Планирование программы реструктуризации предприятий АПК (на примере АФ «Новотроицкая»)

      Выделение предусматривает, что из действующего предприятия выделяется одно или  несколько структурных подразделений и на базе их имущества создаются новые предприятия.

      При выделении из юридического лица одного или нескольких новых юридических  лиц к каждому из них переходит  в соответствующих частях имущественные  права и обязанности реорганизованного  юридического лица.

      Преобразование  предприятия представляет собой  изменение существующей формы собственности, или организационно-правовой формы  предприятия на другие без прекращения  его хозяйственной деятельности.

      При преобразовании к вновь возникшему предприятию переходят все права и обязанности прежде существовавшего предприятия.

      В данном случае, важно обратить внимание, что при осуществлении всех перечисленных  способов трансформации предприятий  имеет место правопреемство, т.е. замена в ранее возникших правоотношениях одних юридических лиц другими с переходом к последним прав и обязанностей первых.

      На  практике это означает, что к вновь  созданному юридическому лицу от прекратившего  свое существование юридического лица переходят все (или часть) требования и долги, имущество, незаконченные расчеты, права и обязанности по договорам, т.е. весь (или часть) его актив и пассив.

      Таким образом, изложенное позволяет сделать  вывод: реструктуризация по своей сути есть сложнейшая процедура комплексной  оптимизации структуры и функционирования предприятия в соответствии с требованиями внешней экономической среды и выработанной стратегией его развития.

      1.2. Этапы проведения  реструктуризации  системы управления 

      Последовательность  этапов реструктуризации может существенно  различаться в зависимости от состояния компании, ее потенциала, позиций на рынке, поведения конкурентов, характеристик производимых ею товаров и услуг и многих других факторов.

      Первый  этап - определение целей реструктуризации. Собственники и менеджмент должны определить, что именно их не устраивает в текущей деятельности компании, и чего они хотят добиться в результате структурных изменений. От того, насколько грамотно они определят цели и круг задач, зависит дальнейшее развитие компании и соответственно судьба реструктуризационной программы.

      Второй  этап - диагностика компании. Ее проводят для того, чтобы выявить проблемы компании, определить ее слабые и сильные  стороны, понять перспективы развития и рентабельность дальнейшего инвестирования в этот бизнес. При проведении диагностики, как правило, осуществляется правовой, налоговый анализ, анализ операционной деятельности, рынка и инвестиционной привлекательности компании. Также изучается ее финансовое состояние, стратегия и деятельность руководства.

      Третий  этап - разработка стратегии и программы реструктуризации. На этом этапе по данным, полученным в результате диагностики, составляется несколько альтернативных вариантов развития предприятия. Для каждого варианта определяются методы реструктуризации, рассчитываются прогнозные показатели, оцениваются возможные риски, объемы задействованных ресурсов. На основе различных критериев собственниками компании и менеджментом проводится оценка эффективности той или иной альтернативы и осуществляется выбор, в соответствии с которым разрабатывается программа реструктуризации. При этом формализуются и уточняются стратегические цели предприятия, детализируются качественные и количественные целевые параметры, которые должна достичь система с учетом ресурсных ограничений.

      Четвертый этап - осуществление реструктуризации в соответствии с разработанной программой. Формируется команда специалистов, задействованных в работе. Затем прорабатываются и последовательно реализуются все этапы программы. В ходе проведения четвертого этапа реструктуризации уточняются целевые показатели и, если происходит их отклонение от запланированных значений, компания осуществляет корректировку программы.

      Пятый этап - сопровождение программы реструктуризации и оценка ее результатов. На последнем  этапе команда, ответственная за реализацию программы, осуществляет контроль за исполнением целевых показателей, анализирует полученные результаты и подготавливает итоговый отчет.

II. Анализ системы управления предприятия АФ «Новотроицкая» 

  2.1 Общая природно-экономическая характеристика АФ «Новотроицкая» 

      Землепользование  АФ «Новотроицкая» расположено в  северо-восточной части Старошайговского района Республики Мордовия.

      Центральной усадьбой АФ «Новотроицкая» является село Новотроицк, расстояние от которого до районного центра села Старо-шайгово – 25 км, республиканского центра города Саранска – 30км.

     Территория  хозяйства располагается в зоне континентального климата с недостаточным  увлажнением. Осадков за год выпадает в среднем 450-500мм. За период вегетации  выпадает 240-300 мм осадков.

     Наступление зимнего периода происходит примерно 1-5 ноября. Устойчивый снежный покров ложится 20 ноября, достигая максимальной высоты  30-40 см во второй декаде марта. К этому времени запас воды в снеге достигает 90-120 мм. Почва  на полях промерзает в среднем на глубину 60-90 см. Снеготаяние начинается около 23 марта и заканчивается к 7-10 апреля. Среднесуточная температура  выше 10 градусов наступает 30 апреля- 4 мая, а лето (среднесуточная температура 15 градусов) начинается 23-31 мая. Конец лета приурочивается к 31 августа, а вегетация растений  заканчивается 10-13 октября. Все это позволяет производить посев озимых в занятых парах для ранней весенней подкормки.

     Теплое  лето, довольно продолжительный вегетационный  период позволяют возделывать практически все с/х культуры, в том числе все кормовые культуры, необходимые для производства молока.

  Земля в сельском хозяйстве является основным средством производства. Она является непосредственным звеном в процессе производства с/х продукции. По своему географическому положению территория  АФ «Новотроицкая» входит в зону лесостепи.

     Рельеф  местности колхоза не одинаков. Южная  часть землепользования  представляет собой возвышенное, выровненное  плато с замкнутыми блюдцеобразными  понижениями.  

     Основными прямыми показателями, характеризующими специализацию, принято считать структуру товарной продукции, поскольку именно она выражает экономическую  связь того или иного предприятия с народным хозяйством.

     Дополнительными (косвенными) показателями, характеризующими производственную структуру, специализацию являются: структура валовой продукции, основных средств производства, земель сельскохозяйственного использования, посевных площадей и др.

     Показателями  динамики и структуры товарной продукции  оценивали по фактической выручке от реализации.

     Составляем  ранжированный ряд в 2009 году.

1. Зерновые – 43,8%
2. Скот и птица – 22,3%
3. Молоко – 20,8%
4. Работы и услуги – 9,2%
5. Продукция переработки – 2,6%
6. Прочая продукция растениеводства – 1,3%

         Общий итог = 100% 

     По  данным можно сделать вывод, что хозяйство специализируется на производстве продукции растениеводства, а именно – зерновых, а также на производстве продукции животноводства. Основное направление зерново-мясо-молочное.  
 

2.2 Доходность производства  зерна в АФ «Новотроицкая»  Ст. Шайговского района 

Таблица 1 – Эффективность производства зерновых в АФ «Новотроицкая» Ст. Шайговского района

      Как видно из вышеприведенной таблицы, в 2009 году производство зерновых носило убыточный характер, а в 2010 году производство из убыточного стало рентабельным, о чем свидетельствует показатель чистого дохода.

      Валовой доход на 1 га посева в 2010 году по сравнению с 2009 годом увеличился и составил 1309 руб./га. Валовой доход на 1 чел*час резко увеличился в 2010 году и составил 63.3 руб./чел*час.

      Величина  валового дохода на 100 руб. затрат также  увеличилась в 2010 году по сравнению с 2009 годом на 27.46 руб./100 руб. или на 161%.

      Чистый  доход на 1га посева в 2010 году составил 499.7 руб./га, чистый доход на 1 чел*час в 2009 году составил 24.7 руб./чел*час. Показатель чистого дохода на 100 руб. затрат в 2010 году составил 11.7 руб./100 руб. Все показатели чистого дохода в 2010 году значительно превышают показатели за 2009 год, что связано с резким ростом доходности производства в анализируемом хозяйстве. 
 
 
 

Таблица 2 – Показатели товарности производства зерновых.