Управление персоналом на предприятии

новым формам продажи, способам изучения рынка, использованию новых достижений

техники.

Кроме того, необходимым условием успешного  совершенствования организации

подготовки  рабочих кадров в ПООО «Биокрус»  является совершенствование учебных

планов. Они должны отвечать следующим требованиям:

1) Последовательности. Учебный план должен содержать  перечень учебных

предметов, подлежащих изучению в строгой последовательности от теоретического

к практическому  обучению; в нем следует определить учебное время по каждому

разделу;

2) Конкретности  по профессиям. В учебном плане  отражаются основные цели и

задачи  обучения в соответствии с требованиями тарифно-квалификационного

справочника, чтобы учебный план и программы  обеспечивали постепенный рост

квалификации  рабочего по каждой специальности;

3) Рациональности. В соответствии с уровнем подготовки  обучающихся учебные

планы должны содействовать расширению круга знаний обучающихся, стимулировать

их стремление к рационализации труда для достижения повышенных технико-

экономических показателей.

Главной причиной слабого обучения кадров непосредственно  на производстве по

теории  и практике является недостаточность времени для изучения предметов.

Поэтому следует увеличить срок обучения работников непосредственно в ПООО

«Биокрус», в ходе практической деятельности и  реализации работниками своих

знаний  на практике. Предполагается, что на теоретическую часть нужно отводить

не менее 50% общего времени обучения, что дает возможность подготовить

рабочих высокой квалификации.

Важное  значение при подготовке кадров на ПООО «Биокрус» имеет организация

оценки  знаний и навыков обучающихся.

Уделяя  должное внимание профессиональной подготовке и переподготовке

сотрудников, следует помнить, что наглядное  преподавание на рабочем месте

гораздо эффективней теоретических лекций [2, c.281].

Кроме  того, чтобы создать на предприятии  систему, позволяющую эффективно

использовать  потенциал каждого сотрудника и повысить его квалификацию

необходимо  предусмотреть должность менеджера  по персоналу (на полставки),

который будет подчинятся директору (приложение 6).

Так, согласно Общегосударственному классификатору Республики Беларусь

«Профессии  рабочих и должности служащих», утвержденным приказом Белстандарта

от 30 декабря 1996 г. № 234 на менеджера по персоналу  возлагаются следующие

функции:

1) организация  работы по формированию, использованию  и раз­витию персонала;

2) участие  в формировании кадровой политики организации, планировании

социального развития;

3) организация  обучения персонала, повышения  квалификации сотрудников;

4) контроль  за соблюдением норм трудового  законодательства в работе с

персоналом;

5) оказание  методической помощи и консультационных услуг руководителям

подразделений по всем вопросам, связанным с персоналом;

6) ведение  кадровой документации;

Для выполнения возложенных на него функций менеджер по персоналу осуществляет

следующие обязанности:

1. организует  работу с персоналом в соответствии с общими целями развития

организации и конкретными направлениями  кадровой политики для достижения

эффективного  использования и профессионального  совершенствования работников;

2. обеспечивает  укомплектование организации работниками  не­обходимых

профессий, специальностей и квалификации;

3. определяет  потребность в персонале, изучает  рынок труда с целью

определения возможных источников обеспечения  необходимыми кадрами;

4. организует  подбор кадров, проводит собеседование  с нанима­ющимися на

работу, в том числе с выпускниками учебных заведений с целью комплектования

штата работников;

5. организует  обучение персонала, координирует  работу по повышению

квалификации  сотрудников и развитию их деловой  карьеры;

6. обеспечивает  доведение информации по кадровым вопросам и важнейшим

кадровым  решениям до всех работников;

7. организует  проведение оценки результатов  трудовой деятель­ности

работников, аттестаций, конкурсов на замещение  вакантных дол­жностей;

8. совместно  с руководителями структурных  подразделений уча­ствует в принятии

решений по вопросам найма, перевода, продвижения  по службе, понижения в

должности, наложения административных взысканий, а также увольнения

работников;

9. разрабатывает  систему оценки деловых и личностных  качеств работников,

мотивации их должностного уровня;

10. консультирует  руководителей разных уровней  по вопросам организации

управления  персоналом;

11. принимает  участие в планировании социального  развития коллектива,

разрешения  трудовых споров и конфликтов;

12. организует  составление и оформление трудовых договоров (контрактов),

ведение личных дел работников и другой кадровой документации.

Менеджер  по персоналу должен знать:

нормативные правовые акты, регламентирующие деятельность предприятия,

учреждения, организации по управлению персоналом, трудовое законодательство

Республики  Беларусь;

основы  рыночной экономики, предпринимательства  и ведения бизнеса, конъюнктуру

рынка рабочей силы и образовательных  услуг, порядок ценообразования  и

налогообложения, основы маркетинга;

современные концепции управления персоналом основы трудовой мотивации и

системы оценки персонала;

формы и методы обучения и повышения  квалификации кадров, порядок разработки

трудовых  договоров (контрактов);

методы  и организацию менеджмента, основы технологии производства и

перспективы развития предприятия, учреждения, организации, структуру

управления  и их кадровый состав;

основы  общей и социальной психологии, социологии и психологии труда;

передовой отечественный и зарубежный опыт в области управления персоналом;

методы  обработки информации с применением современных технических средств,

коммуникаций  и связи, вычислительной техники;

правила и нормы охраны труда и пожарной безопасности.

Эффективность принятия менеджера по персоналу  определим на основании затрат

связанных с введением новой должности, в первую очередь расходов на зарплату,

и исходя из роста экономико-финансовых показателей (балансовой прибыли за

минусом дополнительных расходов). Так, балансовая прибыль за 8 месяцев 2004

года  составила 9232 тыс.руб. Зарплата менеджера по персоналу, работающего на

полставки запланирована в размере 120 тыс.руб. Дополнительные месячные

расходы на канцелярские товары запланированы  в размере 5 тыс.руб. На

предприятии не имеется свободных помещений, поэтому менеджер по персоналу

будет размещен в комнате директора. Кроме того, в комнате директора имеется

круглый стол для совещаний, который позволит менеджеру по персоналу проводить

работу  с коллективом и в тоже время  находится в постоянном контакте с

директором, чтобы координировать свою работу.

Эффективность рассчитаем на основе 30% увеличения балансовой прибыли ПООО

«Биокрус» за счет введения должности менеджера  по персоналу. Основанием для

прогнозирования данного увеличения является снижение потерь рабочего времени

и повышение  производительности труда.

Расчет  эффективности произведем  на 8 месяцев 2005 года:

               ((9232*30/100)-125*8)*100%/(125*8) = 176,96%              

Чистый  эффект составит за 8 месяцев 2005 года: ((9232*30/100)-125*8) =

1769,6 тыс.руб.

Эффективность введения должности менеджера по персоналу на ПООО «Биокрус»

будет также выражаться и в удовлетворенности  коллективом своей работой,

снижении  текучести кадров и  простоев оборудования, повышении не только

производительности, но и качества производимой продукции, что отразится на её

сбыте. Вместе с тем, благодаря работе менеджера  по персоналу руководство

ПООО  «Биокрус» сможет своевременно принимать  решения по стимулированию

персонала, улучшению условий работы, разрешению конфликтных ситуаций. Все это

позволит  многократно увеличить прибыль предприятия.

Таким образом, в целом организация  управления персоналом на ПООО «Биокрус»

соответствует требованиям рынка, однако, тем не менее, надо обеспечить четкое

взаимодействие  между подразделениями, продолжать и дальше увеличивать штат

сотрудников, в частности, взять на работу менеджера  по персоналу.

3.3. Повышение  эффективности использования методов  управления

персоналом  на предприятии

Одним из важнейших мероприятий, связанных  с совершенствованием организации

подготовки  и повышения квалификации кадров в ПООО «Биокрус» является

стимулирование  работы в этой области, которая должна идти по следующим

направлениям: