Увольнение персонала

Увольнение — прекращение трудового договора (контракта) между администрацией (работодателем) и сотрудником.

три вида увольнений:   

= увольнение  по  инициативе работника  (в отечественной терминологии — по собственному желанию);   

= увольнение  по инициативе работодателя (в отечественной терминологии — по инициативе администрации);   

= выход  на пенсию.

Увольнение работника по собственному желанию

При уходе  работника по собств желанию ор-ция  должна выявить причины ухода  данного работника (недовольство з/п, плохой климат в коллективе). Служба управления персоналом проводит  заключительное интервью (в устной, так и в письменной форме), в ходе которого выявляются истинные причины увольнения, организация полностью или частично решает вопросы претензий с обеих сторон, что позволяет ор-ции в дальнейшем не допускать подобных ошибок.    

 Главными  целями заключительного интервью, как правило, являются: попытка при необходимости повлиять на решение сотрудника об увольнении и анализ узких мест в организации.

Увольнение по инициативе администрации.   

 Приводит к серьездным как профессиональным изменениям в среде, так и соц моментах, поэтому очень важны для ор-ции является то как построен сам п-с увольнения данного сотрудника.

П-с  увольнения по инициативе администрации включает:

*подготовка  к увольнению

*передача  сообщения об увольнении

*консультирование

Подготовка  к увольнению: На подготовительном этапе ад-цией создаются предпосылки для проведения увольнения с обязательной увязкой этих предпосылок с причинами по которым происходит увольнение.

Передача  сообщения об увольнении: официальный документ, по которому сотрудник увольняется с работы

Консультирование: при консультировании служба управления персоналом должна сделать объективный анализ деятельности увольняемого, по возможности наметить и подсказать увольняемому проф цели, по которым произошло увольнение, по возможности сформулировать концепцию нового места работы, указать (если возможно) место работы.

Увольнение  по собственному желанию  и по инициативе администрации  позволяет решить следующие задачи:

*оптимизировать  затраты на персонал

*выявить  узкие места подготовки кадров

*продемонстрировать наглядность самого процесса увольнения

1)мониторинг  задач (не устраивает з/пл)

2)решение  соц-псих моментов  3)карьерная составляющая

Выход на пенсию - третий вид увольнения характеризуется рядом особенностей:

во-первых, может быть заранее предусмотрен и спланирован;

во-вторых, связан со специфическими изменениями в личной сфере;

в-третьих, перемены в образе жизни человека наглядны для его окружения;

в-четвертых, человеку свойственна некоторая раздвоенность, разлад с самим собой.

Сотрудник с предпенсионным возрасте включают следующие мероприятия:

*организация  курсов подготовки к выходу  на пенсию в виде лекции  или семинаров

*скользящее  пенсионирование: постепенный переход  к пенсионной занятости через  сокращение времени работы, через  возможность изменения в оплате труда