Шляхи впровадження іноземних технологій на підприємстві ВАТ "Криворізький завод гірничого машинобудування"

      Пiдприємство є монополiстом у своїй галузi в Українi, виробляє досить унiкальнi машини та обладнання, тому впровадженя інновацій дасть змогу підприємству закріпити лідируючі позиції та створити  потужну конкуренцію на зарубіжних ринках.

      Оцінка  економічної ефективності використання інновацій на ВАТ "Криворізький завод гірничого машинобудування " показала, що на підприємстві відбуваються хоч і не суттєві, та все ж постійні процеси інновацій та нововведень. Хоча суми, які витрачаються на інновації є не великими проте вони дають змогу поступова оновлювати та удосконалювати вироблену продукції. Економічна криза негативно позначилася на інноваційні діяльності підприємства. Прибутковість інноваційних проектів зменшилася в 2009 році на 62,65% в порівнянні з 2008 роком. 
 
 
 
 
 

РОЗДІЛ 3. ШЛЯХИ ВПРОВАДЖЕННЯ ІНОЗЕМНИХ  ТЕХНОЛОГІЙ НА ПІДПРИЄМСТВІ ВАТ "КРИВОРІЗЬКИЙ ЗАВОД ГІРНИЧОГО МАШИНОБУДУВАННЯ " 

3.1. Прогноз розвитку підприємства на основі інтенсифікації  міжнародного  науково – технічного обміну

     Сучасний  стан науково-технічного прогресу, прискорення  темпів розвитку продуктивних сил, необхідність усілякого підвищення ефективності виробництва вимагають вироблення довгострокових стратегій розвитку підприємств. Особливо зростає значення цих питань в умовах ринкової економіки, коли від правильного вибору довгострокової стратегії розвитку підприємства залежить подальше його існування.

     Прогноз подальшого інноваційного розвитку ВАТ "Криворiжгiрмаш" дасть змогу оцінити можливості та перспективи підприємства, а також його змогу приймати участь в системі міжнародного науково – технічного розвитку.

     Для прогнозу використаємо найпоширеніший метод побудови лінії тренду.

       Рис.3.1 Прогноз прибутковості інноваційного  проекту на 2010-2013 рр.

     Рис.3.1. показує прогнозовану прибутковість  від впровадження інноваційних проектів. Не зважаючи на те,  що в 2009 році цей  показник значно зменшився, лінія тренду прогнозує хоча  і не значне та все ж послідовне зростання прибутковості. Оскільки до 2009 року спостерігалася тенденція  активної інноваційної діяльності та отримання доходу від неї. Період економічної кризи негативно  позначився на цих процесах на ВАТ "Криворiжгiрмаш". Для досягнення минулих показників та суттєвого їх покращення  підприємству потрібно в першу чергу вирішити низку проблем пов’язаних  із внутрішньою діяльністю. Для пiдвищення обсягу виробництва та розрахування з поточною заборгованнiстю необхiдно поповнення власних обiгових активiв. Все це потребує змiн в фiнансово-господарськiй дiяльностi пiдприємства. Тому максимально використовуючи виробничі потужності, для досягнення вищого рівня продажу кожна стаття активів має також збільшитися.

      Для уникнення затяжних та руйнівних  криз у функціонуванні підприємства необхідне чітке обґрунтування  темпів зростання і супроводжуючих їх напрямків організаційних змін, які б з одного боку забезпечували  нарощування підприємством конкурентних переваг, а з іншого – досягалися зі збереженням прийнятної ефективності завдяки своєчасній реалізації заходів, спрямованих на попередження розбалансування  економічної діяльності. На основі цього мають визначатися інвестиційні потреби та формуватися інвестиційна стратегія. Адже, основним джерелом залучення  виробничих чинників, необхідних для  реалізації стратегіїї розвитку будь – якого, в тому числі і ВАТ "Криворiжгiрмаш", підприємства, є  інвестиції. Однак інвестиційна діяльність не може лише задовольняти поточні  інвестиційні потреби, які визначаються необхідністю заміни матеріальних чи не матеріальних активів у зв’язку  зі змінами обсягу та структури господарської  діяльності. Стратегічне управління інвестиційною діяльністю ВАТ "Криворiжгiрмаш" має бути спрямоване на вирішення  завдання зміцнення його стратегічних ринкових позицій, що потребує узгоджених організаційних змін і задоволення відповідних інвестиційних потреб на кожному етапі життєвого циклу. І тому відправною точкою в обґрунтуванні інвестиційних рішень має бути інновація, втілення якої зможе надати системі нової якості. Це безпосередньо пов’язує інвестиційну стратегію зі змістом інноваційної стратегії і зумовлює зміну пріоритетів у процесі їх формування на різних стадіях життєвого циклу підприємства. Досить важливою є співпраця підприємства з іноземними фірмами, розроблення спільних  інноваційних проектів  та участь в системі науково – технічного обміну.

      Для повної оцінки впроваджених інноваційних проектів важливо проаналізувати прогноз  ефективності виконання інноваційних заходів.

     Рис.3.2 Прогноз ефективності виконання  інноваційних заходів на 2010 – 2013 рр.

     Прогноз показує, що як і в попередньому випадку  тенденція до високої ефективності виконання інноваційних заходів  зберігається. Лінія тренду дає змогу  побачити, що дотримання минулих показників дозволить нарощувати ефективність. Запобігання проблемам, які виникли  в наслідок світової фінансової кризи  можливе за рахунок більш раціонального  використання як матеріальних так і трудових ресурсів, зменшення питомої ваги постійних витрат в собівартості продукції, адже зниження собівартості продукції прямо пропорційно впливає на збільшення прибутку підприємства. А це все можливо досягти впровадженням інновацій, заміни старої техніки. Адже використання морально застарілої техніки призводить до відносного збільшення витрат на виробництво, стримує вдосконалення технологічного процесу. Тому спостерігається певний цикл даних процесів. Впровадження інновацій і як наслідок збільшення прибутку підприємства. Тому ВАТ "Криворiжгiрмаш"  для уникнення загрози втратити ринку збуту через випуск конкурентом більш досконалої продукції потрібно обирати заміну застарілих засобів праці. Адже витрати на інноваційні процеси та використання продуктів міжнародного – науково технічного обміну завжди принесе позитивні зміни в ефективності господарського процесу. 

3.2.Пропозиції по вдосконаленню міжнародного  науково – технічного обміну

       В умовах ринкової економічної системи  та посилення конкуренції в усіх сферах ринкової діяльності особливої  актуальності набувають проблеми планування та оптимізації можливостей підприємств  довгострокового й поточного  характеру. Досвід зарубіжних країн свідчить про необхідність утворення гнучких виробничо-організаційних систем на новій технічній основі.

         Активна інноваційна діяльність підприємства та його участь в міжнародному  науково – технічному обміні не можлива без участі держави. На жаль, в Україні стимулювання інноваційної діяльності знаходиться не на достатньому рівні. Тому для визначення пропозицій для подальшого розвитку підприємства, доцільно визначити пріоритетні напрямки   саме державного сприяння інноваційної діяльності. Серед них найбільш ефективними мають стати:

• надання податкових пільг з операцій, що пов’язані з оборотом науково – технічної продукції;
• протягом декількох років звільнення віл податків на прибуток, отриманий від реалізації інноваційних проектів;
• надання дослідницького та інвестиційного податкового кредиту, тобто відстрочка податкових платежів у частині витрат із прибутку на інноваційні цілі;
• зменшення оподаткованого прибутку на суму вартості приладів і устаткування, переданих ВНЗ, науково – дослідними та іншими інноваційно активним підприємствам;
• пільгове оподаткування прибутку, отриманого в результаті використання патентів, ліцензій, ноу-хау та інших нематеріальних активів, що входять до складу інтелектуальної власності;
• зменшення податку на приріст інноваційних витрат тощо.

     Має виконуватися також комплексна робота з розширення використання програмно  – цільових методів управління соціально  – економічним розвитком; з удосконаленням і поповнення законодавчої бази  із необхідним акцентом на стимулюванні інновацій, особливо у високотехнологічному та наукоємному виробництві та підвищенні конкурентоспроможності економіки. Ці заходи безперечно дозволять підвищити  інноваційну активність підприємств  та національної економіки в цілому.

       Цілком  очевидно, що оптимізація та підвищення саме інноваційного потенціалу стане  вирішальною умовою у перспективі  стійкого розвитку як окремого підприємства так і країни в цілому.

       Комплексною характеристикою спроможності підприємства до інноваційної діяльності є його інноваційний потенціал, тобто економічні можливості підприємства по ефективному  залученню нових технологій до господарського обігу. За результатами проведеного аналізу господарської, фінансової та інноваційної діяльності ВАТ "Криворiжгiрмаш" запропоновано наступні напрямки підвищення  інноваційного потенціалу даного підприємства:

       - активізація науково-технічного  розвитку з метою накопичення  об’єктів інтелектуальної власності,  отриманням нових ліцензій, патентів;

       - активна співпраця з провідними галузевими та науково-дослідними інститутами, у тому числі зарубіжними;

       - удосконалення кадрової політики з метою мотивації інноваційної активності персоналу, підвищення кваліфікації, зростання професійних здібностей та навичок персоналу;

       - заміна організаційної структури на більш гнучку та адаптивну, використання новітніх ліберальних методів управління з метою сприяння інноваційній активності кадрового складу. Стратегічна орієнтованість підприємства на інноваційний розвиток;

       - формування автоматизованої бази накопичення, обробки і систематизації інформації для ефективного її використання;

       - пріоритетне фінансування технічної бази інноваційної діяльності (основне і допоміжне науково-дослідне устаткування, комп'ютерний парк тощо.);

       - оптимізація механізму формування маркетингових ресурсів на підприємстві (маркетинговий досвід, портфель замовлень, ліцензійні угоди);

       - орієнтація на створення максимально ефективної структури залучення капіталу при створенні інноваційних проектів;

       - оптимізація використання природних, енергетичних ресурсів.

      Подальша  діяльність підприємства має бути також  спрямована на підвищення конкурентоспроможності продукції використаної за участю новітньої техніки. На українському ринку пiдприємство є монополiстом у своїй галузi в Українi, виробляє досить унiкальнi машини та обладнання, чого на території України не робить майже нiхто в таких обсягах. Проте на зовнішньому ринку конкуренцію складають досить потужні підприємства галузі. Завдання управління конкурентоспроможністю підприємства невіддільне від завдань управління його розвитком, оскільки формування конкурентних переваг апріорі передбачає організаційні зміни, необхідні для набуття підприємством нових якостей, які б зменшували його вразливість до зовнішніх загроз, підвищували конкурентний потенціал, забезпечували його стійкість і здатність посилювати його вплив на ринкові процеси. Покращити конкурентоспроможність ВАТ "Криворiжгiрмаш" можливо різними напрямками , один із них інвестування, як даного процесу так і інноваційного розвитку підприємства. 

      Участь  ВАТ "Криворiжгiрмаш" в міжнародному науково – технічному обміну є стратегічним завданням його подальшого розвитку. Співпраця з закордонними фірмами дозволить підприємству покращити свої позиції на іноземних ринках інноваційних технологій.  

ВИСНОВКИ  ДО РОЗДІЛУ 3:

     Отже, прогноз подальшого інноваційного розвитку ВАТ "Криворiжгiрмаш" дав змогу оцінити можливості та перспективи підприємства, а також його змогу приймати участь в системі міжнародного науково – технічного розвитку. При збереженні існуючих тенденцій на підприємстві спостерігається підвищення інноваційної активності в майбутньому, не зважаючи на те, що останній рік характеризується кризою даної сфери. Для уникнення спаду виробництва та втрат необхідно застусувати методи покращення інноваційної діяльності.

        Запропоновані напрямки підвищення рівня інноваційного потенціалу дозволять забезпечити досягнення високої конкурентоспроможності інноваційної продукції, досягти максимальних темпів оновлення інноваційних технологій, та забезпечити високого технологічного рівня виробництва. 
 

ВИСНОВКИ:

       Отже, за сучасних умов в нашій державі здійснюється системна трансформація суспільного виробництва, яка спрямована на розвиток ринкової економіки,  досягнення стабілізації національного господарства. Цей процес відбувається не ізольовано, а передбачає використання зовнішніх чинників. Серед останніх одне з центральних місць посідає виважене впровадження в національних межах переваг сукупного науково-технічного потенціалу країн світового співтовариства. Головним напрямом використання здобутків у сфері науки і техніки є міжнародний науково-технічний обмін. Його впровадження і розвиток виступає важливою умовою здійснення ринкових перетворень та досягнення економічного зростання України.

          Проаналізувавши розвиток міжнародного науково-технічного трансферу в сучасних умовах, слід відзначити, що спостерігається зосередження передової техніки і технології у невеликій групі промислово розвинених країн, котрі щорічно витрачають значні кошти на науково-дослідні та дослідно-конструкторські роботи, досягаючи таким шляхом значних прибутків і міцних позицій на міжнародних ринках.

        В Україні існують всі необхідні передумови для ширшого залучення національного експортного науково-технічного потенціалу країни в систему міжнародних науково-технічних відносин. Наша держава має вагомі об’єктивні передумови формування інноваційної стратегії довгострокового економічного розвитку. Це, зокрема, наявність висококваліфікованих трудових ресурсів, широкої мережі навчальних закладів, наукових та науково-технічних установ. За рівнем підготовки науково-технічних кадрів та фахівців вищої кваліфікації Україна належить до провідних держав світу.