Введение 

     Термин «антикризисное управление» стал привычным, применительно к финансово- несостоятельным предприятием. Но только оценкой финансового состояния  предприятия, оценкой его платежеспособности не выяснить истинной ситуации. Поэтому в теории и практике антикризисного управления следует рассматривать многие другие факторы, связанные с всесторонней производственной деятельностью, учитывающие специфику состояния российской экономики, совокупность внешних и внутренних воздействий.

    Процесс реализации  антикризисных процедур применительно к деятельности предприятий- должников называется антикризисным процессом.

    Антикризисное управление – совокупность  форм и методов реализации  антикризисных процедур применительно  к конкретному предприятию- должнику. Антикризисное управление является категорией микроэкономической и отражает производственные отношения, складывающиеся на уровне предприятия при его оздоровлении или ликвидации.

   Всю совокупность процедур, применяемых  к предприятиям-должникам, можно разделить на 2 основные группы: процедуры предупреждения банкротства и ликвидации процедуры. Главная цель проведения процедур предотвращения банкротства – обеспечить вывод предприятия из кризиса и его платежеспособность.

  Целью  данного реферата является освещение проблем антикризисного управления при угрозе банкротства, изложение методики, разработка программы антикризисного управления предприятием. 
 
 

Основы  теории антикризисного управления 

     Основными терминами данной теории являются понятия  несостоятельности (банкротства), кризиса и непосредственно антикризисного управления.

     Несостоятельность (банкротство) - признанная арбитражным  судом неспособность должника в полном  объеме  удовлетворить  требования кредиторов   по   денежным   обязательствам   и   (или)  исполнить обязанность по уплате обязательных платежей. Банкротство чаще всего наступает в результате кризиса предприятия.

     Кризис  – (от  греческого - решение, поворотный пункт или исход) - в общем понимании  – это несоответствие внутренних и внешних параметров. Экономический кризис в компании означает тяжелое финансовое положение, которое характеризуется неудовлетворительным значением целого ряда показателей, главными из которых являются реальная управленческая прибыль  и рентабельность.

     Кризис  развивается поэтапно.

     Основные  фазы кризиса на предприятии:

1. Снижение рентабельности и объемов прибыли (кризис в широком смысле). Следствием этого является ухудшение финансового положения предприятия, сокращение источников и резервов развития. Решение проблемы может лежать как в области стратегического управления (пересмотр стратегии, реструктуризация предприятия), так и тактического (снижение издержек, повышение производительности).
2. Убыточность производства. Следствием служит уменьшение резервных фондов предприятия (если таковые имеются - в противном случае сразу наступает третья фаза). Решение проблемы находится в области стратегического управления и реализуется, как правило, через реструктуризацию предприятия.
3. Истощение или отсутствие резервных фондов. На погашение убытков предприятие направляет часть оборотных средств и тем самым переходит в режим сокращенного воспроизводства. Реструктуризация уже не может быть использована для решения проблемы, так как отсутствуют средства на ее проведение. Нужны оперативные меры по стабилизации финансового положения предприятия и изысканию средств на проведение реструктуризации. В случае непринятия таких мер или их неудачи кризис переходит в четвертую фазу.

     4. Неплатежеспособность. Предприятие  достигло того критического порога, когда нет средств профинансировать даже сокращенное воспроизводство и (или) платить по предыдущим обязательствам. Возникает угроза остановки производства и (или) банкротства. Необходимы экстренные меры по восстановлению платежеспособности предприятия и поддержанию производственного процесса.

     Существует  два подхода к пониманию кризиса: консервативный и прогрессивный. Первый понимает кризис как угрозу нынешнему состоянию и преодоление его – возврат к докризисному положению. Второе понимание  -  необходимость обновления, препятствие на пути к новому.

     Антикризисное управление в теории так же понимается по-разному.

     Определение западно-европейских экономистов: Антикризисное  управление - деятельность, необходимая  для преодоления состояния, угрожающего  существованию предприятия, при котором основным вопросом становится выживание.

     Другой  взгляд: Антикризисное управление -  создание инструментов, которые позволяют сообщить о приближающемся переломном пункте и разработать новый курс развития.

     Первая  концепция, соответствующая консервативному определению кризиса, получила название реактивного антикризисного менеджмента. Вторая, соответствующая прогрессивному пониманию, - антиципативного менеджмента.

     Как и в большинстве случаев ближайшее  к истине определение находится  путем систематизации разрозненных понятий. Лучший пример такого определения:

     «Антикризисное  управление - такая система управления предприятием, которая имеет комплексный, системный характер и направлена на предотвращение или устранение неблагоприятных для бизнеса явлений посредством использования всего потенциала современного менеджмента, разработки и реализации на предприятии специальной программы, имеющей стратегический характер, позволяющей устранить временные затруднения, сохранить и преумножить рыночные позиции при любых обстоятельствах, при опоре в основном на собственные ресурсы.» (А.Г. Грязнов «Антикризисный менеджмент»)

     Основной  инструмент антикризисного управления – финансовый менеджмент.

     Кризис  на предприятии может быть вызван как одной, так и целой совокупностью причин.

     Факторы возникновения кризиса.

     Внешние:

     1. Социально-экономические факторы  общего развития страны 

1. рост инфляции;
2. нестабильность налоговой системы;
3. нестабильность регулирующего законодательства;
4. снижение уровня реальных доходов населения;
5. рост безработицы.

     2. Рыночные факторы 

1. снижение емкости внутреннего рынка;
2. усиление монополизма на рынке;
3. нестабильность валютного рынка;
4. рост предложения товаров-субститутов.

     3. Прочие внешние факторы

1. политическая нестабильность
2. стихийные бедствия
3. ухудшение криминогенной ситуации

     Внутренние:

1. Управленческие (самые распространенные)
1. высокий уровень коммерческого риска;
2. недостаточное знание конъюнктуры рынка;
3. неэффективный финансовый менеджмент
4. плохое управление издержками производства;
5. отсутствие гибкости в управлении;
6. недостаточно качественная система бухгалтерского учета и отчетности
2. Производственные

1. необеспеченность единства предприятия как имущественного

комплекса;

2. устаревшие и изношенные основные фонды;
3. низкая производительность труда;
4. высокие энергозатраты;
5. перегруженность объектами социальной сферы.
3. Рыночные
1. низкая конкурентоспособность продукции;
2. зависимость от ограниченного круга поставщиков и покупателей.

     Незамедлительно встает вопрос какие же действие принимает  предприятие для успешного преодоления кризиса.

     Реализация  политики антикризисного управления при  угрозе банкротства предприятия  предусматривает следующие основные направления:

1. Осуществление мониторинга финансового состояния предприятия с целью раннего обнаружения признаков его кризисного развития.
2. Определение масштабов кризисного состояния предприятия.
3. Исследование основных факторов, обуславливающих кризисное развитие предприятия.
4. Создание и реализация плана антикризисного управления.

     Анализ  финансового состояния компании включает в себя следующие важнейшие разделы:

• структура активов и пассивов;
• анализ имущественного положения;
• экспресс-анализ финансового состояния;
• ликвидность;
• финансовая устойчивость;
• анализ деловой активности, а также оборачиваемости средств предприятия;
• рентабельность капитала и продаж;
• эффект финансового рычага;
• эффект производственного рычага.

     По  отмеченным выше разделам проводится анализ финансовых и экономических показателей, сравниваются показатели за ряд анализируемых кварталов, лет, отслеживается динамика показателей во времени, вычисляются темпы роста показателей и финансовых коэффициентов за последний период. Учитывая многообразие показателей и различие в уровне их критических оценок, многие отечественные и зарубежные экономисты рекомендуют проводить интегральную бальную оценку финансового состояния. Сущность этой методики заключается в классификации предприятий по степени риска исходя из фактического уровня показателей и рейтинга каждого показателя в баллах.

     Кроме анализа финансового состояния, исследуется и весь процесс функционирования предприятия. При анализе вопросов, относящихся непосредственно к организации производства продукции, антикризисный управляющий должен проанализировать состояние оборудования, его происхождение, уровень технологии, характер износа, качество обслуживания, потенциальные возможности.  

 Общая  характеристика предприятия.

    Муниципальное  унитарное предприятие« Катав-Ивановское  автотранспортное предприятие»  создано на основании Постановления  Главы города Катав-Ивановска от 29.3.2000 года. Предприятие осуществляет свою деятельность в соответствии с действующим законодательством Р.Ф, актами органов местного самоуправления, а также уставом.

   Предприятие  расположено на территории одного  из районов  Челябинской области, город Катав-Ивановск улица Полевая 46

  Основными  видами деятельности являются:

- перевозка пассажиров  и багажа в пункт назначения ;

- организация  и проведение технического обслуживания  и ремонта транспортных средств;

- проведение  инструментального контроля. 
 
 
 
 
 
 
 

 Организационная  структура МУП «Катав-Ивановского  АТП»  
 

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

  Баланс предприятия.

Баланс  любого предприятия ,имеет характерный  отличительный признак – при  символических суммах денежных средств на расчетном счете и в кассе значительные суммы помещены в кредиторскую и дебиторскую  задолженность. При этом, если предприятие прибыльно  то по большой части дебиторская задолженность будет превышать  кредиторскую, если предприятие убыточно, то соотношение между дебиторской и кредиторской задолженностью будет обратным.

Для удобства проведения анализа  целесообразно  использовать агрегированный баланс-нетто, формирующийся путем сложения однородных по своему составу элементов балансовых статей в необходимых аналитических разрезах за несколько временных промежутков.