Управление персоналом

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 02 Декабря 2010 в 19:25, Не определен

Описание работы

В главе 1, рассматривается: Организация и принципы управления персоналом ( Труд – экономический ресурс; Философия управления персоналом; Концепция руководства персоналом; Классификационные группы работающих и классификация должностей работающих).
В главе 2, рассматривается: Типовые процедуры решения по управлению кадрами ( Порядок подбора, подготовки и расстановки персонала; Оценка персонала; Контроль; Увольнение; Оплата труда).
В главе 3, рассматривается : Управление персоналом на ОАО «Российские железные дороги» (Общая характеристика деятельности предприятия; Персонал ОАО «РЖД»; Внутренние проверки).

Файлы: 1 файл

Курсовик по менеджменту.doc

— 253.00 Кб (Скачать файл)

    В структуре норм времени работы выделяют типовые элементы: подготовительное время, оперативное время, вспомогательное  время, заключительное время, время  обслуживания рабочего времени, регламентированное время отдыха.

    Для установление норм используются различные  методы, способы, приемы. Квалифицируя их по группам, можно выделить статистические, аналитические, опытные, аналоговые, экспертные, законодательные методы и приемы. 
 
 
 

    Система и тарифная основа оплаты труда:

    Система вознаграждения за труд должна строиться  с учетом многих факторов, главным  из которых являются: характер и  сложность работы, доля участия труда  в общем результате, его эффективность.

    Совокупность применяемых систем оплаты труда можно разделить на три группы: сдельные, повременные и гибкие. Преимуществами сдельных систем оплаты труда являются стимулирование объемов производства, рационализация труда и удовлетворение стремлений работающего к большому заработку. Одновременно этим системам присущи такие недостатки, как снижение качества работы, повышения расхода вспомогательных материалов и энергии, возникновение перегрузки рабочего, уменьшение коммуникации.

    К группе сдельных систем относятся:

    • прямая сдельная система;
    • сдельно-премиальная;
    • сдельно-прогрессивная;
    • двухставочная система;
    • сдельная система с гарантированным минимум;
    • косвенно-сдельная;
    • комиссионная;
    • подрядная.

    В основе сдельных систем лежит базовая  расчетная формула: 

    Заработная  плата=объем работы * расценка за единицу работы. 

    Временные системы оплаты труда позволяют сохранить качество, не жертвуя им в пользу количества, но не дают стимулов для работы сверх нормы и часто порождают напряженные отношения между сотрудниками из-за различий в интенсивности их труда.

    К группе повременных систем относятся: прямая повременная, повременно-премиальная, повременная система с контролируемой выработкой, оплата через трудодни.

    В основе повременных систем лежит  базовая расчетная формула: 

    Заработная  плата=время работы * тарифная ставка. 

    Гибкие  системы оплаты труда, которые разрабатываются и внедряются в последние годы, призваны объединить достоинства сдельных и повременных систем.

    К этой группе можно отнести следующие  системы: остаточную, контрактную, тарифно-аттестационную.

    Тарифная  основа – это совокупность норм, условий дифференциации заработной платы в зависимости от сложности и условий труда. Элементами тарифной основы являются: тарифные ставки, тарифно-квалификационные справочники работ и профессий, квалификационные справочники должностей служащих, региональные коэффициенты, схемы должностных окладов, надбавки и доплаты к ставкам (окладам), премирование, условия формирования фондов оплаты труда, правила индексации доходов.

      Тарифно-квалификационный справочник характеризует квалификационные требования, предъявляемые к рабочим, и дает характеристики работ. Квалификацию рабочего определяют объемом знаний, производственными навыками; характеристики работ – сложностью, точностью, ответственностью.

    Региональные коэффициенты определяют увеличение оплаты труда в регионах с тяжелыми условиями труда по отношению к основному региону страны. Значение этих коэффициентов учитывают вещественную и стоимостную структуру потребления в регионе. На территории страны выделяются районы Крайнего Севера, пустынь, безводной местности, высокогорья.

    Тарифные  ставки – это размер заработной платы за единицу времени. Тарифная ставка обычно устанавливается для рабочего первого разряда по вариантам условий труда (сдельная или повременная оплата труда, нормальные или тяжелые условия труда) [пр. 2].

    Тарифная  ставка дифференцирует оплату труда  в зависимости от квалификации рабочих. Характеристиками тарифной сетки являются число разрядов, темп, нарастание тарифных коэффициентов, диапазон. Тарифный коэффициент первого разряда принимают за единицу, а остальные показывают, во сколько раз тарифная ставка соответствующего разряда выше ставки первого разряда. Отношения крайних тарифных коэффициентов называют диапазоном сетки.

      Тарифные ставки определяют оплату труда рабочего в единицу времени в зависимости от значения цеха, условий труда и выполняемой работы. Устанавливают тарифную ставку для рабочих первого разряда, так как для остальных она может быть вычислена через соответствующий тарифный коэффициент. Перечень профессий и работ, оплачиваемых по соответствующей тарифной ставке на основе типовых отраслевых перечней и особенностей предприятия, определяет администрация предприятия. Система тарифных ставок, введенная в 1986 г. в Росси для оплаты труда рабочих в машиностроении и металлургии включала восемь разрядов.

    Примером  единой для всех работающих тарифной сетки является Единая тарифная сетка, предложенная в 1990г. [пр. 3].

    В основу тарифных коэффициентов в  этой сетке положено соотношение 

    а(n-1) а(n+1)=а(n), 

    что соответствует геометрическому  ряду.

    С целью увязки заработной платы с  объемом выпуска продукции, окружающей специфику рабочего места, на основе тарифной ставки вводят расценку труда. Это сумма заработной платы, выплачиваемая  за выпуск единицы продукции: 

    r  = s/q, 

    где s – часовая тарифная ставка; q – часовая норма выработки. Наличие совокупности расценок, связанной в конкретном цехе с ассортиментом его продукции, позволяет ускорить, процесс начисления заработной платы [пр.4-5].

    Планируется введение отраслевых тарифных ставок и тарифных сеток. Тем самым будет сделан переход к введению отраслевых систем оплаты труда. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

    Глава 3. Управление персоналом на ОАО «Российские  железные дороги» 

    3.1 Общая характеристика  деятельности предприятия 
 

    Дорожная  экологическая лаборатория функционирует  с целью обеспечения Западно-Сибирской  железной дороги – филиала открытого  акционерного общества «Российские  железные дороги»  достоверной информацией  о состоянии окружающей природной  среды  в зоне деятельности предприятий дороги.

    ДЭЛ аккредитована на техническую компетентность в проведении КХА и измерений  в области производственного  экологического контроля сточных, очищенных  сточных вод, природных вод, почв, промышленных выбросов в атмосферу, параметров потока газа в газоходах и выбросов от автотранспорта (с дизельными, бензиновыми и газобаллонными двигателями).

    Результаты, полученные в ДЭЛ, предназначены  для:

    • контроля соблюдения предприятиями отделений, Дирекций Западно-Сибирской железной дороги и других филиалов ОАО «РЖД»,  расположенных на территории Западно-Сибирской железной дороги, установленных экологических нормативов на объектах окружающей среды;
    • контроля эффективности очистки сточных вод на  локальных очистных сооружениях;
    • контроля эффективности работы газоочистного оборудования;
    • проведения мониторинга загрязнения природных вод, почв в процессе хозяйственной деятельности  железнодорожных предприятий;
    • выдачи технических заданий на проектирование и разработку очистных сооружений и установок;
    • освоения и внедрения новых методов, СИ, расширения объектов и номенклатуры аналитических работ для последующего расширения области аккредитации;
    • выполнения платных работ и услуг сторонним организациям (при выполнении работ по договорам);
    • осуществления иных видов деятельности, не запрещенных законодательством РФ и соответствующих целям деятельности лаборатории.

    Перечень  объектов аналитических работ, закрепленных за аккредитованной лабораторией, контролируемые показатели и диапазоны их измерения  приведены в формах 2 и 4  Паспорта.

    Аккредитованная лаборатория является подразделением Западно-Сибирской железной дороги – филиала открытого акционерного общества «Российские железные дороги». Организационная структура ДЭЛ  с указанием административной и  функциональной подчиненности, приведена  в Положении.

    Общее руководство ДЭЛ  осуществляет начальник  лаборатории  назначаемый на должность  и освобождаемый от должности  приказом начальника дороги. Начальник  лаборатории административно подчинен главному инженеру дороги, функционально и в оперативных вопросах подчиняется начальнику отдела охраны природы дороги. При отсутствии начальника лаборатории его обязанности возлагают на заместителя начальника ДЭЛ – начальника передвижной экологической лаборатории, ответственным за контроль функционирования установленной системы качества является ведущий инженер группы «вода».

    Организационная структура ДЭЛ  обеспечивает  для каждого специалиста конкретную сферу деятельности, пределы его  полномочий при выполнении КХА и  измерений, входящих  в область аккредитации.

    Функционирование  лаборатории обеспечивается административной структурой, исключающей возможность  какого либо административного, экономического и коммерческого влияния на полноту  и объективность результатов  анализа.

    В структуру ДЭЛ входят группы по контролю воды и почв, передвижная экологическая лаборатория на базе вагона и автомобиля, группа по контролю воздуха, группа по выбросам от автотранспорта, группа по разработке НТД.

  • Группы по контролю воды и почв осуществляют производственный  контроль качества сточных вод, очищенных сточных вод, поступающих от предприятий дороги, анализ природной воды для учета влияния фоновых концентраций загрязняющих веществ при выполнении анализа сточных вод, анализ загрязнения почв вокруг складов горюче-смазочных материалов, территорий предприятий дороги и мест временного хранения отходов, проводят внутри и межлабораторный контроль точности результатов анализов, осуществляют внедрение новых методик КХА и аналитических приборов;
  • Передвижная экологическая лаборатория осуществляет  (с выездом на место) производственный  контроль качества сточных вод, очищенных сточных вод, поступающих от предприятий дороги, анализ природной воды, почв; контроль промышленных выбросов в атмосферу от стационарных источников, параметров  потоков газа в газоходах, контроль эффективности работы газо-пылеулавливающих установок,  контроль атмосферного воздуха в санитарно-защитной зоне предприятий, токсичных выбросов от автотранспорта, отбор и доставку проб, проводит выездные совещания и обучения по вопросам экологии;
  • Группа по контролю воздуха осуществляет контроль промышленных выбросов в атмосферу от стационарных источников, параметров  потоков газа в газоходах, контроль эффективности работы газо-пылеулавливающих установок, контроль атмосферного воздуха в санитарно-защитной зоне предприятий, а также работы, связанные с подготовкой исходных данных для разработки и разработкой нормативно-технической документации для предприятий дороги;
  • Группа по выбросам от автотранспорта осуществляет контроль токсичных выбросов от автотранспорта (с дизельными, бензиновыми и газобаллонными двигателями) предприятий дороги, регулировку выбросов, контролирует сроки выполнения поверки СИ и ремонт оборудования;
  • Группа по разработке НТД осуществляет разработку и согласование томов ПДВ, инвентаризаций и лимитов отходов.

    Между специалистами групп в лаборатории  существует взаимозаменяемость.

    За  установление, организацию системы  обеспечения качества, актуализацию документов системы качества, организацию внутренних проверок  отвечает начальник лаборатории. Контроль за функционированием установленной системы качества (ее элементов) возлагается на руководителя группы «вода». На время отпусков, длительных командировок, болезней и т.д. ответственным  за функционирование системы качества в ДЭЛ назначаются  распоряжением  начальника лаборатории  наиболее опытные специалисты.

    Обязанности, права, ответственность всех сотрудников  ДЭЛ приведены в должностных  инструкциях, являющихся приложением  к  Положению об аккредитованной ДЭЛ. 
 

3.2 Персонал ОАО «РЖД» 
 

    Для обеспечения  проведения измерений  в области  деятельности и эффективного функционирования системы  качества в  аккредитованной лаборатории  предусмотрена штатная численность  в соответствии с утвержденным штатным расписанием.

    Все специалисты  лаборатории имеют  специальное образование, необходимые  технические знания и опыт.

    Сотрудники  лаборатории работают на постоянной основе.

    Сведения  о квалификации, подготовке и опыте  персонала лаборатории приведены  в форме №10 Паспорта лаборатории.

    Квалификационные  требования, должностные обязанности, права, ответственность каждого  специалиста, а также взаимозаменяемость приведены в должностных инструкциях. Должностные инструкции доводятся  до персонала лаборатории под  расписку.

    Заведующая  лабораторией устанавливает  требования к компетентности и квалификации специалистов с учетом задач, возложенных  на аккредитованную лабораторию.

    Заведующая  лабораторией обеспечивает соответствие персонала указанным требованиям  на основе индивидуального контроля и мероприятий по повышению квалификации.

    Система подготовки и повышения квалификации кадров включает в себя:

  • обучение вновь поступающих лаборантов и технологов по индивидуальным программам на рабочем месте;
  • обучение на  курсах целевого обучения, повышения квалификации и др.;
  • индивидуальное обучение новым методикам и методам измерений, работе с приборами и т.д.;
  • участие в семинарах, в совещаниях специалистов по проблемам организации экоаналитического контроля, организации системы качества и др.;
  • командирование специалистов для изучения опыта  аналогичных лабораторий.

Информация о работе Управление персоналом