Японский подход к управлению

     Одной из главных особенностей японского  менеджмента является бережное обращение  к персоналу. В Японии ( в отличие  от России) при финансовом кризисе  предприятия владельцы и руководители этого предприятия ищут любые  способы выхода из него, помимо увольнения персонала . Ведь рядовой сотрудник - член семьи предприятия, его главное богатство. Этому следует поучиться российским менеджерам у восточных коллег.

     Обучение  и подготовка персонала в Японии, как правило, осуществляется внутри фирмы, чаще всего без отрыва от производства. Одна из важных целей – выработка  необходимых именно данной конкретной фирме разнообразных навыков  и способностей. Обучение без отрыва от производства  организуют специальные  отделы, существующие в каждой крупной фирме. Непосредственное наставничество возложено на специально подготовленных инструкторов. Большинство крупных компаний  наряду с использованием собственных учебных центров и специалистов прибегают так же к помощи специальных неправительственных организаций.

     Японский  опыт управления персоналом незаслуженно мало применяется на практике российскими  менеджерами. Руководитель, взявший  на себя труд по внедрению японского  опыта в управлении своей организацией, скорее всего, получит неоспоримое  преимущество.                         
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

     ЗАКЛЮЧЕНИЕ. 

     За  последние два десятилетия Япония заняла лидирующее положение на мировом  рынке. Одной из главных причин стремительного успеха Японии является модель менеджмента, ориентированная на человеческий фактор. За весь период исторического развития в Японии сложились определенные методы труда и поведения, соответствующие специфическим чертам национального характера. Основным богатством страны японцы считают свои человеческие ресурсы. Японская система хозяйствования опирается на исторически сложившиеся традиции групповой сплоченности и прирожденную сплоченности и прирожденную устремленность японцев к созданию высококачественной продукции. Сущностью японского менеджмента является управление людьми. При этом японцы рассматривают не одного человека (личность), а группа людей.

     Японцы  преклоняются перед трудом. В иерархии ценностей японского народа труд стоит на первом месте. Японцы испытывают удовлетворение от хорошо выполненной работы. Поэтому они согласны терпеть жесткую дисциплину, высокий ритм работы, большую напряженность труда и сверх урочную работу. Отход от устоявшихся привычек вызывает у них недовольство. На японских предприятиях работники трудятся группами, сообща и поддерживают друг друга. Сильнейшим средством мотивации в Японии является «корпоративный дух» фирмы и преданность ее идеалам. В основе «корпоративного духа» фирмы лежит психология группы, ставящей интересы группы выше личных интересов отдельных работников.

     Японцы, высоко ценящие групповые отношения, особенно внимательно отслеживают  свое положение в группе. Они чутко  реагируют на изменение места  каждого человека в группе и стараются  не переступать очерченные для каждого  из них границы.

     В современный период развития международного сотрудничества происходит интернационализация  культуры менеджмента, что в свою очередь дает возможность для  изучения и применения управленческого  опыта лидеров мировой экономики. Понимание японского менеджмента  наверняка поможет российским бизнесменам и экономистам глубже разобраться в проблемах экономики своей страны, даст возможность внедрения некоторых принципов японской модели управления на российских предприятиях, что в свою очередь сделает возможным совершенствование производства. Но возможно в силу этнокультурных особенностей японцев, которые составляют базу японского метода управления, внедрение принципов управления страны Восходящего солнца в России достаточно сложно для осуществления.

     СПИСОК  ЛИТЕРАТУРЫ.

1. Агафонов А.В. Японский менеджмент: управление и эффективность. – М.:ИНФРА – М, 2006. – 211 с.
2. Герчикова  И.Н. Менеджмент. М.: Изд-во «Юнити», 2004 – 315 с.
3. Ли Якока «Карьера менеджера».: «Попури», 2002
4. Менеджмент в России и за рубежом. 2004. № 1, 2, 3.
5. Пшенников. В. «Японский менеджмент. Уроки для нас» М.: ЗАО «Япония сегодня», 2002
6. И. Целищев «Японская модель роста: сбережения, кредитования, инвестирование», Ежегодник Япония. Ассоциация японоведов, 2006
7. Оболенский С.Е. Управление персоналом в японской фирме. Управление кадрами М., 2004 № 7
8. Сейдзи Цукуми «Управление в Японии» - Менеджмент №6 – 2006
9. «Япония 2000: консерватизм и традиционализм». Москва 2000
10. Н. Л. Дружинина «Япония. Экономическое чудо». «Питер»,2003
11. Японский опыт в управлении бизнесом, «Маркетинг и менеджмент», №5 – 2006.