Бизнес-план цементного завода ООО «Северный»

Текущий контроль не проводится одновременно с выполнением самой работы. Он базируется на измерении фактических результатов, полученных после проведения работы, направленной на достижение желаемых целей.

Организационные системы с обратной связью влияют на «входы», чтобы достичь требуемых параметров на «выходе». «Входом» являются все виды ресурсов: материальные, финансовые и человеческие. «Выходом» являются готовые к реализации продукты или услуги.

Большинство организационных систем контроля с обратной связью относятся к открытым (незамкнутым) системам. Внешний для таких систем элемент – руководитель-менеджер, регулярно воздействует на эту систему, внося изменения как в ее цели, так и в функционирование.

Отклонения, на которые система должна реагировать, чтобы достичь своих целей, могут вызываться как внешними, так и внутренними факторами.

Внутренние – факторы, связанные с переменными величинами внутри предприятия.

Внешние факторы – это все то, что воздействует на организацию из окружающей ее среды: конкуренция, принятие новых законов, изменения технологии, ухудшение общей экономической ситуации, изменения системы культурных ценностей и другое.

Заключительный контроль осуществляется после того, как работа закончена или истекло отведенное для нее время.

Заключительный контроль имеет две важные функции: 1) заключительный контроль дает руководству организации информацию, необходимую для планирования в случае, если аналогичные работы предполагается проводить в будущем. Сравнивая фактически полученные и требовавшиеся результаты, руководство имеет возможность лучше оценить, насколько реалистичны были составленные им планы. Эта процедура позволяет также получить информацию о возникших проблемах и сформулировать новые планы так, чтобы избежать этих проблем в будущем.

2)заключительный контроль должен способствовать мотивации. Если руководство организации связывает мотивационные вознаграждения с достижением определенного уровня результативности, то, очевидно, что фактически достигнутую результативность надо измерять точно и объективно.

 

Предварительный контроль:	→	Текущий контроль:	→	Заключительный контроль:
Сырье, материалы, комплектующие		Материальные ресурсы		Готовые продукты, услуги
Персонал		Персонал		Персонал
Финансы		Финансы		Финансы

Рисунок 3.11 – Контроль на предприятии

Примечание. На рисунке оставить только те Этапы контроля, которые планируется использовать. В каждом этапе оставить только те Виды контроля, которые планируется использовать.

Планируемые затраты на контроль на предприятии представлены в накладных расходах (таблица 8.7) и на рисунке 3.12.

 

Рисунок 3.12 – Планируемые затраты на контроль на предприятии

Примечание. На рисунке оставить только те Затраты, которые планируется использовать.

 

Своевременность контроля заключается не в высокой скорости или частоте его проведения, а во временном интервале между проведением измерений и оценок, который адекватно соответствует контролируемому явлению.

Период между контрольными мероприятиями: месяц – при оперативном контроле, год – при тактическом контроле, пятилетка – при стратегическом контроле.

Ответственные за контроль – директор (на малом предприятии), начальники отделов и подразделений на среднем и крупном предприятии.

 

 

4. ПРОЕКТ (пример)

 

4.1 Продолжительность проекта

Дата начала проекта – 01.01.2021.

Продолжительность проекта – 60 мес.

 

4.2 Список услуг (продуктов)

Список услуг (продуктов) представлен в таблице 4.1.

 

Таблица 4.1 – Список услуг (продуктов)

Наименование	Ед. изм.	Начало продаж

 

5. КОМПАНИЯ (пример)

 

5.1 Сведения о компании (предприятии)

Предприятие – цементный завод ООО «Северный».

Финансовый год начинается в январе.

Принцип учета запасов: по среднему.

Годовая ставка дисконтирования: … %.

 

5.2 Стартовые баланс и отчет о прибыли-убытках

Стартовый баланс представлен в таблице 5.2.

 

Таблица 5.2 – Стартовый баланс

Строка	Сумма, руб.

Окончание таблицы 5.2

СУММАРНЫЙ АКТИВ
СУММАРНЫЙ ПАССИВ

 

Стартовый отчет о прибыли-убытках представлен в таблице 5.3.

 

Таблица 5.3 – Стартовый отчет о прибыли-убытках

Показатель	За отчетный период
1	2
Валовой объем продаж (выручка)
Потери
Налоги с продаж (отменены)
Чистый объем продаж
Материалы и комплектующие
Сдельная заработная плата
Суммарные прямые издержки
Валовая прибыль
Налог на имущество
Административные издержки
Производственные издержки
Маркетинговые издержки
Зарплата административного персонала
Зарплата производственного персонала
Зарплата маркетингового персонала
Суммарные постоянные издержки
Амортизация
Проценты по кредитам
Суммарные непроизводственные издержки
Другие доходы
Другие издержки

Окончание таблицы 5.3

Убытки предыдущих периодов
Прибыль до выплаты налога
Суммарные издержки, отнесённые на прибыль
Прибыль от курсовой разницы
Налогооблагаемая прибыль
Налог на прибыль
ЧИСТАЯ ПРИБЫЛЬ

 

6. ОКРУЖЕНИЕ (пример)

 

6.1 Валюта

Основная валюта проекта – рубль.

 

6.2 Налоги

План налогов представлен в таблице 6.1.

 

Таблица 6.1 – Налоги

Название налога	База	Ставка, %	Период

 

Примечание. После таблицы 6.1 привести формулы и расчет налогооблагаемой базы настраиваемых налогов для каждого года проекта.

 

7. ИНВЕСТИЦИОННЫЙ ПЛАН (пример)

 

7.1 Календарный план инвестиций в предприятие и других работ

Календарный план инвестирования и других работ представлен в таблице 7.1.

 

Таблица 7.1 – Этапы календарного плана предприятия

Название этапа	Дата начала	Дата окончания	Стоимость, руб. (обязательно вставить эту колонку)

 

 

7.2 План  инвестиций предприятия в другие сферы экономики (если есть)

Размещение временно свободных денежных средств в альтернативные проекты представлено в таблице 7.2.

 

Таблица 7.2 – Инвестирование денежных средств в альтернативные проекты

Тип инвестиций (депозит, акции, другие)	Сумма, руб.	Дата	Срок	Ставка, %

 

8. ОПЕРАЦИОННЫЙ ПЛАН (пример)

 

8.1 План сбыта

Плановый объем продаж (сбыта) продуктов в натуральном выражении представлен в таблице 8.1.

 

Таблица 8.1 – Планируемый объём сбыта (в натуральном выражении)

Продукт	Ед. изм.	2021 год	2022 год	2023 год	2024 год	2025 год
	услуга
	шт.
	кг
	литр

 

Плановая цена продаж (сбыта) продуктов представлена в таблице 8.2.

 

Таблица 8.2 – Сбыт (Ценообразование)

Продукт	Цена продаж, руб.	Описание
01. …		Нестандартная инфляция:
02. …		Нестандартные налоги:
		Сезонное изменение цены:
		Скачкообразное изменение цены:
		Скидка: