Планирование программы реструктуризации предприятий АПК (на примере АФ «Новотроицкая»)

ФГБОУ ВПО  «МОРДОВСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ  ИМЕНИ Н.П.ОГАРЕВА» 
 

Факультет экономический 

Кафедра экономика и управление аграрным производством 
 
 

КУРСОВОЙ  ПРОЕКТ 

    ПЛАНИРОВАНИЕ  ПРОГРАММЫ РЕСТРУКТУРИЗАЦИИ ПРЕДПРИЯТИЙ  АПК  (на примере АФ «Новотроицкая») 
 
 

Автор курсового проекта:  (подпись)                                               

Обозначение курсового проекта:   КП-02069964-080502-27-11

Специальность: 080502  Экономика и управление на предприятии (в аграрном производстве)-65 

  Руководитель  работы  (подпись)                                                  
 
 
 
 

                                                                                         Оценка: _____________ 
 

Саранск    2011 

ФГБОУ ВПО  «МОРДОВСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ  ИМЕНИ Н.П.ОГАРЕВА» 
 

Факультет экономический 

Кафедра экономика и управление аграрным производством 
 
 

ЗАДАНИЕ НА КУРСОВОЙ ПРОЕКТ 

Студент       

1. Тема:         Планирование программы реструктуризации предприятий АПК (на примере АФ «Новотроицкая») 

2. Срок представления проекта к защите: 30.12.2011

 

3. Исходные данные  для научного исследования  журналы,  годовые отчеты, научная литература, труды учёных в области экономического анализа, учебные пособия по экономике.

  

4. Содержание  курсового проекта:

4.1 Теоретические аспекты реструктуризации

4.2 Анализ системы управления предприятия АФ «Новотроицкая»

4.3 Проведение реструктуризации системы управления 
 
 

Руководитель  работы (проекта)   ——————————————————

                                                          подпись, дата, инициалы, фамилия     

Задание принял к исполнению    ————————                                                   

                                                          дата, подпись 
 

Реферат

      Курсовой  проект содержит: 30  страниц,  5 таблиц,  27  источников.

      ПЕРЕЧЕНЬ  КЛЮЧЕВЫХ СЛОВ: РЕСТРУКТУРИЗАЦИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ, ОРГАНИЗАЦИЯ ТРУДА, ОПЛАТА ТРУДА, ПРИБЫЛЬ, ВЫРУЧКА ОТ РЕАЛИЗАЦИИ, ВИДЫ И ФОРМЫ РЕСТРУКТУРИЗАЦИИ.

          

      Объектом  исследования является реструктуризации предприятии АФ «Новотроицкая».

        Целью курсового проекта тема: Планирование программы реструктуризации предприятий АПК (на примере АФ «Новотроицкая»)

      В процессе работы использовался статистический, балансовый и расчетно-конструктивный методы.

      В результате исследования изучили теоретические аспекты реструктуризации предприятий.

       Исходная информация для расчетов: плановая и  отчетная документация предприятия, готовые отчеты, статистические данные.

      Степень внедрения - частичная.

         Область применения - в практике работы бухгалтерии и аналитического отдела АФ «Новотроицкая» и других сельскохозяйственных предприятий.

            
 
 
 
 
 
 

      Содержание 

Введение 

I. Теоретические аспекты реструктуризации

1.1. Сущность, виды и формы реструктуризации……………………………….7

1.2. Этапы  проведения реструктуризации системы управления……………....10 

II. Анализ системы управления предприятия АФ «Новотроицкая»

2.1. Общая природно-экономическая характеристика АФ «Новотроицкая»…12

2.2. Доходность производства зерна в АФ «Новотроицкая»…………………..14

2.3. Анализ внешней и внутренней среды предприятия……………………….19 

III. Проведение реструктуризации системы управления

3.1. Общая  схема реструктуризации системы  управления…………………….25 

Заключение………………………………………………………………………..28

Список  использованных источников…………………………………………....29 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Введение 

      В настоящее время все большее  развитие получает новая для России область знаний и практического  применения – реструктуризация предприятий  и компаний. Широко используемая в  бизнес-практике развитых стран Запада методология реструктуризации начинает завоевывать и российский рынок. Реализация программ реструктуризации может существенно повысить конкурентоспособность компаний и привести к преодолению негативных ситуаций в экономическом развитии.

      Понятие «реструктуризация» как процесс  комплексного изменения методов и условий функционирования предприятия в соответствии с внешними условиями рынка и стратегией ее развития вошло в деловой обиход относительно недавно. Однако и в эпоху строительства социализма процессы реформирования, реорганизации, изменения методов функционирования как отдельных предприятий, так и целых отраслей народного хозяйства постоянно использовались, просто принятый в западном бизнесе термин у нас не употреблялся.

      Реструктуризация  компании не является самоцелью или  данью моде, она должна проводиться, когда ее необходимость вызвана объективными обстоятельствами. Главная особенность реструктуризации в отличие от текущих отдельных изменений в производстве, структуре капитала или собственности, рынках сбыта и т.п. состоит в том, что она не является частью повседневного делового цикла компании. Именно необходимость комплексного характера преобразований, затрагивающих практически все стороны функционирования компании, обусловливает реструктуризацию.

      Важнейшим компонентом реформирования (едва ли не самым основным) является реструктуризация системы управления. В ней выделяются три сферы: управление производством, управление персоналом и интегрированное управление. Реструктуризации предшествует анализ оперативного и стратегического управления производством, способов выработки и принятия организационных решений. Важен также учет перспективы обновления и повышения качества продукции, предполагающей модернизацию производства и изменение структуры капитальных вложений, преобразование системы управления. Новая структура управления должна обеспечить оптимальную численность подразделений, иерархию подчинения, баланс процессов обновления и сохранения количественного состава кадров.

      Реструктуризация  – один из эффективных рыночных инструментов развития успешного бизнеса. Неудачи реструктуризации отдельных российских предприятий свидетельствуют скорее о недостаточно продуманной и проработанной организации ее проведения, чем о недостатке ее как метода.

      Актуальность  темы курсового проекта в том, что реструктуризация предполагает комплексные и взаимосвязанные изменения структур, обеспечивающих функционирование предприятия в целом.

      Главная цель курсового проекта – это рассмотреть организацию в аспекте реструктуризации.

      Задачами  курсового проекта, исходя из цели, являются:

      - изучение теоретических основ  реструктуризации системы управления;

      - проведение анализа финансового  состояния предприятия и его  организационной структуры;

      - проведение реструктуризации системы  управления предприятия.

      Объектом  курсового проекта является АФ «Новотроицкая» Старошайговского района.

 

I. Теоретические аспекты реструктуризации 

      1.1 Сущность, виды и  формы реструктуризации 

      Реструктуризация  предприятия – это осуществление  комплекса организационно-хозяйственных, финансово-экономических, правовых, производственно-технических мероприятий, направленных на реорганизацию предприятия, изменение формы собственности, системы управления, организационно-правовой формы, для финансового оздоровления предприятия, увеличения объемов выпуска конкурентоспособной продукции, повышения эффективности производства и удовлетворения требований кредиторов.

      Из  этого определения вытекает, что  понятие "реструктуризации предприятия" является хотя и близким к понятию "реорганизации предприятия", но не совпадающим с ним по содержанию. Поскольку "реорганизация" выступает одной из составных частей "реструктуризации", то последнее понятие оказывается более широким, чем первое.

      В зависимости от объекта и характера  осуществляемых мер по реформированию предприятия, различают следующие формы реструктуризации:

      1.Реструктуризацию  производства;

      2.Реструктуризацию  активов предприятия;

      3.Финансовую  реструктуризацию;

      4.Реорганизацию,  т.е. изменение организационной  структуры предприятия.

      Каждая  из этих форм реструктуризации предполагает проведение целого комплекса мероприятий, направленных на усовершенствование и оптимизацию соответствующей сферы предприятия.

      Ключевой  и наиболее сложной формой реструктуризации является реорганизация предприятия, предусматривающая совершенствование организационно-хозяйственной и управленческой структуры предприятия.

      Обычно  различают такие виды реорганизации (и соответственно реструктуризации) предприятий:

      1.Направленную  на укрупнение предприятия (слияние,  присоединение, поглощение);

      2.Направленную на дробление предприятия (разделение, выделение);

      3.Без  изменения размеров предприятия  (преобразование).

      Сущность  каждого из этих видов реорганизации  состоит в следующем:

      Слияние двух и больше предприятий в одно означает переход имущества, прав и обязанностей каждого из них к вновь возникшему предприятию.

      Различают: горизонтальное слияние – объединение предприятий, которые производят одинаковый тип товаров или предоставляют одинаковые услуги, и вертикальное слияние – объединение какого-либо предприятия с его поставщиком сырья или потребителем его продукции.

      Присоединение одного предприятия к другому  означает, что к последнему переходят  имущество, права и обязанности  первого предприятия. Новое предприятие  вследствие такой реорганизации  не возникает.

      Поглощение  – представляет собой приобретение всех или абсолютного большинства  корпоративных прав одного предприятия  другим предприятием. При этом поглощенное  предприятие может сохранить  свой статус юридического лица и стать  дочерним предприятием, либо может оказаться присоединенным к нему и стать его структурным подразделением, потеряв при этом свой юридический статус.

      Разделение  предприятия есть создание на основе одного существующего двух и больше новых предприятий как самостоятельных  юридических лиц. При этом исходное предприятие прекращает свое существование, ликвидируется. Такой способ реорганизации еще не применялся в металлургическом комплексе.