В настоящее время комбинат Североникель — крупнейший металлургиский комплекс Мурманской области и промышленная площадка ОАО «Кольская ГМК», где перерабатывается файнштейн, поступающий с комбината «Печенганикель» и из Заполярного филиала ОАО «ГМК Норильский никель» и завершается технологический цикл производства товарной продукции компании.

     Основной приоритет ОАО «Кольская ГМК» – постоянный рост эффективности бизнеса, обеспечение конкурентоспособности продукции и услуг, удовлетворение требований и пожеланий потребителя с учетом интересов акционеров, партнеров, персонала и других заинтересованных сторон.

     Деятельность  компании характеризуется вредными и опасными производственными факторами, сопровождается выбросами загрязняющих веществ в атмосферу, сбросами сточных  вод, образованием отходов производства и потребления. Расположение предприятия  в районах Крайнего Севера и непосредственной близости от границ Российской Федерации накладывает на Компанию повышенные экологические обязательства.

     Осознавая важность обеспечения стабильной работы Компании с сохранением жизни  и здоровья своих работников и  минимальным ущербом для окружающей среды, для выполнения поставленных задач, Компания принимает на себя следующие обязательства:

• внедрение, постоянное улучшение и повышение результативности интегрированной системы менеджмента, соответствующей требованиям ИСО 9001, ИСО 14001 и OHSAS 18001;
• соблюдение всех применимых требований федерального, регионального и местного законодательств, международных соглашений, требований отраслевых и корпоративных стандартов и норм, а также других требований, которые Компания на себя взяла;
• обеспечение управленческих мер по устранению опасностей и снижению рисков, предупреждению травматизма и ухудшения состояния здоровья персонала Компании и подрядных организаций;
• рациональное использование природных ресурсов;
• улучшение экологической обстановки в районах деятельности производственных объектов Компании путем поэтапного сокращения до минимально возможного уровня выбросов, сбросов загрязняющих веществ и образования отходов;
• планирование деятельности, исходя из приоритетности мероприятий по предотвращению негативного воздействия на окружающую среду перед деятельностью по ликвидации загрязнения и его последствий.

     В настоящее время ОАО «Кольская  ГМК» реализует ряд приоритетных проектов, обеспечивающих рост технико-экономических  показателей работы Компании:

• строительство подземного рудника «Северный-Глубокий» с выходом на проектную мощность в 6 миллионов тонн руды в год;
• совершенствование технологии обогатительной фабрики с реализацией комплексной программы реконструкции обогатительных мощностей;
• переход на технологию брикетирования концентрата обогатительной фабрики;
• производство 120 тысяч тонн в год катодного никеля в одном производственном корпусе ЦЭН.

     Кроме того, ОАО «Кольская ГМК» планирует  к реализации в среднесрочной  перспективе следующие проекты:

• модернизация металлургического производства с размещением плавильных мощностей на площадке Мончегорск;
• реконструкция никелерафинировочного производства с переходом на электроэкстракцию никеля из растворов хлоридного выщелачивания НПТП на объем производства 120 тысяч тонн в год электролитного никеля;
• развитие хвостового хозяйства обогатительной фабрики по технологии пастового сгущения хвостов;
• реконструкция технологии производства концентратов драгоценных металлов;
• реконструкция медерафинировочного производства с переходом на технологию «обжиг – выщелачивание – электроэкстракция»;
• модернизация сернокислотного производства с целью повышения надежности работы сернокислотного производства рафинировочного цеха, минимизации рисков остановки основного производства Компании и снижения выбросов сернистого газа.

     На  стадии предпроектной проработки находятся  следующие перспективные вопросы:

• технология обогащения руд перспективной добычи Печенгского промышленного района;
• гидрометаллургическая технология переработки концентрата обогатительной фабрики;
• хлорная технология переработки медно-никелевого файнштейна;
• концентрация рафинировочных мощностей ОАО «ГМК «Норильский никель» на площадке Мончегорск;
• организация производства электролитного кобальта по хлоридной экстракционно-электролизной технологии.

     Таким образом, металлургический комплекс Кольского полуострова имеет устойчивую структуру, в стабильном развитии которой в немалой степени сыграли роль отличная сырьевая база Кольского полуострова и чётко поставленная система разработки, добычи сырья, а также управления бизнес-процессами на металлургических предприятиях Мурманской области.

     Заключение

     На  сегодняшний день бесспорным остается тот факт, что мировой финансовый кризис оказал свое негативное воздействие  в первую очередь на промышленный сектор многих стран, не исключением явилась и Россия.

     Причиной  стало падение спроса на большинство  видов продукции. Сильнее всего  от снижения цен пострадали такие  гиганты промышленности, как металлургия, машиностроение, пищевая и строительная промышленность. Эксперты-аналитики говорят о том, что, скорее всего, это не последняя точка в падении цен, а значит, не предел кризисных последствий.

     Остро это ощутили и металлургические предприятия как России в целом, так и Мурманской области отдельно. Во всем мире наблюдается снижение цен на металлургическое сырье, причина известна – падение спроса вследствие мирового финансового кризиса, который замедлил темпы ВВП. Сталь, алюминий, медь, никель, железная руда упали в цене, в то время как производственные затраты заводов возросли.

     Чтобы остаться на плаву, ведущие российские металлургические компании пересмотрели и даже заморозили свои инвестиционные программы, снизили выпуск продукции, ведут сокращение штата и оптимизацию  производственных расходов. Реальность такова, что пока не закончится мировой финансовый кризис, нет смысла ждать повышения или даже стабилизации цен на сырье и металлургическую продукцию.

     Тем не менее, металлургический комплекс Кольского  полуострова имеет давнюю историю  и устойчивую структуру, что и помогает основным металлургическим предприятиям Мурманской области не только оставаться на плаву, но ещё и планировать свое дальнейшее развитие.

     Список использованной литературы

1. Агарков, М. М. Экономическая география / М.М. Агарков. - М.: Финансы и статистика, 2007. – 387 с.
2. Жуков, Е.Ф. Экономическая география / Е.Ф.Жуков. – М.: Юнити, 2006. – 511 с.
3. Иванов, А. Н. Развитие металлургической промышленности: зарубежный и российский опыт / А.Н. Иванов. - М.: Вершина, 2008. – 428 с.
4. Колесников, В. И. Региональная экономика / В.И. Колесников. – М.: Финансы и статистика, 2006. – 353 с.
5. Коробова, Г. Г. Физическая география: учебник / Г. Г. Коробова. – М.: Юристъ, 2007. – 519 с.
6. Кроливецкая, Л. П. Экономическая география / Л.П. Кроливецкая, В.И. Колесников. М.: Дрофа, 2006. – 597 с.
7. Лаврушин, О. И. Структура тяжелой промышленности: учебное пособие. / О. И. Лаврушин. - М.: Инфра-М., 2007. – 479 с.
8. Молчанов, А.В. Тяжелая промышленность современной России. / А.В. Молчанов - М.: Финансы и статистика, 2006. – 294 с.
9. Ширинская, Е. Б. География регионов России / Е. Б. Ширинская. - М.: Юнити, 2006. – 493 с.
10. Усоскин, В. М. Реструктуризация в металлургической промышленности / В.М. Усоскин. - М.: Финансы и статистика, 2009. – 239 с.