Исследование организации условий труда женщин на ООО «Инстрой Технолоджи» и рекомендации по их совершенствованию

  13,64% работниц занимают руководящие  должности, 77,27% - специалисты, 9,09% - служащие.

3. 59,09% сотрудниц замужем, 40,91% - не замужем.
4. 40,91% женщин  работают в ООО «Инстрой Технолоджи» более 1 года, у такого же количества работниц стаж работы более 3 лет, 18,18% имеют стаж менее 1 года.
5. На вопрос: «Как вы оцениваете условия труда, в которых вы работаете?» 63,64% женщин ответили «хорошо», 27,27% - «удовлетворительно», 90,9% - «неудовлетворительно».
6. На вопрос: «Устраивает ли Вас размер Вашей з/п?» 59,09% сотрудниц ответили «скорее устраивает», 36,36% - «скорее не устраивает», 4,55% - «вполне устраивает».
7. На вопрос: « Устраивают ли Вас взаимоотношения, сложившиеся с товарищами по работе?» 68,18% женщин ответили, что «вполне устраивает», 31,82% - «скорее устраивают».
8. На вопрос: «Влияет ли психологическая атмосфера коллектива на Вашу работу в ООО «Инстрой Технолоджи?», 59,09% сотрудниц ответили положительно.
9. На вопрос: «Устраивает ли Вас организация Вашего рабочего места?», 63,64% женщин ответили, что устраивает.
10. На вопрос: «Устраивает ли Вас режим труда и отдыха?», 81,81% респондентов ответили «скорее устраивает.
11. На вопрос: «Устраивает ли Вас значимость работы?», 40,91% женщин ответили «скорее устраивает», 36,36% затруднились ответить, 13,64% ответили «скорее не устраивает, и всего лишь 9,09% женщин значимость работы вполне устраивает.
12. На вопрос: «Удовлетворяет ли Вас важность и ответственность выполняемой работы?», больше половины сотрудниц (54,55%) ответили «скорее удовлетворяет», 22,73% затруднились ответить, 9,09% ответов «скорее не удовлетворяет», 13,63% вполне удовлетворены важностью и ответственностью работы.
13. На вопрос: «Устраивают ли Вас возможности для проявления инициативы и самостоятельности в работе?», 36,36% сотрудниц ответили «скорее устраивает», 27,27% ответов «скорее не устраивает», 18,18% затруднились ответить и столько же % женщин вполне устраивает возможность проявления инициативы и самостоятельности в работе.
14. На вопрос: «Приемлите ли Вы сверхурочную работу?» , 50% женщин ответили «только при условии доплаты», 27,27% ответов «да, если это необходимо», 13,36% не видят смысла в сверхурочной работе.
15. На вопрос: «Устраивает ли Вас надежность места работы, дающая уверенность в завтрашнем дне?», 45,45% женщин затруднились ответить, 27,27% ответили «скорее устраивает».
16. На вопрос: «Устраивает ли Вас насколько эффективно организована работа в целом?», больше половины сотрудниц (64%) ответили «скорее устраивает».
17. На вопрос: «Что Вас не удовлетворяет в рабочем процессе?», 31,82 % сотрудниц ответили «сфера деятельности», такое количество женщин ответили «несогласованность действий руководителей (персонала)», 22,73% сотрудниц ответили, что в рабочем процессе их все устраивает.
18. На вопрос: «Какова возможность Вашего карьерного роста в ООО «Инстрой Технолоджи»?», 27,27% женщин ответили «я к этому стремлюсь», столько же % ответили «это маловероятно, но может быть» и «на данный момент я затрудняюсь ответить».
19. На вопрос: «Соответствует ли работа Вашим способностям?», 36,36% женщин ответили , что скорее соответствует, 22,73% - не соответствует, 18,18% - «вполне соответствует», и 4,55% затруднились ответить на данный вопрос.
20. На вопрос: «Какие факторы влияют на Вашу трудовую деятельность?», главными оказались оплата труда, признание коллег, условия труда, сплоченность в коллективе.
21. Также были предложены вопросы закрытого типа: «Чем не устраивает организация Вашего рабочего места?», 8 женщин (36,36%) практически единогласно ответили, что их не устраивает маленькая площадь рабочего места, а также устаревшие мониторы компьютеров (ни один компьютер не защищен экраном, который из-за постоянно включенного верхнего «дневного» света чудовищно бликует, следовательно сотрудницы ощущают дискомфорт (устают глаза)).

На  вопрос «Если условия труда Вас  не устраивают, то какие изменения  могут улучшить условия труда?», 27,27% сотрудниц ответили, что необходимы кондиционер, увеличение площади рабочего помещения, наличие бесплатных обедов. 
 
 
 
 

3. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ  ОРГАНИЗАЦИИ УСЛОВИЙ  ТРУДА ЖЕНЩИН НА  ООО «ИНСТРОЙ ТЕХНОЛОДЖИ».

     По  результатам исследования организации условий труда женщин на предприятии ООО «Инстрой Технолоджи» было выяснено следующее.

     Травмоопасность в офисе низка из-за отсутствия каких-либо серьезных физический действий. Микроклимат благоприятный благодаря  кондиционерам. Электробезопасность  высока, шум работников не беспокоит, правда, большей частью по естественным причинам, чем стараниями организаторов. Пожарная защита заключается в двух-трех огнетушителях и пожарном кране, электропроводка пожарной опасности не представляет, и лишь активное использование электроприборов может создать пожароопасную ситуацию. Цветосветовой климат чрезвычайно угнетает глаза, при работе с монитором без антибликового покрытия просто вредно для здоровья. Эргономическая организация мест рациональна, но сугубо практична - работать удобно, восстановиться или передохнуть практически невозможно.

     На  предприятии соблюдаются санитарные нормы и правила по обеспечению  нормальных условий для трудовой деятельности работников.

     Из  качественного анализа заработной платы было выяснено, что на предприятии  нет признаков явной социальной дискриминации женщин: размер заработной платы сотрудников-женщин и сотрудников-мужчин на одной и той же должности и с одинаковым стажем равный.

     В соответствии с выводами, сделанными выше, следует предусмотреть ряд  мероприятий по повышению использования труда женщин.

     Основные  направления рационального и  эффективного использования труда  работников:

     1. Создание эффективной организации  труда. Обеспечение предприятия  квалифицированными кадрами, их  развитие - это лишь предпосылка  для высокой эффективности производства. Для ее реализации необходимо, чтобы труд работника был хорошо организован, чтобы у него не было перерывов по организационно-техническим причинам, чтобы порученная ему работа соответствовала профессиональной подготовке и уровню квалификации, чтобы работник не отвлекался на выполнение несвойственных ему функций, чтобы ему были созданы нормальные санитарно-гигиенические условия труда, обеспечивающие нормальный уровень интенсивности труда и т.д. Большую роль играет и социально-психологический климат, способствующий взаимодействию исполнителей в процессе работы, появлению стимулов к высокопроизводительной работе. Важным условием является строгое соблюдение дисциплины (трудовой, производственной, технологической), трудовая активность и творческая инициатива.

     Создание  таких условий и составляет главную  цель организации труда.

     2. Организация рабочего места. Рабочее  место - это ограниченный в  пространстве участок производственной  площади на предприятии или  участок обслуживаемой территории  вне предприятия, закрепленный за работником или группой работников, оснащенный средствами труда и предназначенный для выполнения определенной работы.

     Под организацией рабочего места понимают его планировку, оснащение и систему  обслуживания.

     Рациональная планировка рабочего места предусматривает экономное использование производственной площади, свободный доступ к рабочему месту, отсутствие лишних предметов на рабочем месте и в помещении, постоянство размещения предметов труда в зоне деятельности, оптимальную рабочую позу.

     Обслуживание рабочего места предусматривает обеспечение его всеми видами энергии; наладку и настройку оборудования; обеспечение инструментом и приспособлениями, информацией и документацией; инструктаж, культурно-бытовое обслуживание и охрану труда.

     Недостатки в организации рабочего места ведут к потерям рабочего времени, снижению качества, неэффективному использованию оборудования, нарушению дисциплины. С целью улучшения организации рабочих мест на предприятиях связи регулярно проводится их аттестация. В процессе аттестации оценивается соответствие оборудования характеру и объему выполняемых работ, прогрессивность производственного процесса, соответствие квалификации работника, рациональность планировки, оснащение, условия труда и техника безопасности и по результатам оценки разрабатывается план рационализации рабочих мест.

     3. Улучшение условий труда. Улучшение  условий труда играет важную  роль в повышении трудового  потенциала. Так, примерно 20% работающих  занято на рабочих местах, не  отвечающих требованиям безопасности. И вместо того, чтобы улучшать условия труда, предприятия тратят средства (причем в 2 раза больше) на компенсацию работнику за производственный риск (введение сокращенного рабочего дня, повышение тарифных ставок, предоставление бесплатного лечебного питания, досрочный выход на пенсию и т.д.)

     Организованное  по душе рабочее место служит дополнительным стимулом к плодотворной работе, создает  хорошее настроение. Оборудование офиса  современной эстетически красивой и экологически чистой мебелью создает представление о благополучии фирмы. На рабочем месте должны находиться только те предметы и средства, которые постоянно используются для решения управленческих задач. В конце рабочего дня стол должен быть абсолютно чистым в интересах соблюдения служебной тайны. Каждая вещь должна иметь свое постоянное место. Все технические средства для ручных и механических работ лучше всего хранить в органайзере. Офис должен находиться в идеальной чистоте. Оптимальным вариантом является оборудование помещения кондиционером, при его отсутствии необходимо проветривать помещение.

     В нашей стране было разработано множество  ГОСТов - нормативных документов, определяющих максимально безопасные условия  труда. В настоящее время в  нашу жизнь прочно вошли компьютеры. В 1996 году Госкомсанэпиднадзором России были утверждены санитарные правила и нормы (СанПиН) «Гигиенические требования к видеодисплейным терминалам, персональным электронно-вычислительным машинам и организации работы». В них содержатся требования к ВДТ и ПЭВМ, к помещениям по их эксплуатации, к микроклимату, шуму, вибрации, к освещению рабочих мест. В СанПиНе содержатся требования к конструкции рабочего стола, стула, учитывающей современные требования эргономики, а также к рабочей позе, к режиму труда и отдыха при работе с ВДТ и ПЭВМ.

     4. Повышение квалификации персонала.  Повышение квалификации персонала  позволяет наилучшим образом  соединить технику и людей  в едином производственном процессе. При приеме сотрудников на  работу, их продвижении по службе  или поощрении, обучение и сертификация, повышение квалификации гарантируют определенный уровень профессиональных способностей. Самое главное, впоследствии, высокий уровень квалификации сотрудников позволяет им более быстро и качественно выполнять свои должностные обязанности, повысить качество работы компании, минимизировать возникновение рисков и проблем.

     Развитие  информационных технологий в наше время  привело к росту спроса на квалифицированных  специалистов, чьи знания и практические навыки сертифицированы провайдером  обучения. Так, по данным независимых исследований начальная зарплата сертифицированного специалиста на 30% выше, чем не сертифицированного.

     5. Удобная для работниц организация труда и рабочего времени. Одним из путей, облегчающих женщинам выполнение их социальных ролей, является наиболее удобная для них организация труда и рабочего времени.

     Женщины более, чем мужчины, чувствительны  к режиму работы; при «двойной занятости» - на работе и дома - их не устраивают ночные смены, а также несовпадение выходных дней с выходными днями других членов семьи. Мужчины же не отдают значительного предпочтения какому-либо графику или режиму. 92 % мужчин удовлетворены двухсменной шестидневкой, 70% -положительно относятся к трехсменной шестидневной рабочей неделе. Такая сравнительная терпимость мужчин к режимам показывает, что коэффициент сменности можно безболезненно повышать за счет использования мужской рабочей силы.

     Более благоприятны для женщин одно- и  двухсменные графики так называемой «чистой пятидневки» - с постоянными  выходными днями в субботу и воскресенье. Режим с двумя днями отдыха подряд, по мнению специалистов, целесообразен как с экономической, так и с физиологической точки зрения. При таком режиме не нарушается налаженный рабочий динамический стереотип, сохраняется высокая производительность труда в течение всей рабочей недели, поскольку двухдневный отдых способствует поддержанию высокой работоспособности. Для женщин этот режим удобен еще и тем, что позволяет уделять больше внимания домашним делам, воспитанию детей, более рационально использовать свободное время.

     6. Рациональные режимы труда. При  выборе рациональных режимов  труда для женщин определенный  интерес представляет неполный  рабочий день. Работа с неполным  рабочим днем не влияет на  продолжительность ежегодного отпуска, на трудовой стаж и сокращает перерывы в профессиональной деятельности, связанные с материнством. Часть женщин рассматривает режим неполной занятости как временную меру в определенный период жизни. Утомление, накапливаясь, переходит в переутомление со всеми неблагоприятными последствиями как для работника, так и для производства. Поэтому, чтобы снизить напряженность труда женщин, вводятся рациональные режимы труда и отдыха. В народном хозяйстве успешно применяются 350 физиологически обоснованных режимов труда и отдыха, из них 250 разработаны специально для профессий преимущественно или исключительно женского труда. Использование этих режимов, как показывает практика, благотворно влияет на здоровье женщины, повышает ее работоспособность и профессиональную активность.

     7. Бытовые услуги в офисе. Женщинам  свойственно отвлекаться на работе  от своих служебных обязанностей. Сотрудники делают покупки, бродят в Интернете и т.д.- в общем, тратят энергию и время на решение нерабочих проблем. «Сотрудник, озабоченный бытом, будет думать о том, как побыстрее сбежать с работы». И работодатели, предлагая сотрудницам бытовые услуги в офисе, исходят из циничных соображений: чем меньше человек думает о быте, тем полнее он отдается работе. «Тем самым компании снижают потерю рабочих часов и эмоциональных переключений». Стремление работодателей снять с персонала груз бытовых забот отражается на инфраструктуре бизнес-центров. Она становится более изощренной.

     8. Адресные льготы. Когда льготы  разрабатываются адресно, с учетом  интересов конкретных сотрудников, их ценят, они заметно повышают лояльность. В некоторых компаниях каждому сотруднику, который задерживается на работе, оплачивается дорога до дома на такси: для женщин это правило начинает действовать с 22.00, для мужчин - с 23.00.