Формирование  такой корпоративной культуры наряду с другими факторами обеспечивает предпринимательский успех.

 

8.Личность и качества предпринимателя.

    Личные  качества предпринимателя формируют  основу его деловых качеств.

    В соответствии с современными требованиями деловые качества включают:

    - способность создавать эффективные  структуры путем (подбор единомышленников) формирование новых производственных подразделений

    На  основе анализа факторов развития, выделение экономико-хозяйственной  «пиши» на рынке, которая пока еще  остается «незанятой»;

    - готовность и способность принимать  решения;

    - ответственность перед своими  помощниками, партнерами и перед  своим будущим;

    - способность правильно оценить  ситуацию на рынке, выявить  потребности рынка;

    - умение производить предпринимательские  расчеты на основе коньюктурного  и маркетингового исследований;

    - способность формулирования целей  и задач, выработке мер по стимулированию подчиненных, коллег и партнеров в достижении таких целей;

• способность к творчеству.

    Проявление  творческих начал требуется как  при разработке предпринимательской  идеи, так и в ходе ее реализации.

    Предприниматели - деловые люди, сознательно идущие на экономический риск путем самостоятельного принятия инновационного предпринимательского решения, содержание которого сводится к производству и поставке на рынок таких товаров, которые могут принести предпринимательский доход (прибыль).

 

9.Малый бизнес в системе предпринимательства.

Малое предпринимательство получило развитие в нашей стране после принятия в 1991 году Закона о собственности  в РСФСР. Под субъектами малого предпринимательства понимаются физические лица, занимающиеся предпринимательской деятельностью без образования юридического лица, а так же коммерческие организации. В отличии от ранее действующего порядка в качестве субъектов малого предпринимательства не могут выступать филиалы и другие обособленные подразделения юридического лица, в том числе те, что являются самостоятельными плательщиками налогов в соответствии с налоговым законодательством.

Для успешного  развития малых предприятий следует  Эффективно связать все основные этапы деятельности в целостную систему.

Таковы  основные направления деятельности предпринимателя по развитию малого предприятия, которое, как обычный  человек, проходит три стадии: детство  — юность — зрелость.

Шесть типичных ошибок малого бизнеса.

1. Хобби, ошибочно принимаемое за склонность к бизнесу. Хобби, может служить перспективным трамплином для делового пред-ия в том случае, если вы к своим творческим и тех. способностям добавите серьезную подготовку в области ведения хозяйственной деят-ти. Такой опыт можно получить двумя путями:

а) прежде чем открыть собственное дело, поработайте на подобном предприятии, рассматривая работу как учебу и  стараясь получить максимум информации о проблемах, возможностях и необходимых  технических навыках;

б) начинать сразу работать с партнером, имеющим достаточный хозяйственный и управленческий опыт.

2. Попытка  сделать фирму привлекательной для всех. Обычно владелец малого предприятия считает, что ориентация на самый широкий круг потребителей является верным средством для достижения успеха. Напротив, эта попытка угодить всем приводит к тому, что компания чаще всего будет слабой во многих областях, чем сильной в одной. Значительно эффективней уменьшить сферу деятельности компании, определить свой сектор рынка и направить необходимые ресурсы на то, чтобы занять в нем важное место.

3. Недостаточное количество денег в начальный период деятельности. Лишь немногие предприятия сразу будут получать прибыль. Обычно предприятия в течение месяцев и даже лет (чаще всего до 3 лет) терпят убытки, прежде чем стать рентабельными.

4. Назначение неправильной цены. При определении цены необходимо различать разницу между минимальной из разумных цен и убыточной ценой. Следует соблюдать хрупкое равновесие между стремлением предприятия получать прибыли и желанием потребителей приобрести товар.

5. Высасывание средств из компании. Щедрое жалованье, премии и автомобили для сотрудников компании обычно считаются вознаграждением за их успешную работу. Но эти расходы могут привести к катастрофе. Ее можно избежать, если регулярно откладывать определенную часть доходов компании. Для этого лучше всего установить некую постоянную сумму (например, какой-то процент от общих доходов) и непременно оставлять ее в компании.

6. Самоизоляция. Владельцы малых предприятий управляют ими чаще всего в одиночку (в отличие от крупных компаний). Это позволяет им быстро принимать важные решения без совещаний, обсуждений, убеждений и согласований. Однако в этом случае руководитель изолирует себя от альтернативных точек зрения. Поэтому полезно бывает выслушать мнение посторонних людей, организуя неофициальный совет директоров.

Таковы  типичные ошибки малых предприятий  на основе зарубежного хозяйственного опыта.

 

10.Правовые основы учреждения предприятия.

В "Положении  о государственной регистрации субъектов предпринимательской деятельности" установлено, что устав должен в обязательном порядке содержать сведения об организационно-правовой форме, наименовании, нахождении предприятия, размере его уставного капитала (фонда), составе, порядке распределения прибыли и образования фондов предприятия, порядке и условиях реорганизации и ликвидации предприятия.

Предприятие как юридическое лицо должно иметь  свое фирменное наименование, которое  устанавливается в учредительных  документах, включается в единый Государственный реестр юридических лиц, открытый для всеобщего ознакомления. Фирменное наименование предприятия как коммерческой организации после государственной регистрации приобретает статус нематериального актива, а предприятие, фирменное наименование которого в установленном порядке зарегистрировано, имеет исключительное право его использования. Лицо, неправомерно использующее чужое зарегистрированное фирменное наименование, по требованию обладателя права на фирменное наименование обязано прекратить его использование и возместить причиненные убытки.

В соответствии с законодательством вновь создаваемые  или реорганизуемые предприятия  подлежат государственной регистрации. С момента государственной регистрации  предприятие считается созданным и приобретает статус юридического лица. В соответствии со ст. 51 ГК РФ, нарушение установленного законом порядка образования юридического лица или несоответствие его учредительных документов закону влечет отказ в государственной регистрации. Отказ в регистрации по мотивам нецелесообразности создания юридического лица не допускается. Как отказ в государственной регистрации, так и уклонение от такой регистрации учредителей юридического лица могут быть обжалованы в суде. Правоспособность предприятия возникает в момент его создания, т.е. с момента его государственной регистрации, и прекращается в момент его ликвидации.

В соответствии со ст. 23 ГК РФ гражданин имеет право  заниматься предпринимательской деятельностью  с момента государственной регистрации  в качестве индивидуального предпринимателя. Поскольку к предпринимательской деятельности граждан, осуществляемой без образования юридического лица, применяются правила ГК РФ, которые регулируют деятельность юридических лиц, являющихся коммерческими организациями, то индивидуальный предприниматель принимает де-факто статус предприятия. Этот вывод подтверждает содержание ст. 25 ГК РФ о несостоятельности (банкротстве) индивидуального предпринимателя.

В соответствий с "Положением о государственной  регистрации субъектов предпринимательской деятельности" государственная регистрация предприятий осуществляется при представлении следующих документов:

1) заявления  о регистрации предприятия, составленного  в произвольной форме и подписанного  учредителем (учредителями) предприятия;

2) учредительного  договора или решения о создании  предприятия. Если предприятие  создается одним учредителем,  то представляется решение о  создании предприятия;

3) устава  предприятия (кроме хозяйственных  товариществ), утвержденного учредителями. В уставе государственных и муниципальных унитарных предприятий, а также некоммерческих организаций, имеющих право на ведение предпринимательской деятельности, обязательно должен быть указан вид деятельности, осуществляемой этими предприятиями;

4) документов, подтверждающих оплату не менее 50% уставного капитала предприятия, указанного в решении о создании предприятия или в учредительном договоре;

5) свидетельства  об уплате государственной пошлины;

6) документа,  подтверждающего согласие соответствующего  антимонопольного органа на создание предприятия, если размер уставного капитала превышает величину, установленную антимонопольным законодательством РФ;

7) документа  о согласовании с соответствующими  комитетами по управлению имуществом  или уполномоченным органом величины, способа оплаты вклада унитарного предприятия, являющегося учредителем (кроме внесения вкладов в денежной форме за счет прибыли предприятий-учредителей) предприятия.

Государственная регистрация осуществляется в течение 3 дней с момента представления необходимых документов либо в течение 30 календарных дней с даты почтового отправления, указанного в квитанции об отсылке учредительных документов, указанных выше.

 

11.Предпринимательские идеи и их реализация.

Технология  принятия предпринимательских решений представляет последовательность действий, объединенных в логичную систему, обеспечивающую анализ альтернативных вариантов и выявление наиболее эффективного, с точки зрения поставленной цели, с учетом потенциальных возможностей фирмы.

Каждый  предприниматель имеет свою индивидуальную технологию принятия решений. Решение может приниматься на основе интуиции. Под интуицией понимается в этом случае неосознанное знание, полученное в результате опыта. Такой метод принято называть интуитивным. Для его использования необходимо иметь большой опыт предпринимательской деятельности.

Однако  в основе технологии принятия решений  все же лежит реальный метод принятия решений. Данный метод базируется на логически взаимосвязанных и  расчетно-обоснованных заключениях.

Практически предпринимателем используются оба метода одновременно. По существу комбинированный метод - реально-интуитивный. У начинающего предпринимателя в технологии принятия решений преобладает реальный метод. У опытного предпринимателя значительную составляющую в технологии принятия решений представляет интуитивная составляющая.

Первым  технологическим этапом принятия решения  является принятие к рассмотрению возможных  альтернатив (проектов).

На втором этапе предприниматель проводит осмысление альтернатив. Иными словами, выявляет их сущностные черты и логику.

На третьем  этапе по каждому проекту выявляются требования, которые необходимо соблюсти для его реализации (необходимость  конкретных ресурсов, технологий, финансирования и т.п.).

На четвертом  этапе определяются конкретные действия, необходимые для реализации проекта (форма привлечения средств, порядок реализации средств, порядок реализации производства и т.п.). Здесь производится и экономический расчет по стоимостной оценке этих действий.

Пятый этап предполагает расчет вероятного экономического эффекта с учетом обоснованной худшей возможности развития событий.

На шестом этапе сравниваются варианты пессимистического  и оптимистического расчетов экономического эффекта. Это сравнение показывает вероятный диапазон возможного эффекта.

На седьмом  этапе производится сравнение принятых к рассмотрению проектов. Это сравнение  производится по всей совокупности выявленных на ранних этапах качественных и количественных характеристик. Данный этап технически наиболее сложен.