Лояльность персонала и кадровые риски
15 Октября 2015 в 00:15, практическая работа
Лояльность персонала - ключевая проблема в кадровом менеджменте в любое время: и в период экономического благополучия, и в условиях кризиса.
Потенциальная текучесть персонала.
Если в компании проводится регулярное анкетирование персонала на предмет удовлетворенности работой, то в результате опроса выделяются пять групп (анкетирование проводится анонимно):
* Сотрудники, удовлетворенные работой;
* Удовлетворенные сотрудники, но занимающиеся поиском новой работы;
Кадровое планирование и маркетинг персонала
10 Ноября 2010 в 11:05
Основная задача планирования персонала – это «перевести» имеющиеся цели и планы организации в конкретные потребности в квалифицированных служащих, т.е. вывести неизвестную величину необходимых работников из наличного уравнения планов организации; и определить время, в которое они будут затребованы
Понятие персонала, кадрового потенциала предприятия
14 Марта 2011 в 09:52, курсовая работа
Персонал предприятия – это совокупность физических лиц, состоящих с фирмой как юридическим лицом в отношениях, регулируемых договором найма. Он представляет собой коллектив работников с определенной структурой, соответствующей научно-техническому уровню производства, условиям обеспечения производства рабочей силой и установленным нормативно-правовым требованиям. Категория «персонал предприятия» характеризует кадровый потенциал, трудовые и человеческие ресурсы производства.
Влияние кадровой политики на деятельность персонала
08 Сентября 2010 в 21:04
Применение метода параллельных профилей, решение проблем кадровой политики, формулирование мнения по ситуациям возникающим в коллективной работе
Корпорации на рынке труда: особенности кадровой политики и мотивация персонала
13 Июля 2011 в 13:25, статья
Позитивная динамика посткризисного развития российской экономики, стабильная политическая ситуация, относительно благоприятный инвестиционный климат, взаимодействие бизнеса и власти с поддержанием необходимого административного и финансового баланса положительно сказывается на развитии предпринимательской деятельности в сегменте крупного бизнеса. В индустриальных странах с развитой рыночной экономикой, к которым стремится и российская, ключевой формой предпринимательской деятельности являются корпорации.
Аудит персонала на предприятии и пути совершенствования организации кадровой службы
19 Октября 2010 в 23:49
1. Объект, предмет, цели и задач аудита вознаграждений персонала
2. Инструментарий проведения аудита вознаграждений персонала на примере ОАО «Столица-Восток»
2.1 Интервью
2.2 Анкетные опросы и обзор отношений
2.3 Анализ отчетов
2.4 Внешняя информация
2.5 Эксперименты в области управления персоналом
3. Нормативы прямых затрат труда
Заключение
Список литературы
Кадровое консультирование, как важный фактор эффективной оценки персонала организации
14 Ноября 2011 в 07:45, курсовая работа
Цель курсовой работы состоит в рассмотрении теоретических и практических аспектов кадрового консультирования, а также анализе кадрового консультирования, как важного фактора эффективной оценки сотрудников Комитета по образованию администрации г. Пыть-Ях.
Кадровый маркетинг: понятие и философия, цели и инструменты. Внутренний и внешний маркетинг персонала
07 Декабря 2011 в 20:19, реферат
К основным институционально-организационным объектам рынка кадровой информации относятся: Министерство труда и социальной политики, Государственный комитет по статистике, Государственный центр занятости, миграционная служба. Эти органы должны разрабатывать и реализовывать информационную политику в области маркетинга рабочей силы.
Бизнес-план кадрового агентства (по подбору домашнего персонала, сотрудничество с агентством недвижимости)
28 Января 2015 в 11:19, курсовая работа
Бизнес - план дает объективное представление о возможностях развития производства, способах продвижения товара на рынок, ценах, возможные прибыли, основных финансово - экономических результатах деятельности предприятия, определяет зоны риска, предлагает пути их снижения. Бизнес - план используется независимо от сферы деятельности, масштабов, собственности и организационно - правовой формы компании. В нем решаются как внутренние задачи, связанные с управлением предприятием, так и внешние, обусловленные установлением контактов и взаимоотношений с другими фирмами и организациями.