Планирование программы реструктуризации предприятий АПК (на примере АФ «Новотроицкая»)

      Доходность  зерновых при производстве показывает такой фактор как рентабельность. Показатели рентабельности представим в виде таблицы. 
 
 
 
 
 
 

Таблица 3 – Расчет показателей рентабельности производства зерновых в АФ «Новотроицкая»

      Таким образом, производство зерна в 2009 году носило убыточный характер. Убыток от производства зерна составил 1048 тыс. руб. Уровень рентабельности составил – 54.2%. Такой низкий уровень рентабельности был, достигнут в результате высокой себестоимости 1ц. И низкой цены реализации. Ситуация конкретно изменилась в 2010 году в сторону улучшения. Хозяйство получило 601 тыс. руб. прибыли, что даже превысило среднерайонный показатель на 2 тыс. руб. Уровень рентабельности составил 45.8%. Себестоимость выросла по сравнению с 2010годом на 9 руб./ц. Такое улучшение было достигнуто за счет увеличения цены реализации 1 ц. и за счет улучшения качества продукции. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

      2.3. Анализ внешней и внутренней среды предприятия 

      Анализ  внешней среды

      Анализ  внешней среды представляет собой  процесс, посредством которого разработчики стратегического плана контролируют внешние по отношению к организации  факторы, чтобы определить возможности и угрозы для предприятия.

      Оценим основные внешние факторы применительно к АФ «Новотроицкая»:

      I. Экономические факторы. К важнейшим экономическим факторам, оказывающим сильнейшие как позитивные, так и негативные последствия на деятельность организации, относятся следующие:

      1) Инфляция. За последний год наблюдается небольшой рост цен. При этом существующая инфляция приводит к обесцениванию существующих запасов сырья, к обесцениванию денежных средств, возмещающих затраты предприятия, что в конечном итоге заставляет предприятия искать источники пополнения оборотных средств. При этом также увеличение затрат на производство и реализацию продукции приводит к повышению цены продукции, и следовательно к снижению спроса на нее. Таким образом, инфляция может представлять серьезную угрозу для достижения целей организации.

      2) Налоговая ставка. В настоящее время снизилось налоговое время. Поэтому данный экономический фактор оказывает позитивное влияние на деятельность АФ «Новотроицкая» и дает возможность для дальнейшего развития предприятия и совершенствования технологий за счет использования освобожденной от налога прибыли. Изменение налоговых ставок приведет либо к положительному, либо отрицательному влиянию на деятельность организации.

      II. Рыночные факторы. Изменчивая рыночная внешняя среда представляет собой область постоянного беспокойства для предприятии. В анализ рыночной внешней среды входят следующие факторы, которые могут оказывать непосредственное воздействие на успехи и провалы предприятии:

      1) Уровень конкуренции в отрасли.  В настоящее время в Старошайговском районе функционируют несколько с/х предприятий, такие как: СПК «Восход», ООО АФ «Рязановка», ООО «Огаревское», ООО СП «Леткинский», ООО «Созидание» и т.д. Которые составляют серьезную конкуренцию.

     2) Изменение доходов на рынке с/х Р.М. В настоящее время АФ «Новотроицкая» ориентируется в направлении зерново-мясо-молочной продукции. Небольшое снижение или увеличение доходов потребителей не приведет к существенному изменению доходов предприятия.

      III. Конкуренты.

        На сегодняшний момент рынок подобных видов продукции и услуг Старошайговского района уже сформирован, насыщен, и поделен между всеми этими предприятиями.

      Основные  слабые стороны конкурентов - это  недостаточные производственные мощности. Основные сильные стороны - устоявшиеся  технологии производства.

      Поскольку данная отрасль является развивающейся, то в качестве будущих стратегий всех предприятий, специализирующихся на данном виде направления, может выступать более глубокое проникновение на рынок с помощью маркетинговых мероприятий, а также диверсификация производства. Поскольку у АФ «Новотроицкая» уже имеется достаточно широкий круг потенциальных клиентов и заказчиков, то применяемые конкурентами стратегии не приведут к значительному ухудшению положения предприятия на рынке.

      IV. Социальные факторы. Эти факторы связаны с меняющимися ожиданиями, отношениями и нравами общества. К социальным факторам, которые могут в дальнейшем повлиять на деятельность АФ «Новотроицкая», относятся следующие:

       - средний уровень заработной  платы в отрасли: поскольку заработная плата работников предприятия, в общем не превышает среднюю зарплату в данной отрасли, то предприятию надо вести преобразовании для выхода из данной ситуации.

      - усиливающееся внимание предприятии к здоровью и отдыха своих работников, что непосредственно  увеличит объемов производства. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

      Анализ  внутренней среды

      Анализ  внутренней среды начинается с определения  миссии и целей организации.

      Миссию  АФ «Новотроицкая» можно сформулировать следующим образом: является содействие наиболее полному удовлетворению потребностей населения  на рынке Республики Мордовия качественными продуктами с/х, а также более полного и эффективного использования местных сырьевых и трудовых ресурсов.

      Основная  общая цель организации (миссия) образует фундамент для установления ключевых общеорганизационных целей, на достижение которых должно ориентироваться высшее руководство.

      Ключевыми целями организации являются: повышение  финансовой устойчивости предприятия, дальнейшее увеличение мощности предприятия, увеличение доли рынка, увеличение ассортимента продукции.

      Для достижения вышеуказанных целей АФ «Новотроицкая» осуществляет следующие виды деятельности: производит продукцию по новым технологиям; осуществляет строжайший контроль за качеством продукции; организует работу по охране труда, технике безопасности и производственной санитарии; обеспечивает надлежащее ведение бухгалтерского учета.

      Основной  методикой стратегического анализа служит SWOT – анализ, один из самых распространенных видов анализа в стратегическом управлении. SWOT – анализ позволяет выявить и структурировать сильные и слабые стороны предприятия, а также потенциальные возможности и угрозы.

      Цель  SWOT – анализа - сформулировать основные направления развития предприятия через систематизацию имеющейся информации о сильных и слабых сторонах предприятия, а также о потенциальных возможностях и угрозах.

      Составим  СВОТ – анализ для АФ «Новотроицкая» (таблица 4).

       Таблица 4. СВОТ - анализ предприятия

      На  мой взгляд, наиболее оптимальной является стратегия усиления позиций на рынке, при которой предприятия делает все, чтобы с данной продукцией на рынке Республики Мордовия завоевать лучшие позиции. Для реализации этой стратегии требуются большие маркетинговые усилия и внедрение новой техники и технологий.

      Реализация  стратегии начинается с разработки краткосрочных планов на 1 год и меньше. На этом этапе начинается текущее или оперативное планирование. Для ежедневного контроля за производственным процессом и реализацией стратегии составляются краткосрочные планы для каждого подразделения, и осуществляется контроль за их выполнением. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

      III. Проведение реструктуризации системы управления  

      3.1. Общая схема реструктуризации  системы управления  

      Реструктуризация  практически любого предприятия  вызвана, прежде всего, необходимостью выживания в острой конкурентной борьбе на рынке.

      И для того чтобы выжить предприятию  необходимо предпринять конкретные меры для усиления своих позиций.

      На  основе анализа финансового состояния  можно сказать, что АФ «Новотроицкая» способна осуществить реструктуризацию.

      На основе анализа внешней и внутренней среды, проведенного в II главе, была выбрана наиболее оптимальная стратегия предприятия в данный момент – стратегия усиления позиций на рынке. В ходе реализации этой стратегии предприятия делает все, чтобы с данными продуктами на рынке Республики Мордовия завоевать лучшие позиции. Для реализации этой стратегии требуются большие маркетинговые усилия.

      Таким образом, для реализации стратегии  необходимо наличие функции маркетинга, которых нет на рассматриваемом  предприятии. Внедрение функции маркетинга требует закрепление их за конкретным отделом. Исходя из анализа матрицы организационных проекций, ни один отделов в виду их загруженности не может взять на себя эту функцию. В связи с этим предприятию необходимо сформировать новый отдел – отдел маркетинга, в функции которого будут входить анализ рынка, маркетинговые исследования, поведение маркетинговых мероприятий и т.п.