Процесс отливки стали на Оскольском электрометаллургическом комбинате (ОЭМК)

     3 Организация и  экономика производства

     3.1 Функциональная структура  предприятия

 

        Функциональная структура ОЭМК  представлена следующими службами:

• служба главного инженера (службой директора по производству, службой технического директора);
• службой 1-го зам. Генерального директора по экономике (службой директора по труду и кадрам, службой финансового директора - главного бухгалтера, службой директора по строительству);
• службой коммерческого директора;
• службой зам. Генерального директора по социальным вопросам;
• службой зам. Генерального директора по быту.

        Подразделения директора по производству  осуществляют следующие функции:

• производственный отдел - планирование и контроль выполнения производственных планов подчиненных цехов;
• основные производственные цеха (ЭСПЦ-2, СПЦ-1, цех окомкования и металлизации, копровый цех и цех обжига извести) - производство и отгрузка литой заготовки, сортового проката, окисленных и металлизованных окатышей, извести, переработка металлолома для ЭСПЦ-2;
• ОСМиБТ - изготовление и отгрузка облицовочных кирпича и плитки, плитки для пола, сантехнической керамики;
• Завод силикатного кирпича - производство и отгрузка силикатного кирпича;
• Железнодорожный цех - перевозка грузов внутри комбината и на участке (станция "Металлургическая" станция "Котел").

         Подразделения технического директора  осуществляет следующие

         функции:

• техническое управление - обеспечение технической политики на производство стали, проката, окисленных и металлизованных окатышей, продукции ОСМиБТ, силикатного кирпича, входной контроль сырья и материалов, идущих на производство, лабораторный химический и физический анализ производимой продукции согласно ГОСТ и ТУ;
• разработка и выплавка в лабораторных условиях новых марок стали, выпуск технической документации, разработка сертификатов качества, работа по претензиям на отгружаемую продукцию;
• управление главного механика (УГМ) и подчиненные ему цеха (ремонтно-механический, ремонта металлургического оборудования, металлоконструкций) - выполнение капитальных и текущих ремонтов основных агрегатов металлургического оборудования, разработка технической документации, производство и восстановление запасных частей и оснастки, формирование сводных заявок цехов на закупку запчастей и оборудования курируемых УГМ;
• управление главного энергетика и подчиненные ему цеха (электроэнергоремонтный цех, цех сетей и подстанций, центральная электро-техническая лаборатория, лаборатория защиты воздушного и водного бассейна, теплосиловой цех, газоспасательная станция, лаборатория пожарной защиты, энергоцех ) - выполнение капитальных и текущих ремонтов электрического и энергетического оборудования комбината, разработка технической документации, производство и восстановление запасных частей и оснастки, формирование сводных заявок цехов на закупку запчастей и оборудования курируемых УГЭ, производство электроэнергии, воды, тепла, газа, пара, обеспечение телефонной и телеграфной связью, монтаж и наладка пожарной и охранной сигнализации;
• проектно-конструкторский отдел (ПКО) - разработка проектно-конструкторской и технологической документации, архитектурно-строительной документации;
• управление автоматизации и метрологии (УАМ) - проектирование, внедрение и эксплуатация систем АСУ, АСУ ТП и технических средств, наладка, эксплуатация, ремонт, поверка приборов КИП и А и локальной автоматики.

        Подразделения директора по труду  и кадрам (отдел организации труда,  управления и зарплаты, отдел  кадров и технического обучения, штаб ГО и ЧС, военизированная  охрана) осуществляет следующие  функции:

• организация труда и управления, прием, увольнение и перемещение кадров, техническое обучение и переквалификация кадров, обучение и организация работы комбината в чрезвычайных ситуациях, военизированная охрана объектов комбината.

          Подразделения финансового директора  - главного бухгалтера (главная бухгалтерия,  финансовый отдел, экономическое  управление, отдел ценообразования,  юридический отдел) выполняют  следующие функции:

• расчет зарплаты, учет реализации готовой продукции, учет сырья и материалов, учет основных средств, учет затрат на производство продукции, сводный учет и отчетность, расчеты с бюджетом по налогообложению, контроль оборотных средств;
• планирование и анализ финансовой  деятельности комбината;
• планирование экономической деятельности основного и вспомогательного производства;
• учет акционерной собственности;
• финансово-экономический анализ и прогнозирование;
• экономическое планирование строительства и ремонтов;
• анализ и контроль цен на входящее сырье, материалы и оборудование;
• анализ и контроль цен на готовую продукцию;
• юридический контроль за деятельностью предприятия и его подразделений.

        Подразделения директора по строительству  (управление капитального строительства  (УКС)),  трест "Металлургстрой" выполняют следующие функции:

• строительство объектов производственного и жилищно-гражданского назначения собственными силами;

              Подразделения зам генерального  директора по коммерческим вопросам (УОПБ и Д, управление маркетинга, управление материально-техническим обеспечением, УВЭС, транспортно-экспедиционное управление) осуществляет следующие функции:

• обеспечение подразделений комбината необходимым сырьем, ферросплавами, огнеупорами, нефтепродуктами и др. материалами и оборудованием;
• осуществление внешнеэкономической деятельности;
• осуществление транспортировки и экспедирования грузов, поступающих на комбинат и отгружаемых с комбината;

     -    исследование рынков сбыта металлопродукции  комбината и

           сбыт готовой продукции;

        Подразделения зам. генерального директора по социальным вопросам (социальный отдел, агрофирма «Металлург», торгово-промышленное объединение, пресс-центр, физкультурно-оздоровительный комплекс, медико-профилактический центр, спортивно-оздоровительный комплекс «Белогорье», лаборатория промышленной эстетики) осуществляют следующие функции:

• производство и сбыт сельскохозяйственной продукции;
• торговля продовольственными и промышленными товарами;
• физкультурно-оздоровительные мероприятия;
• медико-профилактическая работа;
• спортивно-оздоровительная работа;
• художественно-оформительская деятельность.

        Подразделения зам генерального  директора по быту (жилищнобытовой отдел, гостиничный комплекс, управление скоростного трамвая, отдел детских дошкольных учреждений, цех благоустройства, ремонтно-строительный цех, административно-хозяйственный отдел, цех химической очистки) осуществляют следующие функции:

• учет и распределение жилья;
• предоставление гостиничных услуг;
• доставка работников комбината на работу скоростным трамваем;
• выполнение ремонтно-строительных и отделочных работ;
• химчистка спец. одежды.

     3.2 Система показателей  планирования хозяйственной              деятельности комбината.

         Планирование деятельности предприятия осуществляется на основании «портфеля» заказов, исходит из необходимости удовлетворения растущего спроса потребителей на высококачественную продукцию (работы, услуги) с минимальными затратами и обеспечения роста хозрасчётного дохода (прибыли), как главного источника самофинансирования производственного и социального развития коллектива, оплаты его труда.

        Предприятие разрабатывает перспективы  своего производственного и социального  развития, исходя из досрочных  задач отрасли и с учётом  планов комплексного развития  территории.

        Оно предусматривает меры по  расширению производства и повышению  его технического уровня, обновлению  и улучшению качества продукции  в соответствии  с требованиями  внутреннего и мирового рынков, наиболее полному использованию  научно-технических достижений, активному  участию в общегосударственных  отраслевых, научно технических  программах.

         Главной формой планирования  и организации деятельности предприятия  является план экономического  и социального развития комбината,  который  предприятие разрабатывает  и утверждает самостоятельно.

        Используя в качестве основы: долговременные экономические нормативы,  контрольные цифры, государственные  заказы, прямые заказы потребителей  и органов материально-технического  снабжения, а также лимиты централизованных  капитальных вложений.

        Для комбината установлена следующая  очерёдность распределения планового  и фактического дохода:

• уплата процентов за краткосрочный банковский кредит;
• отчисления в государственный, в том числе в местный бюджет.

 

        Оставщийся в распоряжении комбината доход, после внесения указанных платежей и отчислений, используется по следующим направлениям:

• в фонд развития производства, науки и техники;
• в фонд социального развития;
• в фонд оплаты труда.

 

        Не планируемые доходы, расходы  и потери, включая суммы, полученные  и уплаченные  в виде экономических  санкций, включаются в доход,  остающийся в распоряжении комбината, или покрываются за счёт него до направления его в фонды экономического стимулирования.

        Капитальные вложения на техническое  перевооружение, реконструкцию и  расширение действующих производств  комбината финансируются за счёт  средств фонда развития производства, науки и техники, а также  кредитов банка России.

        Строительство новых технологических  линий, а также строительство  для них объектов непроизводственного  назначения осуществляются за  счёт централизованных капитальных  вложений. Строительство стана-350 за  счёт кредитов банка России  с погашением за счёт прибыли  предприятия и других источников. 

     3.3 Приоритетные направления  деятельности ОЭМК

     Приоритетные  задачи, решаемые ОЭМК, условно можно  разделить на несколько направлений, предполагающих:

1. развитие производства и сбыта продукции;
2. выполнение социальных обязательств перед работниками;
3. выполнение налоговых обязательств перед бюджетами и государственными внебюджетными фондами.

     Мероприятия по развитию производства и сбыта  предполагают:

• сохранение или увеличение объёма производства по всем металлургическим переделам;
• расширение сбытовой сети, освоение новых рынков;
• инвестирование средств в модернизацию производства;
• снижение риска возникновения экологических катастроф и аварий;
• обеспечение стабильного уровня качества продукции;
• проведение разумной кадровой политики, направленной на сохранение рабочих мест и повышение уровня квалификации персонала.

     Выполнение  социальных обязательств перед работниками  предполагает:

• сохранение достойного уровня заработной платы и её рост в соответствии с инфляцией;
• финансирование спортивных, оздоровительных, культурных программ.

     Выполнение  обязательств перед бюджетами предполагает полное и  своевременное перечисление налоговых платежей. 
 
 
 

3.4 Результаты развития ОЭМК по приоритетным направлениям  его деятельности 

3.4.1. Развитие производства  и сбыта продукции 

3.4.1.1. Производственная программа

Производство металлопродукции в 2009 году относительно 2008 года представлено следующим образом:

Таблица 4