Создание инвестиционного проекта ООО «CITYFITNESS»

 

 

Что касается рисков, при  реализации данного проекта их мало, но они все же имеются. Прежде всего, это коммерческий риск, связанный  с ненадежностью доходов, проблемами со сбытом. В данном случае он заключается  в возможных несоответствиях  прогнозируемой посещаемости занятий. Однако, этот риск невелик, так как  окружающая среда и рынок сбыта  были достаточно изучены, при этом для  расчетов были взяты показатели не наилучшие, а наиболее вероятные. Чтобы  вероятность этого риска не увеличивалась  в дальнейшем, целесообразно будет  проводить дополнительные исследования, чтобы в случае падения спроса организовать дополнительные мероприятия  для его поддержания.

Другой вид риска - производственный, непосредственно связанный с  оказанием услуг (например, их низкое качество). Применительно к данным условиям этот риск заключается в  возможности работы недостаточно квалифицированного персонала (инструкторов). В числе  мероприятий по снижению этого риска, прежде всего тщательный подбор кадров и в случае необходимости - их обучение и переобучение.

Финансовый риск - наименее вероятная группа рисков, так как  после получения кредита от инвестора, других средств для реализации проекта и работы организации не потребуется, а прибыль салона будет достаточной, чтобы вовремя вернуть взятый кредит.

 

3. ЭКОНОМИЧЕСКОЕ ОБОСНОВАНИЕ ИНВЕСТИЦИОННОГО ПРОЕКТА ООО «CITYFITNESS»

 

Для оценки коммерческой эффективности  проекта используются следующие  показатели:

• чистый доход - прибыль за вычетом налогов, полученная предприятием за определенный период
• чистый дисконтированный доход (ЧДД) — сумма годовых текущих эффектов капитальных вложений в проект, приведенная к начальному шагу по каждому шагу расчетов. Чем больше ЧДД, тем эффективнее проект; если же показатель будет отрицательным, то инвестор понесет убытки, т. е. проект неэффективен.
• индекс доходности (ИД) - показатель сравнительной эффективности инвестиционного проекта, который представляет собой отношение суммы приведенных эффектов к величине капиталовложений.
• срок окупаемости инвестиций - срок со дня начала финансирования инвестиционного проекта до дня, когда разность между накопленной суммой чистой прибыли с амортизационными отчислениями и объемом инвестиционных затрат приобретает положительное значение.

Критерий эффективности  инвестиционного проекта выражается следующем образом: ЧДД  больше 0. Положительное значение чистого дисконтированного дохода свидетельствует о том, что проект эффективен и может приносить прибыль в установленном объеме. Отрицательное значение чистого дисконтированного дохода свидетельствует о неэффективности проекта (т.е. при заданной норме прибыли проект приносит убытки предприятию и (или) его инвесторами).

 

Таблица 12

Порядковый номер		Показатель	1 год	2 год	3 год	4 год
1		Объем капиталовложений	8000	-	-	-
2		Объем реализации продукции	17143	17300	17500	17300
3		Себестоимость реализованной  продукции	10782	11000	11300	11000
		в том числе амортизация	300	-	300	-
4		Налоги и прочие отчисления	3429	3460	3500	3460
5	Норма дисконтирования		0,2	-	-	-

1. Определение общего объема капиталовложений

*без учета дисконтирования:  8000 тыс. руб.

*с учетом дисконтирования: 

          2. Расчет валовой прибыли:

            1 год: 17143-10728=6361 тыс. руб.

            2 год: 17300-11000=6300 тыс. руб.

            3 год: 17500-11300=6200 тыс. руб.

            4 год: 17300-11000=6300 тыс. руб.

3.Вычисление чистой прибыли:

            1 год:  6361-3429=2932 тыс. руб.

            2 год: 6300-3460=2840 тыс. руб.

            3 год: 6200-3500=2700 тыс. руб.

            4 год: 6300-з460=2840 тыс. руб.

4. Определение эффекта по годам расчета:

            1 год:  2932+300=3232 тыс. руб.

            2 год: 2840+0=2840 тыс. руб.

            3 год: 2700+300=3000 тыс. руб.

4. год: 2840+0=2840 тыс. руб.

5. Вычисление суммы приведенных эффектов:

             1 год:  =2694 тыс. руб.

            2 год:=1972 тыс. руб.

            3 год:=1736 тыс. руб.

            4 год:=1370 тыс. руб.

СУММА: 7772 тыс. руб.

6. Расчет чистого дисконтированного дохода:

7772-6667=1105 тыс. руб.

 

7. Определение индекса доходности

 

8. Определение срока окупаемости инвестиционного проекта

            *без учета дисконтирования:

За первый год окупится 3232 тыс. руб.

За два года окупится 6072 тыс. руб.

За третий год следует  окупить 1928 тыс. руб., эта сумма окупится за 0,6 года.

ИТОГО: срок окупаемости  проекта без учета дисконтирования  2,6 года.

           *с учетом дисконтирования:

За первый год окупится 2694 тыс. руб.

За два года окупится 4666 тыс. руб.

За три года окупится 6406 тыс. руб.

За четвертый год следует  окупить 265 тыс. руб., эта сумма окупится за 0,2 года.

ИТОГО: срок окупаемости  проекта с учетом дисконтирования  составляет 3, 2 года.

Срок окупаемости инвестиций (Т_ок) представляет собой минимальный временной промежуток, измеряемый в месяцах, кварталах и годах, начиная с которого первоначальные вложения и другие затраты, связанные с реализацией инвестиционного проекта, покрываются суммарными результатами от его осуществления. Рекомендуется определять срок окупаемости Т_ок с использованием дисконтирования.

Решение об инвестировании средств в проект должно приниматься с учетом значений всех перечисленных показателей в совокупности, а также интересов всех участников инвестиционного проекта. Немаловажную роль в принятии этого решения должна играть структура капитала и его распределение во времени.

            Вывод:    Эффективным считается проект, индекс доходности которого выше единицы (т.е. сумма дисконтированных текущих доходов (поступлений) по проекту превышает величину дисконтированных капитальных вложений). Рассматриваемый нами проект эффективен, поскольку индекс доходности больше единицы (1,17 больше 1).

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

 

В процессе составления курсового  проекта была изучена техника  написания бизнес-плана инвестиционного проекта. Он состоит из плана производства, организационного плана, маркетингового плана, инвестиционного плана. В плане производства рассматривается все, что касается производства на предприятии (в данном проекте - реализация услуг), объемов производства, подсчета выручки предприятия. В маркетинговом плане описывается конкурентная среда на выбранном рынке, маркетинговые мероприятия, связанные с рекламой, цены на услуги. В организационном плане - организационно-правовая форма предприятия, структура управления предприятием, заработная плата персонала.

Основным пунктом бизнес плана является инвестиционный план и оценка эффективности инвестиционного проекта, в котором идет определение прибыли, анализ эффективности проекта, а также рассматриваются возможные риски проекта.

Основным достоинством данного  проекта является прибыльность. При  расчете дохода и затрат на реализацию услуг, получается, что организация  ни разу не терпит убытка, хотя это возможно в будущем из-за непредвиденных обстоятельств.

Еще одно, не мало важное, достоинство проекта - это ненасыщенность выбранного рынка услуг. В данный момент предложение в данной сфере не успевает за спросом населения.

Можно выделить недостаток выбранной сферы - это дефицит  квалифицированных тренеров. Отсюда, недостаток в предоставлении услуг, чтобы устранить этот недостаток необходимо обучение или переобучение тренеров, а это незапланированные затраты, которые уже относятся непосредственно к проекту, а не к выбранной сфере.

В заключение можно сказать, рассматриваемый нами проект эффективен, поскольку индекс доходности больше единицы (1,17 больше 1).

Инвестиции в данный проект окупятся менее чем за четыре года.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

СПИСОК  ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

 

1. Закон РФ от 07.02.1992 № 2300 - 1 "О защите прав потребителей" (в ред., введенной в действие с 15.01.1996 г. Федеральным законом от 09.01.1996 г. № 2-ФЗ). // СЗ РФ - 1996. - № 3.
2. СанПиН от 30.07.2003 "Гигиенические требования к персональным электронно-вычислительным машинам и организации работы СанПиН 2.2.2/2.4 1340-03" (на основании Федерального закона "О санитарно-эпидемиологическом благополучии населения от 30 марта 1999 г. N 52-ФЗ).
3. Федеральный закон Российской Федерации от 24 июля 2007 г. N 209 - ФЗ "О развитии малого и среднего предпринимательства в Российской Федерации"
4. Баринов, В.А. Бизнес планирование: Учебное пособие / В.А. Баринов. - М.: ИД Форум: ИНФРА-М, 2007
5. Попов, В.М. Бизнес-планирование: Учебник / В.М. Попов. - М.: "Финансы и статистика", 2007.
6. Стоянова Е.С., Штерн М.Г. Финансовый менеджмент для практиков. - М.: Перспектива, 2006.
7. Халтаева, С.Р., Яковлева И.А. Бизнес-планирование: Учебное пособие / С.Р. Халтаева - Улан-Удэ: Изд-во ВСГТУ, 2007
8. Шебеко, К.К. Бизнес-план инвестиционного проекта: методические указания / К.К. Шебеко - Горки, 2006.
9. Юлдашева О.У. Бизнес-план в системе планирования предприятий / О.У. Юлдашева - М., 2006.
10. http://www.openbusiness.ru/html/dop/fitness2. htm

 

¹ Постановление государственной думы Томской области от 31 января 2008 г. № 922 (http://tomsk.gov.ru/tomsk?print&nd=951812017&spack=110listid%3D010000000100%26listpos%3D68%26lsz%3D238%26nd%3D951801473%26nh%3D1%26start%3D60%26)

² Доклад о результатах и основных направлениях деятельности на 2010-2012 годы. Министерство спорта, туризма и молодежной политики РФ, Москва, 2009 г. (http://minstm.gov.ru/.cmsc/upload/docs/doklad_2010_2012.doc)

³ По данным статистического сборника Платное обслуживание населения в России 2009

⁴ Стратегия развития физической культуры и спорта в Томской области до 2015 года от 14 июля 2006 года

⁵ www.gks.ru

⁶ Статистический сборник «Численность и половозрастной состав населения Томской области», Томскстат, 2010 г.

7 Согласно данным Территориального органа федеральной службы государственной статистики по Томской области