Выбор формы организации организационной структуры управления на фирме и методы, стимулирующие новаторов производства

     При разработке новых видов продукции  предприятия целесообразно было бы выделить в отдельный блок команду (дивизион) работников (маркетологов, технологов, поваров, пекарей), которые отвечали бы только за процесс создания кардинально  новых видов продукции. В этом случае предприятие будет иметь возможность частично диверсифицировать свой бизнес, выделить новые направления деятельности, выйти на рынок с новыми, никому не известными видами продукции, за счет чего улучшится конкурентоспособность продукции ООО «Золотая Нива», ее узнаваемость, а следовательно и спрос, выручка и прибыль.

     Для этого понадобится частичное  изменение существующей организационной  структуры управления организации  ООО «Золотая Нива» с элементами дивизионной организационной структуры.

     Вследствие  этого также понадобится:

     - введение новых документов и  документопотоков;

     - формирование новой информационной  базы;

     - разработка нового программного  обеспечения;

     - установка и обслуживание дополнительных  технических средств.

     Выполнение  функций управления возможно при  использовании различных форм организации труда работников аппарата управления организаций, выражающиеся в различных вариантах организационных структур управления. Поэтому возникает необходимость создания наиболее эффективной организационной структуры управления, способной обеспечить своевременное принятие качественных управленческих решений и доведение их до исполнителей. Выполнение этого требования во многом зависит от формирования информационной среды в системе управления организациями и топологических параметров организационной структуры управления. 
 

     Выводы

     Основными задачами на пути формирования новой организационной структуры управления является определение таких сфер деятельности предприятия, которые непосредственно и существенно влияют на достижение стратегических целей предприятия – это маркетинг, финансы, производство, персонал. Также необходимо перейти от традиционного к стратегическому управлению предприятием и обеспечить высокую гибкость системы управления, способность отслеживать быстрые изменения внешней среды. Вследствие реструктуризации действующей организационной структуры управления ООО «Золотая Нива», планируется повысить основные показатели экономической и хозяйственной деятельности предприятия.  
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

     Заключение

     В соответствии с  поставленными целями, в данной работе были решены следующие задачи исследования:

• изучены теоретические основы организационных структур управления и мотивации сотрудников на фирме;
• проанализирована организационная структура управления и методы стимулирования на примере ООО «Золотая Нива»;
• разработаны основные направления совершенствования организационной структуры управления на предприятии.

     Проведенный комплексный анализ финансово-хозяйственной  деятельности предприятия показывает, что ООО «Золотая Нива» в целом имеет положительную динамику развития. Стабильная работа и развитие данного предприятия зависит от многих факторов, одним из которых является профессионализм работников структуры управления, поэтому в работе проведен анализ структуры специалистов управления предприятия.

     По  результатам анализа управления предприятием ООО «Золотая Нива», можно сделать вывод, что на данном этапе организационная структура представляет линейно-функциональную структуру управления. Управление централизовано. Кадровый состав управления укомплектован достаточно сильно: почти все работники управления имеют высшее образование, а также являются практиками, имеющими опыт работы.

     На  основе проведенного анализа, были сделаны  выводы, свидетельствующие о проблемах, связанных, прежде всего, с текущим  оперативным управлением финансами  на ООО «Золотая Нива». Управлению финансами на предприятии отводится, слишком, малая роль. Это связано с тем, что формы внутрифирменных отчетов на предприятии еще не отработаны. По существу, управление финансами происходит на уровне бухгалтерской службы и руководителя предприятия. Поэтому необходимо организовать службу управления финансами и провести ряд мероприятий по улучшению финансового состояния.

     По  результатам исследования управлению предприятием ООО «Махаон» можно  порекомендовать произвести реструктуризацию и совершенствование структуры управления организацией, а также разработку положений о подразделениях и должностных инструкций работников организации. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

     Список  использованной литературы

1. Веснин В.Р. Основы менеджмента: Учебник для вузов. – М.: Изд. «Проспект», 2009. – 268 с.
2. Виханский О.С., Наумов А. И.  Менеджмент: Учебник. — 4-е изд. — М.: Экономистъ, 2006. – 528 с.
3. Воронина Э.М. Менеджмент предприятия и организации / МИЭИФП - М., 2006. – 528 с.
4. Герчикова И.Н. Менеджмент.  Учебник для вузов. 4 -е изд. ЮНИТИ-ДАНА. – Москва, 2007. – 424 с.
5. Гусева Е.П. Менеджмент: Учебно-методический комплекс. – М.: Изд. центр ЕАОИ. 2008. – 174 с.
6. Дорофеев В.Д., Дресвянников В.А. Инновационный менеджмент: Учеб. пособие – Пенза: Изд-во Пенз. гос. ун-та, 2003. 189 с.
7. Дорофеев В. Д., Шмелева А. Н. Менеджмент: Учебник для вузов / Под общ. ред. В. Д. Дорофеева. Москва , 2006. – 214 с.
8. Дорофеева Л.И. Менеджмент. Конспект лекций.  М.: Эксмо, 2007. – 291 с.
9. Дятлов А.Н. Плотников М.В. Общий менеджмент: Курс лекций. – М.: Гардарики, 2006. – 419 с.
10. Красильников В.И., Хавин Д.В. Основы менеджмента: Учебное пособие для вузов. Издательство: ННГАСУ, 2007. – 363 с.
11. Ланкин В.Е. Менеджмент организации. / Т. В. Алесинская, Л. Н. Дейнека, А. Н. Проклин,. Л. В. Фоменко, А. В. Татарова и др.; под общей ред. В. Е. Ланкина. - Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2006. – 463 с.
12. Медведева О.М. Менеджмент: конспект лекций. – Красноярск, 2009. – 187 с.
13. Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. Учебное пособие, 3-е изд.  М.: «Вильямс», 2008. – 634 с.
14. Мотин Г.А., Рождественский В.Г. Инновационный менеджмент: учеб. пособие / Г.А. Мотин, В.Г.  Рождественский; Нижегород.  гос. техн.  ун-т.  - Н.Новгород,  2008. - 134 с.
15. Набиев Р. А., Локтева Т. Ф., Вахромов Е. Н. Менеджмент: практикум. Изд.: Финансы и статистика: - М.: 2008. – 126 с.
16. Николаева Е.Ф. Инновационный менеджмент: Учебное пособие. – М.: Издательство МГОУ, 2007. – 300с.
17. Основы инновационного менеджмента: Теория и практика: учеб. пособие / Под ред. П.Н. Завлина. - М.: ОАО «НПО»: Экономика, 2007. – 475 с.
18. Основы инновационного менеджмента: Учеб. пособие / Ю.П. Анисимов, И.А. Борисенко; Под общ. ред. Ю.П. Анисимова: Изд-во ВГТУ, 2008. – 67 с.
19. Полукаров В.Л. Основы менеджмента: Учебник. – М.: Кнорус, 2008. – 287 с.
20. Пустынникова Е. В.. Основы менеджмента: Учебное пособие. Изд. КноРус, Москва, 2009. – 404 с.
21. Румянцева З.П. Общее управление организацией. Теория и практика: Учебник. – М.: ИНФРА-М, 2007. – 304 с.
22. Семенов А.К. Набоков В.И. Основы менеджмента: Учебник. – 5-е изд., перераб. и доп. М. – Издательско-торговая корпорация «Дашков и Ко», 2008.  – 312 с.
23. Сурин А.В., Молчанова О.П. Инновационный менеджмент: Учебник. - М.: ИНФРА-М, 2008. – 368 с.
24. Тебекин А.В., Касаев Б.С. Менеджмент организации: Учебник. - М.: КНОРУС, 2008. – 412 с.