Бизнес план предприятия

 

Менеджеры по продажам обеспечивают продажу наших изделий, следят за качественной доставкой, а  так же отправкой товара заказчикам.

Кассир работает за кассовым аппаратом, в конце дня  сдает деньги и чеки бухгалтеру.

Водители осуществляют доставку сырья от поставщика на склад, расположенный в офисе, а так  же доставку готовой продукции заказчикам.

Уборщицы в  конце дня убирает производственные и офисные помещения фирмы.

Применение  коллективной ответственности приводит к существенному снижению потерь рабочего времени, текучести кадров.

Зарплата рабочих  составляет 10000 руб. в месяц.

Зарплата администрации  составляет 32000 руб. в месяц.

Водитель получает 9000 руб. в месяц.

Менеджеры получает 20000 рублей в месяц.

Кассир 21000 руб. в месяц.

Уборщица 8000 руб. в месяц.

Зарплата наших  работников напрямую зависит от прибыли. При увеличении прибыли выдаются квартальные премии.

Средний возраст  наших работников составит 25-30 лет.

Наиболее ценными  качествами являются:

• порядочность

• комуникабельность

• ответственность

• честность

Персонал бесплатно  на специализированных курсах по повышению  квалификации и обучении новых сотрудников.

На должности  водителя - мужчина. Для него обязательны  следующие требования:

- наличие прав  категории А, В, С.

- опыт вождения  не менее трех лет. 

На должности  менеджеров по продажам и кассира - пять женщины: не возраст не менее 25 лет, привлекательных, молодых, энергичных и обязательно доброжелательных и вежливых, так как их работа очень ответственна – они общаются с покупателями и заказчиками.

Генеральный директор – женщина 35 лет с дипломом об окончании высшего учебного заведения  по специальности "Менеджмент организации".

Главный бухгалтер  – женщина 30 лет с дипломом об окончании высшего учебного заведения  по специальности "Бух.учет и анализ финансовой деятельности",  имеющей опыт работы по специальности 6 лет.

Если в нашей  фирме возникнут проблемы с ассортиментом, т.е. необходимы будут новые игры, то мы планируются регулярные консультации с квалифицированными технологами. 

Раздел  VIII «Правовое обеспечение деятельности фирмы» 

ЗАО «СиДи» было открыто и зарегистрировано индивидуальным предпринимателем Сур Алиной Андреевной 26 июня 2003 года по адресу: Российская Федерация, г. Москва, метро Пушкинская, Рахмановский пер. дом 8, ИНН/КПП 1839519900/651194110.

Дата государственной  регистрации 26 июня 2003 года. Номер свидетельства  о государственной регистрации: 1420. Орган, осуществивший государственную  регистрацию: Администрация ЦАО  г. Москвы. Основной государственный  регистрационный номер: 1205922572110. Дата регистрации: 26.06.2003. Регистрирующий орган - Инспекция Министерства Российской Федерации по налогам и сборам по ЦАО г.Москвы.

Цель создания предприятия – объединение экономических  интересов, материальных, трудовых и  финансовых ресурсов его акционеров для осуществления хозяйственной  деятельности, направленной на получение  прибыли. Основные виды деятельности –  выпуск и реализация компьютерных игр  и программ для ПК.

Акции фирмы распределяются только среди его учредителей, т.е. его владельцев. ЗАО «СиДи» имеет собственный устав, учетную политику, а так же лицензию на производство и продажу продукции. Уставный капитал акционерного общества определяется номинальной стоимостью акций данного акционерного общества. Форма собственности – частная.

Высшим органом  управления в ЗАО «СиДи» является общее собрание акционеров, которое решает важнейшие вопросы деятельности организации, в том числе избирает постоянно действующий наблюдательный орган общества - Совет директоров и исполнительный орган. Исполнительный орган ЗАО руководит его текущей деятельностью, решая вопросы, не отнесенные к исключительной компетенции общего собрания. Исполнительный орган в ЗАО «СиДи» - генеральный директор – Сур Алина Андреевна.

Преимущества  организации фирмы как ЗАО:

• Низкий уровень ответственности учредителей по долгам
• Широкие возможности управления Обществом
• Престижность владения ЗАО  
• Возможность работы повсюду, любое название ЗАО
• Отсутствие ограничений в лицензировании, разрешениях
• Простота продажи акций, наличие преимущественных прав
• Высочайшая конфиденциальность владения бизнесом

Недостатком же является то, что для формирования уставного  капитала ЗАО «СиДи» осуществляет выпуск акций и их государственную регистрацию, что означает более сложное распространение на него законодательства о рынке ценных бумаг и защите прав инвесторов. 
 
 
 
 

Раздел  IХ «Риски и страхование» 

ЗАО "Сиди", учитывая возможные изменения рыночной ситуации, рассмотрело возможные  риски, которые могут привести к  потере части капитала фирмы, а так  же к дополнительным расходам:

1. Снижение  общего уровня покупательской  способности - вероятность есть, но, к сожалению, мы не можем  спрогнозировать на должном уровне  подобную ситуацию, т.к. это зависит  от многих факторов и событий  в стране. Мы, в свою очередь  можем лишь снизить свои цены  по возможности до минимума.

2. Инфляция - всегда  присутствует. В зависимости от  её роста планируется повышать  цены, но не более чем цены  конкурентов.

3. Активизация  старых конкурентов, появление  новых, для этого необходима  корректировка методов продвижения,  проведение маркетинговых исследований, концентрация усилий, увеличение  рекламы.

Так же среди рискованных  моментов можно обсудить:

- недостижимость  торговых планов

- невыполнение  графика внедрения продукта

- трудности, возникающие  при получении необходимых банковских  кредитов.

Страхование выступает  как один из стабилизаторов экономической  ситуации на предприятии. Одновременно считается одним из методов управления риском. Специфика страховой защиты фирмы состоит в компенсации  ущерба при осуществлении страхового случая. У ЗАО «Сиди» заключен контракт с ОАО «РосГосстрах» на ближайший год по страхованию имущества, рисков от несчастного случая на предприятии, медицинского страхования персонала и руководителей, а так же страхованию профессиональной ответственности перед заказчиками и потребителями.

Страхование обеспечивает возмещение убытков, создает механизмы  для их предотвращения  и уменьшения, тем самым давая предприятию  еще один повод для уверенности  в завтрашнем дне. 
 
 
 
 
 

Раздел  Х «Финансовый план» 
 

Этот раздел бизнес плана призван обобщить материалы  предыдущих разделов.

     Таблица чистых доходов

 

      Таблица денежных доходов

 
 
 
 
 
 
 
 
 

Раздел  ХI «Стратегия финансирования» 
 

Для того, чтобы  реализовать наш проект и новое  технологическое оборудование фирме  понадобятся деньги. ( ≈ 55 млн. руб.)

У фирмы имеется 50,5 млн. руб., следовательно, не хватает  4.5 млн. руб.

Предприятие решает взять кредит в банке, получает его  на срок 24 месяца (2 года) с процентами равными 600000 руб., но фирму это не останавливает.

Предложение компанию устраивает, она уверенна, что за 2 года как раз вернет себе вложенные  деньги. Так как в год доход  фирмы составляет чуть больше 12 млн. руб.

В 2008 году  Чпр = 2500000 т.р. руб.

В 2009 году  Чпр = 3250 т.р.

В 2010 году  Чпр = 4750 т.р.

Под обеспечение  кредита мы можем предоставить станки в размере 50 штук и общей стоимостью равной 20 млн. руб. Кредит фирма будет выплачивать каждый месяц в течение 2 лет. Ежемесячная сумма – 187,5 т.р.

Предприятие имеет  большие перспективы в будущем, поэтому ему необходимо новое  оборудование. То, что фирма берет  его в кредит, не значит, что она  будет в убытке, т.к. это очень  быстро себя окупит. 
 

Список используемой литературы: 

1.  Козлова Е.П. и др. "Бизнес планирование" - М., 2005 г. (учебник)

2.  Проскуряков А.М. "Бизенс планирование" - Вологда, 2003г.

3.  Макальская М.Л., Денисов А.Ю. "Самоучитель по бизнес планированию", М. АО ДИС, 2005 г.

4.  Шадилова С.Н. "Бизнес план для всех предприятий" Книга-пособие - М.. АО ДИС, 2005 г.