Автор работы: Пользователь скрыл имя, 02 Декабря 2010 в 19:25, Не определен
В главе 1, рассматривается: Организация и принципы управления персоналом ( Труд – экономический ресурс; Философия управления персоналом; Концепция руководства персоналом; Классификационные группы работающих и классификация должностей работающих).
В главе 2, рассматривается: Типовые процедуры решения по управлению кадрами ( Порядок подбора, подготовки и расстановки персонала; Оценка персонала; Контроль; Увольнение; Оплата труда).
В главе 3, рассматривается : Управление персоналом на ОАО «Российские железные дороги» (Общая характеристика деятельности предприятия; Персонал ОАО «РЖД»; Внутренние проверки).
В структуре норм времени работы выделяют типовые элементы: подготовительное время, оперативное время, вспомогательное время, заключительное время, время обслуживания рабочего времени, регламентированное время отдыха.
Для
установление норм используются различные
методы, способы, приемы. Квалифицируя
их по группам, можно выделить статистические,
аналитические, опытные, аналоговые, экспертные,
законодательные методы и приемы.
Система и тарифная основа оплаты труда:
Система вознаграждения за труд должна строиться с учетом многих факторов, главным из которых являются: характер и сложность работы, доля участия труда в общем результате, его эффективность.
Совокупность применяемых систем оплаты труда можно разделить на три группы: сдельные, повременные и гибкие. Преимуществами сдельных систем оплаты труда являются стимулирование объемов производства, рационализация труда и удовлетворение стремлений работающего к большому заработку. Одновременно этим системам присущи такие недостатки, как снижение качества работы, повышения расхода вспомогательных материалов и энергии, возникновение перегрузки рабочего, уменьшение коммуникации.
К группе сдельных систем относятся:
В
основе сдельных систем лежит базовая
расчетная формула:
Заработная
плата=объем работы *
расценка за единицу
работы.
Временные системы оплаты труда позволяют сохранить качество, не жертвуя им в пользу количества, но не дают стимулов для работы сверх нормы и часто порождают напряженные отношения между сотрудниками из-за различий в интенсивности их труда.
К
группе повременных систем относятся:
прямая повременная, повременно-премиальная,
повременная система с
В
основе повременных систем лежит
базовая расчетная формула:
Заработная
плата=время работы *
тарифная ставка.
Гибкие системы оплаты труда, которые разрабатываются и внедряются в последние годы, призваны объединить достоинства сдельных и повременных систем.
К этой группе можно отнести следующие системы: остаточную, контрактную, тарифно-аттестационную.
Тарифная основа – это совокупность норм, условий дифференциации заработной платы в зависимости от сложности и условий труда. Элементами тарифной основы являются: тарифные ставки, тарифно-квалификационные справочники работ и профессий, квалификационные справочники должностей служащих, региональные коэффициенты, схемы должностных окладов, надбавки и доплаты к ставкам (окладам), премирование, условия формирования фондов оплаты труда, правила индексации доходов.
Тарифно-квалификационный
Региональные коэффициенты определяют увеличение оплаты труда в регионах с тяжелыми условиями труда по отношению к основному региону страны. Значение этих коэффициентов учитывают вещественную и стоимостную структуру потребления в регионе. На территории страны выделяются районы Крайнего Севера, пустынь, безводной местности, высокогорья.
Тарифные ставки – это размер заработной платы за единицу времени. Тарифная ставка обычно устанавливается для рабочего первого разряда по вариантам условий труда (сдельная или повременная оплата труда, нормальные или тяжелые условия труда) [пр. 2].
Тарифная ставка дифференцирует оплату труда в зависимости от квалификации рабочих. Характеристиками тарифной сетки являются число разрядов, темп, нарастание тарифных коэффициентов, диапазон. Тарифный коэффициент первого разряда принимают за единицу, а остальные показывают, во сколько раз тарифная ставка соответствующего разряда выше ставки первого разряда. Отношения крайних тарифных коэффициентов называют диапазоном сетки.
Тарифные ставки определяют оплату труда рабочего в единицу времени в зависимости от значения цеха, условий труда и выполняемой работы. Устанавливают тарифную ставку для рабочих первого разряда, так как для остальных она может быть вычислена через соответствующий тарифный коэффициент. Перечень профессий и работ, оплачиваемых по соответствующей тарифной ставке на основе типовых отраслевых перечней и особенностей предприятия, определяет администрация предприятия. Система тарифных ставок, введенная в 1986 г. в Росси для оплаты труда рабочих в машиностроении и металлургии включала восемь разрядов.
Примером единой для всех работающих тарифной сетки является Единая тарифная сетка, предложенная в 1990г. [пр. 3].
В
основу тарифных коэффициентов в
этой сетке положено соотношение
а(n-1)
а(n+1)=а(n),
что соответствует геометрическому ряду.
С
целью увязки заработной платы с
объемом выпуска продукции, окружающей
специфику рабочего места, на основе
тарифной ставки вводят расценку труда.
Это сумма заработной платы, выплачиваемая
за выпуск единицы продукции:
r
= s/q,
где s – часовая тарифная ставка; q – часовая норма выработки. Наличие совокупности расценок, связанной в конкретном цехе с ассортиментом его продукции, позволяет ускорить, процесс начисления заработной платы [пр.4-5].
Планируется
введение отраслевых тарифных ставок
и тарифных сеток. Тем самым будет сделан
переход к введению отраслевых систем
оплаты труда.
Глава
3. Управление персоналом
на ОАО «Российские
железные дороги»
3.1
Общая характеристика
деятельности предприятия
Дорожная
экологическая лаборатория
ДЭЛ аккредитована на техническую компетентность в проведении КХА и измерений в области производственного экологического контроля сточных, очищенных сточных вод, природных вод, почв, промышленных выбросов в атмосферу, параметров потока газа в газоходах и выбросов от автотранспорта (с дизельными, бензиновыми и газобаллонными двигателями).
Результаты, полученные в ДЭЛ, предназначены для:
Перечень объектов аналитических работ, закрепленных за аккредитованной лабораторией, контролируемые показатели и диапазоны их измерения приведены в формах 2 и 4 Паспорта.
Аккредитованная
лаборатория является подразделением
Западно-Сибирской железной дороги
– филиала открытого
Общее
руководство ДЭЛ осуществляет начальник
лаборатории назначаемый на должность
и освобождаемый от должности
приказом начальника дороги. Начальник
лаборатории административно
Организационная
структура ДЭЛ обеспечивает
для каждого специалиста
Функционирование лаборатории обеспечивается административной структурой, исключающей возможность какого либо административного, экономического и коммерческого влияния на полноту и объективность результатов анализа.
В структуру ДЭЛ входят группы по контролю воды и почв, передвижная экологическая лаборатория на базе вагона и автомобиля, группа по контролю воздуха, группа по выбросам от автотранспорта, группа по разработке НТД.
Между
специалистами групп в
За установление, организацию системы обеспечения качества, актуализацию документов системы качества, организацию внутренних проверок отвечает начальник лаборатории. Контроль за функционированием установленной системы качества (ее элементов) возлагается на руководителя группы «вода». На время отпусков, длительных командировок, болезней и т.д. ответственным за функционирование системы качества в ДЭЛ назначаются распоряжением начальника лаборатории наиболее опытные специалисты.
Обязанности,
права, ответственность всех сотрудников
ДЭЛ приведены в должностных
инструкциях, являющихся приложением
к Положению об аккредитованной
ДЭЛ.
3.2
Персонал ОАО «РЖД»
Для
обеспечения проведения измерений
в области деятельности и эффективного
функционирования системы качества
в аккредитованной лаборатории
предусмотрена штатная
Все специалисты лаборатории имеют специальное образование, необходимые технические знания и опыт.
Сотрудники лаборатории работают на постоянной основе.
Сведения
о квалификации, подготовке и опыте
персонала лаборатории
Квалификационные
требования, должностные обязанности,
права, ответственность каждого
специалиста, а также взаимозаменяемость
приведены в должностных
Заведующая лабораторией устанавливает требования к компетентности и квалификации специалистов с учетом задач, возложенных на аккредитованную лабораторию.
Заведующая
лабораторией обеспечивает соответствие
персонала указанным
Система подготовки и повышения квалификации кадров включает в себя: