Планирование программы реструктуризации предприятий АПК (на примере АФ «Новотроицкая»)

      Итак, для реализации данной стратегии  необходимо проведение реструктуризации предприятия путем внедрения отдела маркетинга. При этом начальник отдела маркетинга будет находиться в непосредственном подчинении у генерального директора. При проведении реструктуризации состав и функции остальных отделов останутся неизменными.

      Организационная структура до реструктуризации вполне соответствовала специфике деятельности организации и отвечала целям и потребностям предприятия до последнего времени. Но различные внешние факторы, такие как конкуренция в отрасли, повышение потребностей потребителей, изменение предпочтений потребителей и многое другое требуют от предприятия конкретных мер и действий для выживания. Прошлые методы уже не действуют и организация вынуждена отвечать современным тенденциям и веяниям рынка.

      Новая организационная структура, во-первых, будет способствовать выбранной стратегии предприятия, во-вторых, отвечает веяниям рынка, когда функция маркетинга является одним из залогов успеха организации, и, в-третьих, новая организационная структура будет более конкурентоспособной.

      На  основе данных анализа отдела маркетинга предприятие будет иметь возможность реально оценивать свои позиции на рынке, позиции конкурентов, потребности покупателей, а также возможные перспективы развития. Все это будет способствовать, на наш взгляд, эффективной реализации намеченной стратегии.

      Таким образом, проведение реструктуризации предприятия является следствием выбора новой стратегии предприятия  и будет способствовать ее успешной реализации.

      Рассмотрим  отделы предприятия и распределение  функций между ними после реструктуризации.

      Направления деятельности - производство и реализация.

      Функции обеспечения деятельности - организация  закупок (поиск поставщиков, заказ  продукции, заключение контрактов); организация  производства (производство продукции, контроль качества продукции, техническое обеспечение); организация сбыта (поиск покупателей, заключение договоров с покупателями, контроль за своевременной доставкой готовой продукции покупателям). Функции менеджмента – структура (организационная структура); учет (ведение бухгалтерского учета, планирование затрат, анализ финансового состояния предприятия); маркетинг (проведение маркетинговых исследований); персонал (подбор и управление персоналом).

      Распределение направлений деятельности, функций  обеспечения деятельности и функций  менеджмента по структурным звеньям:

       - директор

      Функции менеджмента: структура (организационная  структура); персонал (подбор и управление персоналом);

       - отдел сбыта

      Функции обеспечения деятельности: организация  сбыта (поиск покупателей; заключение договоров с покупателями; контроль за своевременной доставкой готовой продукции покупателям);

      - производственный отдел

      Функции обеспечения деятельности: организация  производства (производство продукции; контроль качества продукции; техническое  обеспечение);

      - отдел снабжения

      Функции обеспечения деятельности: организация закупок (поиск поставщиков; заказ продукции; заключение контрактов);

      - бухгалтерия

      Функции менеджмента: учет (ведение бухгалтерского учета; планирование затрат; анализ финансового  состояния предприятия);

       - отдел маркетинга 

      Функции менеджмента: маркетинг (проведение маркетинговых исследований). 
 
 
 

      Заключение 

      Цель  и задачи, поставленные в этой курсовом проекте, были достигнуты, а именно:

      В первой главе была рассмотрены теоретические аспекты реструктуризации, такие, как сущность, виды и формы реструктуризации, а также этапы проведения реструктуризации системы управления.

      Во  второй главе был проведен анализ финансового состояния предприятия, анализ внешней и внутренней среды, а также анализ организационной  структуры предприятия. На основе выявленных данных была предложена стратегия усиления позиций на рынке, при которой предприятие делает все, чтобы с данным продуктом на данном рынке завоевать лучшие позиции. Для реализации этой стратегии требуются большие маркетинговые усилия. В третьей главе был рассмотрен процесс реструктуризации. Было выявлено, что для реализации стратегии необходимо наличие функции маркетинга, которых нет на рассматриваемом предприятии. Внедрение функции маркетинга требует закрепление их за конкретным отделом. Исходя из анализа матрицы организационных проекций, ни один отделов в виду их загруженности не может взять на себя эту функцию. В связи с этим предприятию необходимо сформировать новый отдел – отдел маркетинга, в функции которого будут входить анализ рынка, маркетинговые исследования, поведение маркетинговых мероприятий и т.п. Новая организационная структура, во-первых, будет способствовать выбранной стратегии предприятия, во-вторых, отвечает веяниям рынка, когда функция маркетинга является одним из залогов успеха организации, и, в-третьих, такая структура будет более конкурентоспособной. Таким образом, проведение реструктуризации предприятии АФ «Новотроицкая» является следствием выбора новой стратегии предприятия и будет способствовать ее успешной реализации. 

      Список  использованных источников 

1. Годовые отчеты АФ «Новотроицкая» за 2007-2010г.;
2.   Алтухов А.Н., Вермель Д.Ф. Зерновому рынку России – государственное регулирование // Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий – 2005. - № 3 – С. 22 –24.
3. Назарчук А. Современное состояние сельскохозяйственного производства в России // АПК: экономика, управление. – 2001. - № 1 – С. 23-
4. Глушаков В.Е. Стратегический менеджмент.- Минск, 2001 г.;
5. Кондратьев В.В. Реструктуризация управления компанией. – М, 1999;
6. Круглова Н.Ю. Стратегический менеджмент.- М., 2003 г.
7. Крыжановский В.Г. Реструктуризация предприятия.- М, 1998;
8. Максимцов М.М., Игнатьева А.В. Менеджмент. М.: 1998.
9. Маркова В.Д. Стратегический менеджмент.- М., 2000 г.
10. Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. М.: 1996.;
11. Шаралдаева И.А. Теоретические аспекты реструктуризации: Учебное пособие. : Изд-во ВСГТУ, 2005;
12. Шаралдаева И.А., Осодоева О.А. Управленческие аспекты реструктуризации: Учебное пособие. – Улан-Удэ: Изд-во ВСГТУ, 2005;
13. « Пивный рынок Бурятии»: Т. Карпатов.// Экономический потенциал Республики Бурятия. – 2004 - № 3 – С.54-55;
14. Реструктурирование предприятия. Рациональная система бизнес-единиц. – М., ДЕЛО, 1996;
15. Ломакин Б.И. Разработка прогноза социально – экономического развития сельскохозяйственного предприятия – Саранск.: Изд-во Морд. Ун-та., 1994. – С. 37 – 41.
16. Нагаев Р.Т. Энциклопедический словарь «Недвижимость». – Казань: Изд-во ГУП «ПИК «Идел-Пресс», 2001. – 896 с.
17.       Сальников С. Пути повышения эффективности сельскохозяйственного производства // АПК: экономика, управление. – 2002. - № 8 – С. 23-25.
18. Варламов А.А Эффективность земледелия и организация территории хозяйства.- М.: Знание, 1998. – с.12 - 25
19.       Экономика предприятия: Учебник / Под ред. Проф. Н.А. Сафронова. – М.: Юристъ, 2002 г. – 608 с.   
20.      Пруцков Ф.М. Повышение урожайности зерновых культур. – М.: Россельхозиздат, 1987 г. – 207 с.
21.      Куликов М. Д. Экономические отношения в аграрном секторе // АПК: экономика управление, 2004.- №1.-с. 55
22.         Климова Н.В. Себестоимость зерна и перспективы ее  снижения  //Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий.-№8,-2003, с.34

23.   Владина А.Д.  Эффективность сельскохозяйственного  производства М:ИНФРА-М.-2002.-53 с.

24.    Шереметов А. Д. Сайфулин Р. С. Финансы предприятий. Учебник М: ИНФРА-М .-1999.-215с.

25.   Дипломное проектирование студентов  экономического факультета: Методические  указания / Под общ. ред. В.Д.  Коротнева, И.Т. Спасибо. – Пенза, 2003. – 96 с.

26.    Экономика предприятия: Учебник / Под ред. Проф. Н.А. Сафронова. – М.: Юристъ, 2002 г. – 608 с.

27.  Разуваев С.А. Сельское хозяйство России в 2005 году // АПК: экономика и управление. – 2005 г. – №3. – с. 13 – 14.