Управление объектами системы здравоохранения в Артемовском городском округе

 

      Количественная  оценка сильных и слабых сторон позволяет  расставить приоритеты и на основе этих приоритетов распределять ресурсы между различными проблемами.

      После определения количественных характеристик  следует сформулировать возникшие проблемы для каждой комбинации сильных и слабых сторон с угрозами и возможностями[15]. Таким образом, получаем проблемное поле Управления  здравоохранения администрации Артемовского городского округа (таблица 5). 
 

Таблица 5 - Формулирование проблемного поля в рамках

SWOT-матрицы 

 

    Расшифровка мероприятий:

А – совершенствование всех форм деятельности исходя из требований населения.

Б – разработка  программ внедрения и освоения передовых форм организации и  современных технологий.

В – обновление ассортимента и повышение качества услуг.

Г – формирование медицинских услуг с учетом интересов населения.

Д – переподготовка кадров и доукомплектование штатов.

Е – формирование тарифной политики с учетом интересов населения.

Ж – получение субсидий и преференций.

З – расширение форм предоставления информации для населения.

И – совершенствование медицинских услуг.

К – приобретение современного оборудования, внедрение новых технологий.

Л – организация подбора и подготовки руководящих кадров.

М - совершенствование системы сбора информации.

Н – получение правительственных субсидий и преференций.

О - организация работы  с населением по месту жительства.

П - совершенствование системы по обслуживанию льготных категорий населения.

Р - расширение форм предоставления информации для населения. 

      Сформулированные таким образом проблемы могут быть на пятом этапе количественно оценены с использованием экспертных оценок сильных и слабых сторон, угроз и возможностей[13]. Количественная оценка проблемы складывается как сумма экспертных оценок комбинаций сильных и слабых сторон с угрозами и возможностями, перекрываемых данной проблемой (таблица 6).

Таблица 6 - Количественная оценка проблем  

 

Вывод: из проделанного SWOT-анализа можно сделать вывод, что в первую очередь необходимо сделать переподготовку кадров и доукомплектование штатов, затем необходимо сформировать тарифную политику с учетом интересов население, а следом, разработать программы внедрения и освоения передовых форм организации и  современных технологий. Получение правительственных субсидий и преференций, а так же обновление ассортимента и повышение качества услуг нужно выполнять в самую последнюю очередь. 

 

3. ПРАКТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ

     3.1. Муниципальная целевая  программы «Медицинские кадры»

на 2011-2014 гг. 

      На  основании выводов, сделанных в  аналитической части курсового  проекта предлагается новый проект муниципальной целевой программы «Медицинские кадры» на 2011-2014 гг. Паспорт МЦП предоставлен ниже[18]:

Паспорт

Муниципальной целевой программы «Медицинские кадры» на 2011-2014 гг.  

 

      Из  паспорта муниципальной целевой программы «Медицинские кадры» на 2011-2014 гг. можно сделать вывод, что необходимо закрепить медицинские кадры на территории Артемовского городского округа, повысить социальную защищенность работников системы здравоохранения, а так же повысить профессиональный уровень медицинских кадров. Сроки ее реализации: 2011-2014 гг. По результатам реализации программы должна быть стопроцентная укомплектованность высококвалифицированными медицинскими кадрами и социальная удовлетворенность медицинских работников[14].  

     3.2 План мероприятий по реализации муниципальной целевой

     программы «Медицинские кадры» на 2011-2014 гг.   

      В соответствии с поставленными целями и задачами система программных мероприятий включает в себя следующие разделы[16]:

      1. Организационное обеспечение:

• проведение анализа кадрового потенциала муниципальной лечебной сети Артемовского городского округа;
• составление заявки в Департамент здравоохранения администрации Приморского края на необходимые медицинские кадры;
• проведение анализа эффективности реализации программы[9].

      2. Профессиональная подготовка и повышение квалификации медицинских работников:

• подготовка кадров среднего медицинского персонала на вечернем отделении Владивостокского базового медицинского колледжа  Артемовского городского округа;
• подготовка врачей общей практики по трехстороннему соглашению между Владивостокским университетом, администрацией Артемовского городского округа и выпускником;
• обучение на курсах повышения квалификации врачей за рубежом – 30 человек;
• работа аттестационной подкомиссии по аттестации средних медработников при управлении здравоохранения администрации Артемовского городского округа;
• проведение городских и краевых конкурсов профессионального мастерства медицинских работников.

      3. Профессиональная ориентация выпускников учебных заведений Артемовского городского округа:

• участие руководителей ЛПУ в ярмарке вакантных рабочих мест;
• участие главного врача АГО в городской ярмарке учебных мест[12].

      4. Социальная защита медицинских работников:

• надбавка к должностным окладам:
• предоставление жилья медицинским работникам: в общежитии, по программе «Квартира молодой семье», по программе «Сельский дом»;
• организация оздоровления и летнего отдыха работников муниципальных лечебно-профилактических учреждений и их детей;
• оздоровление медицинских работников в Китае в г. Суйфэньхэ и Хунь-Чунь.

 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

      Множество проблем, с которыми на сегодняшний  день приходится сталкиваться  Управлению здравоохранения администрации Артемовского городского округа в системе здравоохранения Артемовского городского округа, не могут обеспечить  качественного предоставления услуг, медицинское обслуживание находится не на самом высоком уровне. К основным проблемам относятся[2]:

• слабая укомплектованность медицинских кадров;
• утечка кадров;
• недостаточное финансирование;
• слабое информационное обеспечение;
• низкий уровень социальной защиты медицинских работников[8]

      Решение этих проблем происходит не один и  не два года, при удачном раскладе обстоятельств уйдет десять лет, а может и больше, чтобы наладить ситуацию в системе здравоохранения. Но уменьшить срок выполнения проблем поможет решить муниципальная целевая программа «Медицинские кадры» на 2011-2014 гг. Программа содержит комплекс мероприятий:

• проведение анализа кадрового потенциала муниципальной лечебной сети Артемовского городского округа;
• подготовка кадров среднего медицинского персонала на вечернем отделении Владивостокского базового медицинского колледжа в Артемовском городском округе;
• обучение на курсах повышения квалификации врачей за рубежом – 30 человек;
• участие главного врача АГО в городской ярмарке учебных мест;
• оздоровление медицинских работников в Китае в г. Суйфэньхэ и Хунь-Чунь;
• другие.

      Реализация  этих мероприятий будет способствовать устранению множества недостатков в Управлении здравоохранения администрации Артемовского городского округа, что поможет вывести систему здравоохранения в Артемовском городском округе на новый уровень[14]. Повысится качество оказания медицинских услуг, привлекутся новые кадры в систему здравоохранения, люди станут меньше заниматься самолечением – будут лечиться в медицинских учреждениях. Если эта программа покажет положительный результат, то можно будет внедрять новые муниципальные целевые программы, в целях улучшения системы здравоохранения в Артемовском городском округе.