Бизнес план предприятия

 
 

Таким образом, по мнению экспертов, конкурентоспособность  нашей продукции выше уровня конкурентоспособности  других производителей. Наша продукция  выходит вперед в основном за счет высокого уровня качества и обслуживания покупателей, а так же поддержания  нами хорошей репутации на протяжении уже нескольких лет. 
 
 
 
 
 

Раздел  V «Маркетинговый план»

 

Главной стратегией предприятия является комплексная  стратегия по предоставлению продукции  более высокого качества и по более  низким ценам, а также расширение ассортимента изделий. Исходя из этого, стратегией маркетинга избирается стратегия  расширения спроса за счет стимулирования объема продаж, ценовой политики и  неценовых факторов конкурентной борьбы.

Для многих предприятий  привлечение подрядчиков в целях  распространения продукции оказывается  очень результативным. Мы думаем, что  наша фирма не станет исключением. На данный момент ЗАО «СиДи» использует следующие способы распространения товара:

• Оптовые продажи распространителям

• интернет-магазины

• Центральный офис ЗАО «СиДи»

• Работа с клиентами в онлайн режиме

Ранее уже были представлены цены на продукцию, они  включают расчет затрат не только на сырье  и изготовление продукции, но и заработную плату сотрудникам, организацию  производства, затраты на оборудование, арендную плату (80 тыс.руб. в месяц), рекламу.

Так как реклама  в современном мире – первый спутник  бизнеса и двигатель торговли, и наша фирма рекламирует свою продукцию. В ход пущена рекламная  компания, в которую входит реклама  в СМИ (телевидение – выход  рекламного ролика (телеканал «2х2») – контракт на месяц – 55 тыс.руб.), радио (800 за 1 рекламный выпуск * 10 = 8000 тыс. руб.), газеты ( объявление в еженедельном журнале «Игромания», «Видео и Аудио» - 500 руб. * 6 = 3000 руб.), баннеры на рекламных щитах города (5 тыс. руб. * 10 =50000 тыс. руб/мес), так же плакаты с изображением нашей игры в магазинах-партнерах, покупающих у нас боксеры (15 тыс.руб. на изготовление).

Иногда наша фирма  проводит рекламные акции с целью  ознакомления покупателей с продукцией.

Общая сумма затрат в месяц колеблется от 130 до 160 тыс.руб.

Не смотря на довольно высокий уровень затрат, затраты  ЗАО «СиДи» меньше конкурентов, тем самым мы можем добиться снижением себестоимости продукции, снижением цены на нее, а значит появляется возможность увеличить количество потребителей, тем самым увеличивая свою прибыль для дальнейшего развития производства. 

Раздел  VI «План производства» 

ЗАО «СиДи» расположено в центре города, где сосредоточены основные офисы наших распространителей, что дает нам преимущество в доставке наших изделий. Так же мы можем предложить большое количество рабочих мест. Недалеко от предприятие расположено метро «Пушкинская», что неоспоримо дает преимущество нашим сотрудникам беспрепятственно и быстро добраться до рабочего места. В нашем штате имеются квалифицированные и грамотные работники со стажем работы в соей сфере деятельности.

Для деятельности офиса мы арендуем помещение по адресу: г. Москва Бизнес-центр класса А - метро Пушкинская, Рахмановский пер. Его площадь составляет 500 кв. м.

Наши изделия  распространяются в основном через  торговую сеть. Поэтому ЗАО «СиДи» заключил договора на будущий год распростарнение нашей продукции в таких магазинах как «Игромир», «Видеомир», «Меломан» и тд. Так же продукция будет продаваться в фирменном магазине ЗАО «СиДи»

Примерные затраты  на производство и реализацию продукции.

 
 

Раздел  VII «Организационный план» 

Штатное расписание ЗАО «СиДи»

 

В качестве правового  статуса наша фирма – общество с ограниченной ответственностью с  уставным капиталом 800 тыс. рублей. Учредитель – директор – Сур Алина Андреевна. Форма собственности - частная.

Организационная схема управления фирмой:

Должностные обязанности  сотрудников:

Генеральный директор:

Осуществляет  руководство    в    соответствии    с    действующим

  законодательством   в пределах предоставленной компетенции  всеми видами

  деятельности  организации.  Организует  работу  и  взаимодействие

  производственных    единиц  и  других  структурных   подразделений.

  Обеспечивает  выполнение задач и целей деятельности  организации и  всех

  ее обязательств  перед поставщиками,  заказчиками  и банками. Организует

  производственно-хозяйственную   деятельность  организации  на  основе

  обоснованного   планирования  ее  материальных,  финансовых  и трудовых

  затрат с  учетом складывающейся конъюнктуры  на рынке товаров  и  услуг.

  Принимает   меры по обеспечению организации  квалифицированными кадрами.

  Способствует  наилучшему  использованию  знаний  и  опыта  работников,

  созданию  безопасных и благоприятных условий  для их труда,  соблюдению

  требований  законодательства по охране  труда.  Решает  все  вопросы  в

  пределах  предоставленных прав  и поручает  выполнение  отдельных

  производственно-хозяйственных  функций другим должностным лицам  - своим

  заместителям,  руководителям  производственных  единиц,  а  также

  функциональных  и производственных подразделений  организации.

 

        Для надлежащего  выполнения  своих должностных обязанностей  должен

  знать:

        Конституцию Российской  Федерации,  законы  Российской Федерации,

  постановления  и решения Правительства Российской  Федерации по вопросам

  предмета  деятельности  организации;  постановления,  распоряжения,

  приказы,  другие руководящие и  нормативные   документы  вышестоящих  и

  других  органов,  касающиеся  деятельности  организации;  профиль

  специализацию   и  особенности  структуры   организации;  перспективы

  технического,  экономического  и  социального   развития  организации;

  технологию  производства  продукции,  услуг   организации;  возможности

  производственных  мощностей  организации;  методы  хозяйствования  и

  управления;  порядок  заключения  и  исполнения  договоров;  основы

  экономики,    организации    труда,    производства    и  управления;

  законодательство  о труде и охране труда Российской  Федерации;  правила

  и нормы  охраны труда, техники безопасности, производственной санитарии

  и противопожарной  защиты.

Главный бухгалтер  является также заместителем директора  по экономическим вопросам. Он должен знать и уметь:

• Выполняет работу по ведению бухгалтерского учета имущества, обязательств и хозяйственных операций (учет основных средств, товарно-материальных ценностей, затрат на производство, реализации продукции, результатов хозяйственно-финансовой деятельности; расчеты с поставщиками и заказчиками, за предоставленные услуги и т.п.).
• Участвует в разработке и осуществлении мероприятий, направленных на соблюдение финансовой дисциплины и рациональное использование ресурсов.
• Осуществляет прием и контроль первичной документации по соответствующим участкам бухгалтерского учета и подготавливает их к счетной обработке.
• Отражает на счетах бухгалтерского учета операции, связанные с движением основных средств, товарно-материальных ценностей и денежных средств.
• Составляет отчетные калькуляции себестоимости продукции (работ, услуг), выявляет источники образования потерь и непроизводительных расходов, подготавливает предложения по их предупреждению.
• Производит начисление и перечисление налогов и сборов в федеральный, региональный и местный бюджеты, страховых взносов в государственные внебюджетные социальные фонды, платежей в банковские учреждения, средств на финансирование капитальных вложений, заработной платы рабочих и служащих, других выплат и платежей, а также отчисление средств на материальное стимулирование работников предприятия.
• Участвует в проведении экономического анализа хозяйственно-финансовой деятельности организации по данным бухгалтерского учета и отчетности в целях выявления внутрихозяйственных резервов, осуществления режима экономии и мероприятий по совершенствованию документооборота.
• Участвует в проведении инвентаризации денежных средств, товарно-материальных ценностей, расчетов и платежных обязательств.
• Подготавливает данные по соответствующим участкам бухгалтерского учета для составления отчетности, следит за сохранностью бухгалтерских документов, оформляет их в соответствии с установленным порядком для передачи в архив.
• Выполняет работы по формированию, ведению и хранению базы данных бухгалтерской информации, вносит изменения в справочную и нормативную информацию, используемую при обработке данных.
• Выполняет отдельные служебные поручения своего непосредственного руководителя.