Бизнес-план открытия мебельного магазина

 

 Оценка вероятности наступления неблагоприятного события представлена в таблице 5.

Таблица 5 .Оценка вероятности наступления неблагоприятного события

 

Вид  риска	Эксперты			Вес	Балл
	1	2	3
1. Невозможность покупки нужного помещения	25	25	25	1/8	3,1250
2. Не разрешение местных властей	0	25	0	1/8	1,0375
3. Неустойчивость спроса	50	75	25	1/8	6,2500
4. Низкая платежеспособность потребителей	75	50	50	1/8	7,2875
5. Рост налогов	50	50	50	1/8	6,2500
6. Рост цен на сырье, материалы, топливо	75	75	75	1/8	9,3750
7. Неэффективность рекламы	25	25	50	1/8	4,1625
8. Появление конкурентов в районе станции метро «Петровщина»	50	50	75	1/8	7,2875

 

Каждый эксперт присвоил событию вероятность его наступления:

0 - риска не существует;

25 - риск скорее всего не реализуется;

50 - о наступлении события ничего определенного сказать нельзя;

75 - риск скорее всего проявится;

100 - риск оправдан (наверняка реализуется).

Итак, в результате проведенного исследования оказалось, что наибольшую вероятность имеют следующие риски:

1. Риск уменьшения платежеспособности.

В результате этого события может уменьшиться объем продаж. Необходимо отметить, что объем продаж запланирован фирмой по-минимому, поэтому вероятность того, что объем продаж будет меньше невелика. Цены у фирмы «АРТ-трио» ниже, чем цены у конкурентов, поэтому в будущем уменьшение числа покупателей маловероятно.

2. Риск появления конкурентов.

При данном событии (если конкуренты появятся) необходимо будет улучшить качество продукции, поддерживать цены более низкими, чем цены у конкурентов, проводить более активно рекламную компанию.

3. Риск роста цен на сырье, материалы.

Необходимо будет проводить мероприятия по снижению себестоимости за счет более рационального использования сырья и т.д. 

4.3. Календарный план

 

В данном разделе указано время наступления главных событий, способствующих внедрению проекта.

1. Принятие решения о покупке помещения для нового магазина-салона; нахождение этого помещения - 01.01.2013г.
2. Ремонт помещения - до 01.03.2013г.
3. Открытие магазина-салона - 15.03.2013г.
4. Получение первых заказов – 01.04.2013г.
5. Первые продажи - 15.05.2013г.

4.4. Финансовый план

• Для создания нового магазина-салона необходимо 660 млн.бел.руб.
• Источники финансирования: собственные средства.

По данным бухгалтерского баланса аудиторская проверка сделала следующие выводу:

1. Положение предприятия устойчиво.
2. У предприятия есть свободные денежные средства. 
3. Предприятия выполняет свои текущие обязательства текущими активами.
4. Большая доля собственных средств, что означает небольшой риск и хорошие потенциальные возможности осуществления внешних займов. Предприятие платежеспособно и не испытывает сложности в получении капитала.

Расходы на мебельный магазин из расчета на год:

• Аренда помещения  - 315 млн. рубл.
• Ремонт помещения – 30 млн.руб.
• Приобретение компьютеров и кассовых установок- 27 млн.руб.
• Закупка ГСМ – 90 млн.руб..
• Амортизация оборудования – 18 млн.руб..
• Зарплата персоналу – 145 млн.руб..
• Реклама – 35 млн.руб.

Итого: 660 млн. руб. – в первый год работы, и 603 млн.руб. – в последующие годы.

Налоги, которые платит предприятие:

• налог на прибыль;
• НДС;
• налог на имущество;
• транспортный налог;
• налог на содержание жилищного фонда и объектов социально-культурной сферы и др. налоги.

 

Планируется получать чистая прибыль с продаж  в месяц 45 млн.руб.

Срок окупаемости первоначально вложенных средств (за счет прибыли от магазина-салона):.

С окуп. = К / (А год. + П год.),

где  С окуп. - срок окупаемости, лет;

К - необходимые капитальные вложения, руб.; 

А год. - годовая амортизация, руб.;

П год. - годовая прибыль, руб.

С окуп. = 660 / (18+45*12) = 1,2 года.

 

 

 

 

Заключение

      В условиях  рынка,  характеризующихся   жесткой  конкуренцией,  большое  внимание уделяется бизнес планированию. Бизнес – план  является  фундаментом  для открывающегося предприятия  и направляющим началом для   уже  действующего предприятия.  Он необходим, прежде всего,  для  самого  предприятия,  так   как дает ответы на следующие  вопросы: Что  производить?  Для  кого  производить? Как   производить?  В  каком  количестве?  А  также  является   основой   для привлечения инвестиций.

      Для открытия  нашего  магазина  был составлен бизнес  – план.  Мы провели анализ конкурентов и их ценовой политики; анализ расположения магазина и анализ возможных рисков. Так же была проведена калькуляция расходов и доходов.

В итоге  мы можем сделать следующие выводы:

1. В связи с постоянным развитием инфраструктуры города и постройкой новых домов, спрос на мебель будет еще долго популярен.
2. Наше предприятие опережает своих конкурентов в ценовой политике, но все же стоит предпринять действия по снижению затрат на производство и, соответственно, снижению стоимости выпускаемого товара
3. Исходя из этого, стратегией маркетинга была выбрана стратегия расширения спроса за счет рекламы.
4. На начальном этапе открытия магазина одним из основных преимуществ будет являться географическое положение магазина (возле станции метро «Петровщина»)
5. При отсутствии форс-мажорных обстоятельств срок окупаемости проекта- 1,2 года.

Таким образом, цели курсового проекта были достигнуты, а поставленные задачи были решены и раскрыты в полной мере 

Список литературы

1. Коршунова, Е. М. Бизнес-план инвестиционного проекта: учеб. пособие / Е. М. Коршунова, Н. А. Малинина, К. В. Малинина. –СПб., 2011. – 135 с.
2. Маркова В.Д. Маркетинг менеджмент: Учебное пособие. – М.,Омега-Л, 2004.- 204 с.
3. Менеджмент: Учеб. пособие / Под ред. Э.М. Короткова.  М.: ИНФРА-М. 2005.  — 612 с.
4. Давыденко, Л.Н. Экономическая теория: практикум: учеб. пособие для вузов/ Л.Н. Давыденко, Е.Л. Давыденко, И.А. Соболенко – Мн. : Выш.шк., 2008. - 453с.
5. Новикова, И.В. Экономическая теория: курс интенсивной подготовки /И.В.Новикова [и др.] Мн.: Издательство «ТетраСистемс», 2009. - 210с.
6. Янчук, В.А. В мире макроэкономике: учеб. Пособие / В.А. Янчук – Витебск, 2008. – 205с.
7. Новикова, И.В. Макроэкономика: учебное пособие / И.В.Новикова, А. П. Морова, А. О. Тихонов и др.; под ред. И.В.Новиковой и Ю.М.Ясинского ; Акад. упр. при Президенте Республики Беларусь. – Минск, 2006. – 343с.
8. Алексеенко, Т.С. Макроэкономика: учеб. Пособие для студентов заочной и дистанционной формы обучения учреждений, обеспечивающих получение высшего образования по экономическим специальностям / Т.С. Алексеенко [и др.]; под ред. Л. П. Зеньковой. – Минск: ИВЦ Минфина, 2007. – 380с.
9. Сайт Президента Республики Беларусь [Электронный ресурс] – 2012. – Режим доступа :  http://www.president.gov.by. – Дата доступа: 10.09.2012
10. Сайт создания бизнес-планов [Электронный ресурс] – 2012. – Режим доступа : http://coolreferat.com/ =2. Дата доступа: 15.09.2012
11. Котлер Ф. Основы маркетинга. Пер. с англ. – М.: Прогресс, 1990. – 736 с.
12. Пособие по составлению бизнес-планов. – М.: Ernst &Young, 1995. – 124 с.
13. Липсиц И.В., Коссов В.В. Инвестиционный проект. – М.: Бек, 1996. – 328 с.
14. Сайт Свободная энциклопедия [Электронный ресурс] – 2012. – Режим доступа : http://ru.wikipedia.org/wiki/SWOT-анализ. Дата доступа 10.09.2012.
15. Учебная программа курса «Экономика предприятия» Евменчик О.С. учебный портал ИБМТ БГУ http://cdesbmt.by
16. Учебно-методический комплекс «Экономика организации(предприятия)» Тришкина Н.А. сайт  http://www.e-college.ru