Управление затратами на обеспечение качества

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 09 Сентября 2011 в 10:27, доклад

Описание работы

Эти свойства формируются в процессе всей воспроизводственной деятельности предприятия, на всех ее этапах и во всех звеньях. Вместе с ними образуется стоимостная величина продукта, характеризующая эти свойства от планирования разработок продукции до ее реализации и послепродажного обслуживания. На рис. 6.1 покажем цепочку формирования затрат и стоимости товара или услуги. Рис. 6.1. Цепочка формирования затрат и создание стоимости продукции

Файлы: 1 файл

Документ Microsoft Word.docx

— 56.71 Кб (Скачать файл)

З1 и З2 – приведенные  затраты единицы продукции (работы), производимой с помощью базовой (1) и новой (2) техники, ден. ед.;  

В2 – годовой объем  производства продукции (работы) с помощью  новой техники в расчетном  году, натуральных единиц.  

Расчеты снижения себестоимости  продукции должны учитывать только те затраты, которые изменяются в  связи с производством и использованием новой техники.  

Если новая техника  повышает производительность, одновременно снижая накладные расходы (цеховые  и общезаводские), их экономия находится  прямым счетом по изменяющимся статьям  затрат.  

В случае, когда новая  технология отличается от базовой только изменением одной или нескольких операций, годовой экономический  эффект рассчитывается с помощью  сравнения изменяющихся элементов  затрат на этих операциях.  

Второе направление  проводимых организационно-технических  мероприятий включает в себя производство и использование новых средств  труда долговременного применения (машины, оборудования) с улучшенными  качественными характеристиками (производительность, долговечность, издержки эксплуатации и т.д.).  

Третье направление  включает в себя производство и использование  новых или усовершенствованных  предметов труда, к которым относятся  такие материальные ресурсы, как  материалы, сырье, топливо, а также  средства труда со сроком службы менее  одного года.  

Четвертое направление  проводимых оргтехмероприятий включает в себя производство и использование  новой техники, не имеющих аналога, а также новой продукции и  продукции повышенного качества (с более высокой ценой) для удовлетворения нужд населения или этой продукции, разработанной на основе НИР и ОКР.  

Расчет годового экономического эффекта имеет широкое  применение в практике экономических  расчетов. Его величина показывает общую экономию годовых затрат по сравниваемым вариантам. Методы расчета  величины годового экономического эффекта  различаются в зависимости от показателей, характеризующих объект новой техники как в сфере  производства, так и в сфере  использования.  

В каждом из рассмотренных  выше четырех направлений внедрения  в производство инновационных достижений в области научно-технического прогресса  имеется своя специфика, которая  и учитывается в расчете показателя годового экономического эффекта.  

Наряду с другими  показателями годовой экономический  эффект является одним из основных элементов расчета экономической  эффективности капитальных вложений и новой техники.  

В качестве показателей  эффективности достаточно широко применяют  систему показателей рентабельности, исчисляемых как отношение в  общем виде прибыли к затратам. Причем в зависимости от целей  исследования числитель и знаменатель  этой дроби могут быть детализированы, что, в свою очередь, позволяет провести факторный анализ показателя рентабельности, на базе которого была проведена детализация.  

Выводы  

Обеспечение качества продукции связано с затратами.  

Все этапы деятельности современных фирм включают элементы управления затратами.  

В зависимости от целей, задач анализа затрат на качество и возможностей получения необходимой  информации методы управления затратами  могут быть различны. На это влияет и прохождение продукцией определенного  этапа деятельности предприятия.  

На этапах проектирования, технологического планирования, подготовки и освоения производства целесообразно  применение функционально-стоимостного анализа.  

Политика предприятия  должна быть нацелена на высокое качество. Брак, являющийся его противоположностью, может возникнуть на любом предприятии. Его надо учитывать.

Информация о работе Управление затратами на обеспечение качества