Увольнение персонала

Каждому этапу финансовой стабильности предприятия  соответствуют определенные ее механизмы, которые в практике финансового  менеджмента принято подразделять на оперативный , тактичный и стратегический.

Таблица 6.- Основные механизмы финансовой стабилизации предприятия, соответствующие основным этапам ее осуществления .

В результате комплексного анализа финансово- экономической  деятельности и диагностики банкротства  с использованием специальных финансовых моделей был сделан вывод о финансовом кризисе и о высокой вероятности наступления банкротства.

  Были определены  цели и задачи антикризисного  управлении, решение которых позволит  улучшить финансово-хозяйственное  положение предприятия. Были предложены  мероприятия , направленные на устранение негативного влияния факторов, обуславливающих кризисное развитие.

  На основании  анализа первопричин ухудшения  состояния и рассмотрев, возможности выхода из кризиса за счет внутренних мероприятий был сделан вывод о невозможности выхода из кризиса только за счет внутренних резервов.

Для принятия окончательного решения о реализации предлагаемого  проекта необходимо провести более  детальные и глубокие проработки данного варианта дальнейшего функционирования предприятия. Оценить возможные риски и предусмотреть способы их устранения. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Заключение

     В  настоящее время большинство  предприятий испытывают финансовые  затруднения , связанные как с  внешними общегосударственными  проблемами( спад производства,…), так  и с внутренними проблемами – неэффективный маркетинг, неэффективное использование средств, неэффективный производственный менеджмент, несбалансированность финансовых потоков. Совокупность перечисленных факторов вызывает необходимость постоянной диагностики финансового положения предприятия с целью выработки защитных механизмов антикризисного управления финансами в зависимости от выявленных факторов и силы их воздействия.

     В  данной контрольной работы был  проведен финансовый анализ деятельности  реального предприятия Муниципального унитарного предприятия «Катав-Ивановское автотранспортное предприятие». По результатам анализа было выявлено, что предприятие еще не преодолело финансовый кризис, основными  причинами которого является высокая себестоимость услуг, нехватка оборотных средств, неудовлетворительная работа по организации услуг и продвижение услуг на рынке

     На  мой взгляд написанная контрольная  работа несет в себе ценность, так как в ней рассматривается  методика принятия антикризисных  решений в условиях финансового кризиса, что весьма актуально в экономическом пространстве России, и приводится пример использования методики на реальном предприятии. 
 
 
 
 
 

Литература

1. Учебное пособие  по дисциплине «Антикризисное управление»2009.

2.Антикризисный менеджмент /Под ред. Проф. Грязновой А Г- М: Ассоциация авторов и издателей ТАНДЭМ, «ЭКМОС», 1999.

3.Ковалев А.П. Диагностика банкротства – АО «Финстатинформ», 1995

4.Ларионов И.К. Антикризисное управление: Общие основы и особенности в России.-М,..2001

5.Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия.- Мн: ООО»Новое знание», 2000