Внутрифирменное предпринимательство

   Внутрифирменное предпринимательство.

   В теоретических исследованиях [2] уделяется  внимание не только предпринимательству  как способу ведения дел на самостоятельной независимой основе, но и внутрифирменному предпринимательству, или интрапренерству [3] . Появление интрапренерства прежде всего связано с переходом многих крупных производственных структур на предпринимательскую форму организации производства.

   Под интрапренерством понимается развитие духа предпринимательства и его осуществление внутри существующего предприятия. Интрапренерство заключается в том, что на действующем предприятии, выпускающем определенную продукцию (работу или услуги), создаются условия для выдвижения новаторских предпринимательских идей:

   · выделяются ресурсы – интракапитал [4] – для их реализации;

   · оказывается всесторонняя помощь для  реализации идеи и ее практического  использования.

   Его можно рассматривать как деятельность по производству и реализации товаров  и услуг на основе интеграции предпринимательских  возможностей личности и предприятия.

   Интрапренер – это человек, инициирующий и  ведущий свою предпринимательскую  деятельность в рамках сложившегося, действующего предприятия.

   Элементы  внутреннего предпринимательства  – интрапренерства – представлены на рис. 1.5, а особенности сведены в табл. 1.5.

   Целью интрапренерства является повышение  эффективности предприятия за счет:

   · активизации и использования  творческого потенциала сотрудников;

   · повышения эффективности использования  ресурсов предприятия;

   · быстрой реакции на изменения потребностей рынка;

   · быстрой реализации всевозможных нововведений (технических, организационных и  т. п.);

   · создание основы для дальнейшего  развития производства.

   Таблица. Особенности интрапренерства на различных стадиях жизнедеятельности  предприятия предпринимательского типа [5]

   Стадии  жизнедеятельности Взаимоотношения  предприятия – учредителя и предпринимательской  структуры 

   1. Зарождение предпринимательской  идеи 

   Предпринимательская идея зарождается внутри предприятия  и подхватывается им с учетом своего потенциала

   2. Реализация предпринимательской  идеи, создание предпринимательских  хозяйственных структур 

   Предприятие и автор предпринимательской  идеи становятся партнерами, объединяющими  свои возможности для ее реализации. Используются ресурсы предприятия - учредителя при создании предпринимательских хозяйственных структур

   3. Устойчивая работа, прибыльность 

   Предприятие-учредитель сохраняет контроль над предпринимательской  структурой и получает определенные дивиденды 

   4. Затухание 

   Предприятие-учредитель участвует либо в диверсификации бизнеса, либо в его ликвидации

   Возникновение интрапренерства обусловлено объективными тенденциями социально-экономического развития общества, когда доминирующими  для многих становятся социальные аспекты  мотивации деятельности человека, когда люди стремятся к самостоятельности, самовыражению. Они хотят реализовать эти потребности, получить больше самостоятельности на своем предприятии в рамках его организационной структуры (рис. 1.6). Недооценка этих желаний может привести к снижению интереса к выполняемой работе и уходу с предприятия наиболее способных и перспективных работников в поисках возможности для самореализации и творчества. В большинстве случаев эти специалисты уходят в малые предприятия.

   Другой  причиной интереса к интрапренерству  стала тенденция появления новых  технологий, которые необходимо внедрять как можно быстрее, иначе потеря конкурентных преимуществ неизбежна. Реализация возможностей интрапренерства на действующих предприятиях позволяет им решать указанные выше проблемы и обеспечивает их конкурентоспособность.

   На  крупных предприятиях, работающих достаточно стабильно и успешно, сдерживается новаторство, блокируются нововведения, могут игнорироваться инициативы, особенно, если они не связаны непосредственно с основной деятельностью предприятия, т. е. наблюдается консерватизм. Предприятия с традиционной структурой управления, как правило, действуют на основе четкого иерархического соподчинения и набора инструкций, всесторонне регламентирующих их жизнедеятельность.

   На  предприятиях предпринимательского типа создается атмосфера поиска, поощряются выдвигаемые идеи, предложения и  новые решения, имеется возможность превращения человека, выдвинувшего предпринимательскую идею, в совладельца предприятия, партнера, существуют и другие виды заинтересованности. Развитие духа интрапренерства обеспечивает эффективное развитие предприятия и позволяет преодолеть барьеры на пути его гибкого роста (рис. 1.7).

   С социально-психологических позиций  предпринимательская деятельность – это средство реализации потребностей личности в независимости, богатстве, престижной работе, положении в обществе. Индивидуальный предприниматель может реализовать эти потребности полностью. В партнерском бизнесе они несколько ограничены, поэтому на действующем предприятии для интрапренера должны быть созданы определенные условия, обеспечивающие реализацию его новаторских идей.

   Как и любое другое явление, интрапренерство  имеет положительные и отрицательные  качества (табл. 1.6). Для обеспечения  его успеха необходимо знать возможности  интрапренерства в решении актуальных задач, стоящих перед предприятием, и создавать комплекс условий по реализации этих возможностей.

   Рис. 1.6. Потребности, формирующие предпосылки  для возникновения интрапренерства

   Итак:

   Интарпренерство является одним из путей развития предпринимательства, расширяющих  сферу его возможностей.

   Под интрапренерством следует понимать деятельность предприятия по достижению своих целей на основе использования возможностей предпринимательства.

   В основе интрапренерства лежат: создание условий для предпринимательской  деятельности, стимулирование и реализация предпринимательских возможностей сотрудников на основе использования ресурсов и организационно-производственных возможностей предприятия интрапренера.

   Целью интрапренерства является обеспечение  интересов предприятия и на этой же основе обеспечение интересов  интрапренера, выдвинувшего и реализовавшего предпринимательскую идею.