Мотивация трудовой деятельности на примере кондитерской фабрики "Домино"

     Заключение

     Человек осуществляет определенные действия в  соответствии с давлением на него совокупности внутренних и внешних по отношению к нему сил. Совокупность этих сил, называемая мотивацией, вызывает у людей далеко не одинаковую реакцию.

     Чтобы не допустить потерю потенциальных  прибылей, менеджер должен добиться максимальной отдачи от своих подчиненных. Для эффективного управления таким дорогим ресурсом как люди, менеджеру необходимо выделить определенные параметры работы, поручаемой подчиненным, изменяя которые он может воздействовать на психологические состояния исполнителей, тем самым, мотивируя либо де мотивируя их. Грамотно спроектированная работа должна создавать внутреннюю мотивацию, ощущение личного вклада в выпускаемую продукцию.

     Работники должны быть убеждены в наличии устойчивой связи между получаемым материальным вознаграждением и производительностью труда. В заработной плате обязательно должна присутствовать составляющая, зависящая от достигнутых результатов.

     Особое  внимание следует уделять нематериальному  стимулированию, создавая гибкую систему  льгот для работников, гуманизируя труд.

     На  рабочих местах нельзя разрушать  возникающие неформальные группы, если они не наносят реального ущерба целям организации.

     Практически каждый имеет собственную точку  зрения на то, как улучшить свою работу. Опираясь на поддержку руководства, следует организовать работу так, чтобы у работника не пропало желание реализовать свои планы.

     Эффективное управление рабочей мотивацией, независимо от используемых подходов и конкретных технологий, отнюдь не предполагает манипулирование  работниками с целью «выжать» из них максимум возможного. Задача здесь иная сделать структуру профессиональной мотивации работающих в организации людей более зрелой и устойчивой, способствовать гармонизации интересов компании и отдельных работников.

      Список литературы

1. Гейер  Г., Арендт Б. Экономика предприятия: ускоренный курс: пер. с нем. науч. ред. перевода Л.В. Донцова. - М.: Издательство «Дело и Сервис», 2005.-208 с.

2. Кибанов  А.Я. Основы управления персоналом: Учебник. – 2-е изд., перераб.  и доп. – М.: ИНФРА-М, 2008. – 447 с.

3. Лукичева  Л.И. Управление персоналом: Курс лекций; практические заданя / Л.И. Лукичева; Под ред. Ю.П. Анискина. – Изд. 2-е, стер. - М.: Омега-Л, 2006.-264 с.

4. Маслова  В.М. Управление персоналом предприятия:  учеб. пособие для студентов вузов, обучающихся по специальностям экономики и управления / В.М. Маслова. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2007. – 159 с.

5. Удалов  Ф.Е., Бондаренко В.В. Реформирование  системы управления на современном  этапе: сборник материалов IV Международной научно-практической конференции. – Пенза: РИО ПГСХА, 2004

6. Экономика  организации (предприятия): Учебник  / Под ред. Н.А. Сафронова. –  2-е изд., перераб. и доп. –  М.: Экономистъ, 2004. – 618 с.

7. Управление  персоналом: Учебник для вузов  / Под ред. Т.Ю. Базарова, Б.Л.  Еремина. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: ЮНИТИ, 2003. – 560 с.