

10. Принцип двойственного подхода  к природе кризиса. Антикризисное управление должно исходить из того, что любое кризисное явление несет не только отрицательные или губительные для предприятия последствия, но и олицетворяет собой переход к обновлению, пересмотру всех установленных предприятием правил, выходу на новый уровень развития, что само по себе является двигателем эволюционного развития.

На основании принципов антикризисного управления видится возможным сформулировать его цель. По нашему мнению, целью антикризисного управления будет обеспечить бесперебойное функционирование предприятия с наибольшей эффективностью.

В связи с этим, к основным задачам  антикризисного управления можно отнести:

- разработка и реализация стратегии  и тактики предприятия;

- разработка, внедрение и поддержание  работы системы антикризисного управления и механизма, приводящего эту систему в действие;

- поиск и использование эффективных  инструментов антикризисного управления;

- активное использование новых  возможностей управления;

- создание команды антикризисного управления, способной эффективно действовать в условиях высокой неопределенности, нехватки ресурсов и времени;

- учет прошлого опыта.

1.2. Эволюция антикризисного управления

Понятие антикризисный менеджмент является сравнительно новым в экономической  литературе. В определенной степени это связано с бытующими представлениями о произвольном характере кризисов, их трудной прогнозируемостью и зачастую коротким временем протекания. Причем если на уровне национальной экономики кризис представляет собой сильно ощутимое явление, то кризисы отдельных предприятий обращают на себя внимание лишь у специалистов.

Антикризисный менеджмент в широком  смысле – это всеобщая управленческая деятельность в организации по переводу ее из неустойчивого состояния в равновесие, сбалансированное воспроизводство. (Воспроизводство – это постоянно возобновляющийся процесс производства материальных благ). Особенностью такого менеджмента является чрезвычайно высокая степень неопределенности внутренней и внешней среды предприятия.

Антикризисный менеджмент в узком смысле – это кратковременные управленческие действия в масштабах всей организации или достаточно длительные управленческие действия в одном из ее элементов, который находится в переходном состоянии или предрасположен к изменению качества.

В современном антикризисном менеджменте представлены следующие управленческие школы: