Внутренняя и внешняя среда организации

3 Выводы о жизнеспособности организации

     Таким образом, для успешного дальнейшего  существования организации, для  повышения  уровня  производства и реализации выпускаемой продукции  предлагается:

     1. сокращение продолжительности производственного цикла за счет интенсификации производства (использование новейших технологий, механизации и автоматизации производственных процессов, повышение уровня производительности труда, более полное использование производственных мощностей предприятия, трудовых и материальных ресурсов и др.);

     2. улучшение организации материально-технического  снабжения с целью бесперебойного обеспечения производства необходимыми материальными ресурсами и сокращения времени нахождения капитала в запасах;

     3. ускорение процесса отгрузки  продукции и оформления расчетных документов;

     4. сокращение времени нахождения  средств в дебиторской задолженности.

     5. повышение уровня маркетинговых  исследований, направленных на ускорение продвижения товаров от производителя к потребителю (включая изучение рынка, совершенствование товара и форм его продвижения к потребителю, формирование правильной ценовой политики, организацию эффективной рекламы и т.п.).

     6.повышать уровень квалификации рабочих и специалистов;

     7. проводить маркетинговые исследования с целью расширения рынков сбыта оказываемых услуг, в том числе и за рубежом; 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Заключение

     Рассмотрев  и проанализировав внешнюю и  внутреннюю среду организации необходимо сделать основные выводы по данной теме.

     Внутренние  переменные – это ситуационные факторы  внутри организации, которые в основном являются контролируемыми и регулируемыми. Основными переменными внутренней среды организации, которые требуют внимания руководства, являются: цели, структура, задачи, технология и люди. Все внутренние переменные взаимосвязаны. В своей совокупности они рассматриваются как социотехнические подсистемы. Изменение одной из них в определенной степени влияет на другие. Совершенствование одной переменной, например, такой, как технология, не обязательно может вести к повышению производительности, если эти изменения сказываются отрицательно на другой переменной, например, людях.

     От  внутренних переменных, от которых  зависит внутреннее благополучие организации, и их взаимодействие способствует достижению общих целей организации. Однако успех организации также зависит от внешнего окружения организации, без которого не возможен жизненный цикл любой организации. Руководитель должен учитывать внешнее окружение. Факторы, оказывающие немедленное влияние на организацию, относятся к среде прямого воздействия, остальные факторы – к среде косвенного воздействия. Так же как и внутренние переменные, факторы внешнего окружения взаимосвязаны и взаимодействуют между собой. Внешняя среда имеет свойства сложности и неопределенности.

     Таким образом, главное что необходимо усвоить – то что внешние факторы в совокупности с факторами внутренней среды оказывают решающее воздействие на функционирование организации. Все переменные тесно переплетаются и влияют друг на друга. Менеджер должен уметь анализировать все эти факторы в совокупности, не упуская ни одного из виду, и принимать верное решение. 
 

Список  используемой литературы

1. А.М. Смолкин «Менеджмент: основы организации».Учебник. – М.:ИНФРА – М, 2001 г.
2. А.Н. Чаплина, Т.А. Вашко «культура организации»: Учебное пособие – Красноярск: Красноярский коммерческий институт,1996 г.
3. Гайданенко Т.А. Маркетинговое управление. Полный курс МБА. Принципы управленческих решений и российская практика – М.: Издательство ЭКСМО,2005 - 480 с.
4. Данько Т.П. Управление маркетингом. Учебное пособие.-М:Инфра-М,1997. – 280 с.
5. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. – М.: Дело, 1997. – 704 с.
6. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учебное пособие. – Мн.:ИП «Экоперспектива», 1999г
7. Справочные материалы, составление Хромов А.А. – М.: 2004 г.