Управление персоналом на предприятии

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 26 Ноября 2009 в 14:24, Не определен

Описание работы

Контрольная работа

Файлы: 1 файл

Управление персоналом 2008.doc

— 348.00 Кб (Скачать файл)

    При этом качество образования должно обеспечиваться: содержанием образования, соответствующим требованиям стандартов; адекватностью педагогических технологий реализации содержания и информационного обеспечения учебно-воспитательного процесса; уровнем подготовки административно-преподавательского состава, развитой материально-технической базой. 

    4. Почему одни специалисты, получившие образование в российских вузах котируется за рубежом, а другие - не

    Котируется   ли  сегодняшнее  российское  образование  за   рубежом?  Эта тема уже несколько лет горячо обсуждается в научном сообществе нашей страны.

    Одни  уверенно утверждают, что диплом о  высшем образовании российского вуза по-прежнему пользуется большим уважением в мире, другие не менее уверено говорят, что это совсем не так. Парадокс же заключается в том, что и те, и другие действительно правы. Ведь, с одной стороны, до сих пор основной проблемой российской науки остается утечка мозгов, то есть многие наши молодые ученые, закончив вуз и получив научную степень, благополучно отбывают за рубеж, где по-прежнему пользуются большим спросом. Но при этом, если среднестатистический выпускник провинциального вуза захочет, к примеру, эмигрировать и устроиться на работу по специальности в одной из европейских стран, то ему это вряд ли удастся. По крайней мере, до тех пор, пока он не пройдет длительную процедуру легализации собственного российского диплома, которая подразумевает дополнительное обучение и последующую сдачу всех необходимых экзаменов по мировому стандарту.

    Так, например, в Германии у российского  специалиста  при предъявлении диплома  о высшем образовании вычитают из срока обучения три года и предлагают эмигранту либо пройти обучение в немецком вузе, либо устроиться на более низко квалифицированную работу. В Австралии для подтверждения диплома российского вуза выпускник должен закончить годичные или полугодичные курсы. А в Канаде и США наши дипломы по таким престижным специальностям, как «медицина» и «право», вообще не признаются. Для их подтверждения там нужно учиться заново в одном из местных учебных заведений.

    В настоящее время  за   рубежом   котируются  дипломы лишь около  десяти  российских  высших учебных  заведений. 

      5. Что Вам известно о болонской конвенции? Каковы ее главные цели, особенности и практическое значение для российских студентов и дипломированных специалистов?

    В 1999 г. страны ЕЭС договорились о создании «единого образовательного пространства», и эта договоренность была зафиксирована в виде Болонской декларации, согласно которой к 2010 году вся Западная Европа должна иметь единую систему высшей школы. Болонское соглашение подписали 33 из 45 стран Европы.

    Болонская конвенция предполагает обязательный переход на обезличенные отношения «преподаватель-студент» по принципу купли-продажи услуг.

    Согласно  Болонской конвенции, все подписавшие  ее государства должны перейти на двухступенчатую систему образования. Три или четыре года студент обучается  по упрощенной программе и получает диплом бакалавра. Затем желающие могут пройти дополнительный курс обучения (1-2 года) и получить диплом магистра.  

    6. Сформулируйте основные предложения, направленные на повышение качества специальной подготовки студентов МИЭП.

    Необходимо, на мой взгляд, провести переориентацию лекционных форм на формы лабораторно-практические, внедрить в  качестве  вспомогательных  методов обучения интерактивные  учебные системы и автоматизированные справочно-информационные системы  с использованием ресурсов Internet . Особо отметим тот факт, что само по себе внедрение хотя бы отдельных элементов использования компьютерной техники в обучении гуманитарным наукам резко повышает интерес  студента  к изучению дисциплины.

    Кроме того, чрезвычайно важно уделять пристальное внимание формированию навыков самостоятельного поиска научной и учебной информации в Интернете, что, как показывает практика, совершенно отсутствует у многих студентов даже на старших курсах. Использование в учебно-воспитательном процессе нетрадиционных форм обучения, к числу которых можно отнести лекции-диалоги, "круглые столы", дискуссии, конкурсы-викторины и т.д., а также раннее включение студентов в научно-исследовательскую работу оказываются наиболее эффективными формами самореализации и актуализации творческого потенциала студентов. 

    Тема 9. Стимулирование и  мотивация персонала  в процессе труда   
 

    1. Опираясь на справочно-энциклопедические издания, определите понятия «стимул», «мотив», «стимулирование», «мотивация».

    Стимул  это побуждение к действию, побудительная причина поведения.

    Мотив - побуждение, довод, основание к  действию.

    Стимулирование  -  это  действие, направленное на создание побудительных причин в  той или деятельности, заинтересованности в ней.

    Мотивация — побуждения, вызывающие активность организма и определяющие ее направленность 

    2. Разрабатывая комплекс мероприятий по стимулированию персонала современной организации к индивидуальным и групповым (коллективным) действиям, менеджерам следует принимать во внимание следующие  факторы: 

    1) субъектный (кто управляет?); 

    2) объектный (кем управляют?); 

    3) предметный (каким образом управляют?); 

    4) внешние условия.

    3. Составьте таблицу основных методов стимулирования (мотивации) персонала, характерных для базовых стилей управления (авторитарного, демократического и либерального).

    Соответствие  мотивационных типов и форм стимулирования

Формы стимулирования     Мотивационный тип 
Инструментальный  Профессинальный Патриотический  Хозяйский Люмпенизированный
Негативные  Нейтральна Запрещена Применима Запрещена Базовая
Денежные  Базовая Применима Нейтральна  Применима Нейтральна 
Натуральные Применима Нейтральна  Применима Нейтральна  Базовая
Моральные Запрещена Применима Базовая Нейтральна  Нейтральна 
Патернализм Запрещена Запрещена Применима Запрещена Базовая
Организационные Нейтральна  Базовая Нейтральна  Применима Запрещена
Участие в управлении Нейтральна  Применима Применима Базовая Запрещена

    Примечание:

    - "базовая" - наибольшая ориентированность данной формы стимулирования на человека с данным типом мотивации;

    - "применима" - данная форма стимулирования  может быть использована;

    - "нейтральная" - применение данной  формы стимулирования не окажет  никакого воздействия на человека  и он будет продолжать действовать как прежде;

    - "запрещена" - применение данной  формы стимулирования приведет  к прямо противоположному эффекту  и, возможно, к деструктивному  поведению.

    В таблице 1 приведена сравнительная  характеристика основных стилей руководства, проанализировав и оценив которую, каждый сможет сам решить для себя, какой из стилей руководства эффективнее и больше ему подходит с учетом личностных качеств.

    Таблица 1.

    Сравнительная характеристика стилей руководства

АВТОРИТАРНЫЙ(бюрократический, патерналистский) ДЕМОКРАТИЧЕСКИЙ(корпоративный, делегирующий) ЛИБЕРАЛЬНЫЙ не вмешивающийся, анархический, попустительский)
1. Распределение полномочий
Все сосредоточивает  у себя (чрезмерная централизация  власти) Делегирует  часть из них работникам Предпочитает  действовать по указанию старших начальников
2. Ответственность.
Замыкает  на себе Делит с подчиненными в соответствии с объемом делегированных полномочий Уменьшает свою ответственность, перекладывая на работников
3. Принятие решений
Единолично  принимает и отменяет Привлекает  подчиненных к подготовке и принятию решений Обходит решение, постоянно откладывает или перекладывает  на других
4. Отношение к самостоятельности  подчиненных
Навязывает  свое мнение, пресекает любое инакомыслие Предоставляет и поощряет самостоятельность подчиненным в объеме их квалификации и выполняемых функций Предоставляет подчиненных самим себе, поскольку  сам лишен этого качества и  легко поддается чужому влиянию
5. Методы руководства
Командно-административные в форме приказов, распоряжений, инструкций Чаще обращается за советом, убеждает, стимулирует, служит примером вежливости Уговаривает или  просит, может использовать запугивание, но только на словах
6. Контроль выполняемой работы
В жесткой  форме. Вмешивается во все действия подчиненных Отмечает успехи исполнителей, обеспечивает справедливую оценку труда подчиненных Стихийно, от случая к случаю, какая либо система контроля отсутствует
7. Характер требовательности, отношение  к советам
Часто бывает груб и несправедлив в замечаниях. Не позволяет давать ему советы Регулярно советуется, прислушивается к мнению коллег, справедливо  требует Подчиненные чаще дают советы, требует нерегулярно
8. Отношение к критике.
Болезненное, не признает критики в свой адрес. Критикующего считает личным врагом Нe обижается, адекватно  реагирует, всегда прислушивается Критику выслушивает, но на его работу или поведение  она не влияет
9. Отношение к нововведениям
Консервативен, признает только свою инициативу Поддерживает  инициативу других, с радостью встречает какие-либо новации Избегает всяческих  начинаний, боится инициативы, потому что боится ответственности
10. Контакт с подчиненными
Сознательно ограничивает контакты с подчиненными, держит их на расстоянии Общается регулярно, информирует о проблемах Испытывает трудности в общении, общается от случая к случаю, без особого желания
11. Такт в общении
Обращается, строго официально, однако в некоторых  случаях может не считаться с  нормами морали, унижать личность Вежлив и  доброжелателен, не унижает достоинство личности, уважительное отношение к людям В общении равнодушен, не видит личности
12. Оценка собственных качеств
Считает себя незаменимым, противопоставляет  себя коллективу, отказывается от самокорректировки, сниженный самоконтроль Ничем не обнаруживает превосходства, не противопоставляет себя коллективу, адекватная самооценка Терпит позицию  зависимого и идет на поводу у подчиненных, поскольку свое руководство считает  чем-то вроде повинности
13. Продуктивность работы при отсутствии  руководителя
При длительном отсутствии снижается Остается неизменной Зависит от направленности неформальных лидеров, поэтому может  улучшаться или, наоборот, резко снижаться
 
 

    4. В 2004 г. Международная организация труда (МОТ; ILO, International Labour Organization) на основании данных международной и национальной статистики и результатов специального анкетирования 48 тыс. человек опубликовала специальный доклад и ввела новый термин - «индекс экономической безопасности». Этот показатель, отражающий взаимосвязь труда и личного счастья работника, является семиэлементным  и характеризуется: 

    - безопасностью рынка труда (возможностями трудоустройства, равными для всех, что обеспечивается макроэкономической политикой государства);

    - защитой работника от необоснованного увольнения;

    - безопасными условиями на рабочем месте;

    - возможностью сделать карьеру в избранной области;

    - возможностью повышения квалификации без отрыва от производства;

    - адекватной зарплатой; поддержкой работника органами коллективной защиты (независимыми профсоюзами и другими организациями).

    В первую десятку рейтинга вошли следующие  страны:  

    1) Швеция - 0,977;

    2) Финляндия - 0,947;

    3) Норвегия - 0,926;

    4) Дания - 0, 10;

    5) Нидерланды - 0,865;

    6) Бельгия - 0,829;

    7) Франция - 0,829;

    8) Люксембург - 0,813;

    9) Германия - 0,793;

    10) Канада - 0,785.

    Среди других (всего в списке - 90 государств) отметим Австралию (17-е место), США (25-е), Латвию (27-е), Украину (35-е), Туркменистан (78-е), Непал (90-е). Россия заняла 41-е место  с индексом 0,503  (см.: Швеция - лучшее место работы // Коммерсантъ. 2004. 1 октября. С. 11). 

    Выразите  отношение к данному  рейтингу. Случайны ли, на Ваш взгляд, лидерские позиции  скандинавских государств?

    Эксперты  подсчитали, насколько в той или  иной стране обеспечивается социальная и экономическая безопасность работников. Чем больше жителей страны уверены, что смогут и в будущем сохранить свое рабочее место, хорошую зарплату и социальную защиту, тем выше ее положение в списке 

Информация о работе Управление персоналом на предприятии