Реинжиниринг бизнес-процессов
06 Июня 2015 в 02:21, реферат
Реинжиниринг- это фундаментальное переосмысление и радикальное перепрофилирование бизнес процессов для достижения достаточно существенных улучшений в основных актуальных показателях их деятельности: стоимость, качество, услуги и темпы (термин «реинжиниринг бизнес-процессов» ввел М. Хаммер в 1990 г. в статье «Реинжиниринг: не автоматизируйте – уничтожайте»)
Он должен позволять сократить издержки до 60-70% т повысить качество продукции как минимум до 70-80 %.
Реинжиниринг бизнес процессов
23 Декабря 2012 в 18:19, курсовая работа
Цель работы состоит в рассмотрении основных понятий и сущности реинжиниринга, а также практического применения на примере компании.
Цель позволила сформулировать задачи, которые решались в работе:
Понятие реинжиниринга, основные цели, методы, свойства, участники;
Использование потенциала реинжиниринга в Российских условиях;
Разработка стратегических целей и задач в компаниях;
Анализ положения существующего бизнеса компании;
Реинжиниринг бизнес-процессов компании;
Реинжиниринг бизнес процессов
19 Марта 2011 в 18:56, контрольная работа
Метод революционного преобразования деятельности предприятия, коренной перестройки его бизнеса, получивший название реинжиниринг, появился на Западе в 80-е годы прошлого столетия. Реинжиниринг- «фундаментальное переосмысление и радикальное перепроектирование бизнес-процессов для достижения существенных улучшений в таких ключевых для современного бизнеса показателях результативности, как затраты, качество, уровень обслуживания и оперативность».
Свойства реинжиниринга бизнес-процессов
01 Октября 2014 в 18:05, контрольная работа
Современные технологии бизнеса характеризуются высокой динамичностью, связанной с постоянно изменяющимися потребностями рынка, ориентацией производства товаров и услуг на индивидуальные потребности заказчиков и клиентов, непрерывным совершенствованием технических возможностей и сильной конкуренцией. В этих условиях в менеджменте предприятий происходит смещение акцентов с управления использованием отдельных ресурсов на организацию динамических бизнес-процессов.
Управление проектом по реинжинирингу бизнес-процессов
16 Октября 2010 в 10:54
В статье отражены понятия и основы повышения эффективности управления с помощью реинжиниринга бизнес-процессов
Реинжиниринг бизнес-процессов на примере ОАО «Альфа-Банк»
26 Сентября 2014 в 08:07, курсовая работа
Реинжиниринг бизнес-процессов предприятий используется в случаях, когда необходимо принять обоснованное решение о реорганизации деятельности: радикальных преобразованиях, реструктуризации бизнеса, мене действующих структур управления на новые и пр.
Предприятие, стремящееся выжить или улучшить свое положение на рынке, должно постоянно совершенствовать технологии производства и способы организации деловых процессов. Для этого прибегают к консалтингу, который базируется на прошлом опыте, суждениях специалистов готовых апробированных решениях, аналогиях, эвристических оценках, сопоставлении мнений.
Реинжиниринг процесса издания газеты (издательская компания)
15 Октября 2013 в 20:41, курсовая работа
В процессе развития общества в нем возникают и функционируют множество различных институтов – политических, экономических, правозащитных, образовательных. Со временем возникает и такой общественный институт, как средства массовой информации, состоящий из различных элементов. Первым из них по времени возникновения, как мы знаем, является газета. Каждый из этих институтов и их элементов занимает особое место в общественной системе, и каждый играет особую, специфичную роль.
Понятно, что пользоваться газетой как средством общения может любой грамотный человек, выступая при желании в ролях автора информации или ее получателя. Вседоступность газеты как средства общения, обмена информацией и ее получения обеспечивает ее демократичность, возможность пользования её услугами любого члена общества.
Реинжиниринг бизнес-процессов с использованием IDEF-технологий
29 Сентября 2011 в 09:31, реферат
В настоящее время в России резко возрос интерес к общепринятым на Западе стандартам менеджмента, однако, в реальной практике управления существует один очень показательный момент. Многих руководителей до сих пор можно поставить в тупик прямым вопросом об организационной структуре компании или о схеме существующих бизнес-процессов. Наиболее продвинутые и регулярно читающие экономическую периодику менеджеры, как правило, начинают чертить понятные только им одним иерархические диаграммы, но и в этом процессе обычно быстро заходят в тупик. То же самое касается сотрудников и руководителей различных служб и функциональных подразделений.
Реинжиниринг в области процесса организации и управления производством
08 Июня 2015 в 20:27, реферат
Цель данной курсовой работы состоит в том, чтобы установить и оценить основные бизнес-процессы на предприятии, провести реинжиниринг выбранных процессов для построения новой организационной структуры предприятия.
Исходя из поставленной цели, можно сформулировать задачи курсовой работы:
- идентификация бизнес-процессов предприятия;
- определение ключевых факторов успеха;
- оценка эффективности функционирования бизнес-процессов;
Особенности процесса реинжиниринга хозяйственного развития предприятия
25 Мая 2010 в 17:52
Введение…………………………………………………………………………3
Основные теоретические аспекты реинжиниринга …………………….....4
Определение реинжиниринга бизнес-процессов ……………………..4
Объект реинжиниринга…………………………………………………6
Обоснование необходимости реинжиниринга………………………...8
Методологические подходы………………………………………………..11
Общие принципы проведения процессов реинжиниринга………….11
Роль информационных технологий в реинжиниринге……………….15
Организация реинжиниринга бизнес-процессов……………………...20
Практические рекомендации по реинжинирингу бизнес-процессов…….24
Основные ошибки, возникающие во время реинжиниринга………....24
Общие сведения об ООО «Диксиком»………………………………..31
Анализ существующих бизнес-процессов ООО «Диксиком»………..32
Проект перепроектировки бизнес процессов для ООО «Диксиком»..33
Выводы…………………………………………………………………………..37
Список литературы……………………………………………………………..38
Реинжиниринг бизнес-процессов как инструмент инновационного развития бизнеса
24 Апреля 2013 в 15:52, доклад
Современные технологии бизнеса характеризуются высокой динамичностью, связанной с постоянно изменяющимися потребностями рынка, ориентацией производства товаров и услуг на индивидуальные потребности заказчиков и клиентов, непрерывным совершенствованием технических возможностей и сильной конкуренцией. В этих условиях в менеджменте предприятий происходит смещение акцентов с управления использованием отдельных ресурсов на организацию динамических бизнес-процессов [1, с. 606].
Современные предприятия в значительной мере все еще базируются на принципах, сформулированных Адамом Смитом в его фундаментальном труде «Благосостояние наций», опубликованном в 1776 г. Производственный процесс он предлагал разбить на элементарные, простые задания (работы), чтобы каждое из них мог выполнять один рабочий; при этом от рабочего не требовалось высокой квалификации и умения выполнять работу в целом, достаточно, чтобы он специализировался на одном или нескольких простейших заданиях.
Разработка системы мотивации и аттестации персонала при реинжиниринге бизнес-процессов
17 Сентября 2011 в 09:06, контрольная работа
Реинжиниринг бизнес-процессов новое направление в управлении. Тему реинжениринга специалисты по менеджменту начали разрабаты-вать уже во второй половине 80-х годов, однако прорыв в исследованиях это-го феномена принято ассоциировать со статьей М.Хаммера «Реинжиниринг традиционных методов работы: не автоматизируйте их, а отвергайте».
Организационно-экономические и технологические условия проведения реинжиниринга бизнес-процессов
10 Января 2011 в 10:00, курсовая работа
BPR является научно-практическим направлением, возникшим на стыке двух различных дисциплин, и поэтому он требует новых специфических средств представления и обработки проблемной информации - понятных и удобных как менеджерам, так и разработчикам информационных систем. Подобные средства требуют интеграции ключевых достижений информационных технологий и создания соответствующих инструментальных средств поддержки реинжиниринга, ориентированных на использование как специалистами в области информационных технологий, так и менеджерами. Одним из конкретных примеров многочисленных инструментальных средств данного класса является система ReThink, разработанная фирмой Gensym (США).